Всего найдено: 1000
  • 17.2. Управление человеческими ресурсами
    Под управлением человеческими ресурсами понимается стратегическое и оперативное управление деятельностью, направленной на повышение эффективности использования человеческих ресурсов организации. В управлении человеческими ресурсами акцент делается на потребностях самой организации в рабочей силе, приоритеты кадрового управления определяются в первую очередь результатами анализа имеющихся и проектируемых рабочих мест. В системе управления человеческими ресурсами происходит переориентация
  • Чем управление человеческими ресурсами отличается от управления персоналом?
    Управление человеческими ресурсами отличается от управления персоналом следующими характерными чертами: 1)в отличие от управления персоналом управление человеческими ресурсами переориентировано с нужд работников на потребности са мой организации в рабочей силе; 2) обретение управлением человеческими ресурсами стратегическо го измерения делает кадровую политику более активной в отличие от пассивной и реактивной политики, характерной для традиционных мо делей управления персоналом; 3)
  • 1.2. Управление человеческими ресурсами и социальная политика
    Управление человеческими ресурсами Управление человеческими ресурсами следует рассматривать как целенаправленное воздействие субъекта управления, обеспечивающее воспроизводство, качество и рациональное использование человеческих ресурсов. Термин «управление человеческими ресурсами» впервые появился в литературе по управлению в 60-х гг. прошлого столетия. В широком, общегосударственном смысле это область социальной практики, прежде всего социального управления, которая создает условия и
  • 1. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
    Обсуждение понятия управления человеческими ресурсами разбито в этой главе на следующие секции: • определение УЧР; • цели УЧР; • варианты УЧР; • первоначальная выработка понятия УЧР; • дальнейшая разработка понятия УЧР; • оговорки по поводу УЧР; • УЧР и управление персоналом; • мнения об УЧР; • основные виды деятельности в сфере УЧР; • ключевые требования УЧР; • окружение УЧР; • выводы. ОПРЕДЕЛЕНИЕУПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ Управление человеческими ресурсами (УЧР) можно
  • РАЗДЕЛ IV Управление человеческими ресурсами компании
    Курс «Управление человеческими ресурсами» за последнее десятилетие вышел на одно из ведущих мест в теории управления. Такое положение закономерно, поскольку изменения условий хозяйственной жизни и особенно экономический кризис остро поставили вопрос о создании и сохранении конкурентных преимуществ на любом этапе жизненного цикла организации. Практика подтвердила мнение выдающихся ученых и менеджеров о том, что только человеческие ресурсы создают неисчерпаемые возможности для эффективного
  • Вопрос: Управление человеческими ресурсами банка
    Ответ: Управление человеческими ресурсами - одно из двух направлений банковского менеджмента - направлено на рациональное использование знаний и опыта банковских служащих. Оно включает мотивацию труда, расстановку кадров, организацию труда сотрудников, систему подготовки и переподготовки кадров, механизм оплаты труда, поощрения и стимулирования, систему продвижения по службе, организацию контроля, принципы общения в коллективе. Научной основой управления персонала является психология и деловая
  • Управление персоналом и управление человеческими ресурсами: общее и различное
    Итак, рекрутинг является элементом системы управления персоналом в организации, или, если придерживаться системного, организационного подхода, в системе управления человеческими ресурсами, и становится в России все более признанной и освоенной сферой профессиональной деятельности. Идеология системного подхода к управлению персоналом в организациях родилась после Второй мировой войны в странах Запада как часть общей методологии системы управления. Постепенно возникала новая технология
  • 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
    Стратегическое управление человеческими ресурсами (УЧР) — это термин, описывающий интегрированный подход к разработке стратегий 4P, которые дают организации возможность достичь своих глобальных целей. Этот термин связан с понятием стратегии, которая, по определению Д. Джонсона и К. Сколза (Johnson andScholes, 1993), является «направлением организации на долгосрочную перспективу, которая наилучшим образом согласует свои ресурсы с изменяющимся окружением и, в частности, со своими рынками,
  • Управление человеческими ресурсами в концепции всеобщего управления качеством
    В директиве Европейского союза "Глобальная концепция по сертификации и контролю сформулирована единая для всех государств Евросоюза политика качества. Она предусматривает проведение процедур аккредитации и сертификации предприятий или организаций на базе гармонизированных норм и правил, а также на основе применения систем менеджмента качества, отвечающих требованиям норм ИСО серии 9000. Сертификация по ИСО 9000 - это паспорт на международный рынок и действенное средство для повышения
  • эффективное управление человеческими ресурсами
    В парикмахерском салоне «Фигаро» были внедрены мероприятия, обеспечивающие эффективное управление человеческими ресурсами. Данное условие связано с личностным фактором руководителя. Проблема руководства малым предприятием актуальна особенно сегодня, в условиях появления новых конкурирующих компаний. Успешная профессиональная деятельность предпринимателя малого бизнеса рассматривается в отношении его к потребностям клиента, целям предприятия, а также установкам и мотивации персонала. Считаем,
  • Управление человеческими ресурсами: болезни роста или органические пороки?
    Критический анализ применения технологии управления человеческими ресурсами, несмотря на многообещающие заявления ее приверженцев, демонстрирует известный разрыв между идеологическими установками и их практической реализацией.Практика управления человеческими ресурсами в различных странах отражает не только многообразие национальных школ и традиций кадрового менеджмента, но свидетельствует об отсутствии некоей единой концепции, так как пестрота используемых концептуальных схем нередко
  • Международное управление человеческими ресурсами и трудовыми отношениями
      «Менеджеры Loyola уверены: чтобы добиться успеха, нужны особенные работники.» Изучив эту главу, вы научитесь: + понимать природу управления человеческими ресурсами в международном бизнесе; + разбираться, как фирмы нанимают и отбирают менеджеров для работы за рубежом; + объяснять, как международные предприятия обучают и развивают экспатриируемых менеджеров; + обсуждать, как международные фирмы проводят оценку эффективности работы и определяют политику оплаты труда своих менеджеров за рубежом;
  • Управление «человеческими ресурсами»
      Прибыль является основной целью производственной деятельности фирмы. Ее долгосрочный прирост связан с эффективным развитием и производительностью труда при приоритетной роли человеческих ресурсов в достижении экономического результата. Данный подход обусловливает ценность современного «управления людьми», ориентированного на человека-работника как главный ресурс (достояние) и основной источник прибыли корпорации-сообщества. Корпоративное управление в процессе становления постиндустриальной
  • Управление человеческими ресурсами и обучение персонала.
    Развитие конкуренции требует от компаний мобилизации всех ресурсов. Огромную роль играет управление персоналом. В первой половине XX в. доминировали две основные концепции управления персоналом: научной организации труда и человеческих отношений. В рамках первой концепции основное внимание уделялось поиску путей эффективного использования персонала в рамках организационных и технических элементов различных производственных систем. В рамках второй концепции приоритет отдавался моральным,
  • ТЕМА 22. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
    Человеческие ресурсы в системе менеджмента. Поведенческие основы организационной деятельности. Формальные и неформальные аспекты УЧР. Сочетание формального и неформального в управлении людьми. Личность и группа. Групповая динамика. Группы и команды. Командообразование, модели командного взаимоусиления в соответствии со стратегическими целями организации. Особенности управления командами. Конфликт как особый вид взаимодействия субъектов организации. Возникновение, проявление и разновидности
  • ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
    Если организация хочет добиться успеха в современном меняющемся мире, она должна быть готова изменить в себе все, за исключением базисных ценностей. Единственной "священной коровой" для организации должна быть ее философия. Т. Ватсон, президент Ай-би-эм 3.1. Процессы управления персоналом. 3.2. Стратегия развития организации и управления персоналом. 3.3. Планирование численности персонала. цели главы • описать процесс стратегического планирования в современной организации •
  • Служащие и управление человеческими ресурсами
    Стратегическое значение служащих стало очевидным, когда нехватка квалифицированных рабочих, особенно в технических областях, обостряет конкуренцию за человеческие ресурсы. Кроме того, эта нехватка, как ожидается, усилится. Эти тенденции заставляют при стратегическом планировании уделять значительно большее внимание проблеме человеческих ресурсов, чем в недавнем прошлом. Перспективы стратегического успеха во многом определяются умением управлять человеческими ресурсами корпорации. Служащие и то,
  • ГЛАВА 10. управление человеческими ресурсами
    После нескольких месяцев консультирования они пришли к заключению, что наша команда имеет слишком много капитанов и слишком мало гребцов. На основе этого анализа они сде­лали предложение: структуру нашей команды надо поменять.Одна из основных задач социологии управления состоит в изучении условий рационального применения способностей, сил и знаний индивидов в конкретных условиях действующих институтов и организаций. Эту задачу можно назвать исследо­вательской. Вторая задача -
  • СЕМИНАР 16. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПРИМЕРНЫЙ ПЛАН И ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
    1. Понятие персонала, факторы его поведения, персонализация и эффективность менеджмента, формирование человеческого капитала. 2. Управление человеческим капиталом в условиях сокращения численности занятых. 3. Конфликты и сотрудничество в менеджменте, конфликтные личности, стратегия управления конфликтом. 4. Сочетание формального и неформального управления: динамика изменений. 5. Групповая динамика и руководство. 6. Конфликты, изменения и стрессы в организации. Методика управления стрессом.
  • Различия управления кадрами и управления человеческими ресурсами.
    Управление кадрами (персоналом)— область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции иоптимальноеего использование Под управлением человеческими ресурсамипонимается стратегическое и оперативное управление деятельностью, направленное на повышение эффективности использования человеческих ресурсов организации. Основное отличие между этими двумя понятиями понять очень просто –
  • 1.2. Сущность управления человеческими ресурсами
    Управление человеческими ресурсами (НИМ)1 представляет собой человеческий аспект управления предприятием и отношений работников со своими компаниями. Цель НИМ - обеспечить использование человеческого потенциала компании таким образом, чтобы наниматель мог получить максимально возможную выгоду от их умений и навыков, а работники - максимально возможное материальное и психологическое удовлетворение от своего труда. Управление человеческими ресурсами основывается на достижениях психологии труда и
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 > 48
- История управленческой мысли - Управление человеческими ресурсами - Антикризисное управление - Антикризисное управление организацией - Государственная политика - Группа и поведение группы - Информационный менеджмент - Историческое развитие систем управления - История менеджмента - Кадры управления - Ключевые компетенции - Конкурентоспособность бизнеса - Корпоративное управление - Корпоративные стратегии - Критерии оценки эффективности управления - Лидерство в организации - Международные альянсы и сети фирм - Международные бизнес-стратегии - Международный менеджмент - Менеджмент предприятий - Организационная культура - Организационное поведение - Организация социально-трудового мониторинга - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Проектный менеджмент - Производственный менеджмент - Публичное управление - Системы контроллинга - Системы управления в менеджменте - Слияния и поглощения в международном бизнесе - Социально-психологические аспекты управления - Социальное развитие и социальное партнёрство - Стратегические ресурсы - Стратегический менеджмент - Теории командообразования, межгрупповые отношения - Типы и модели лидерства - Управление качеством - Управление конфликтами - Управление международной компанией - Управление некоммерческими организациями - Управление организацией - Управление персоналом - Управление по результатам - Управление рисками - Управление экономическими системами - Управления затратами - Управленческие решения - Управленческое консультирование - Управленческое консультирование - Электронная демократия - Электронное государство - Электронное правительство - Эффективность труда персонала -