Всего найдено: 1000
  • 3.1.2. Социальная эффективность труда
    Сторонники данного подхода считают, что эффективность трудо­вой деятельности в значительной степени определяется организацией работы персонала, мотивацией труда, социально-психологическим климатом в коллективе, т.е. больше зависит от форм и методов рабо­ты с персоналом. В качестве критериальных показателей эффектив­ности работы персонала предлагаются следующие: средняя заработ­ная плата одного работника; текучесть персонала; удельный вес ФОТ в выручке; темпы роста заработной платы; уровень
  • 3.1.2. Социальная эффективность труда
    Сторонники данного подхода считают, что эффективность трудо­вой деятельности в значительной степени определяется организацией работы персонала, мотивацией труда, социально-психологическим климатом в коллективе, т.е. больше зависит от форм и методов рабо­ты с персоналом. В качестве критериальных показателей эффектив­ности работы персонала предлагаются следующие: средняя заработ­ная плата одного работника; текучесть персонала; удельный вес ФОТ в выручке; темпы роста заработной платы; уровень
  • Организация труда персонала
    1. Понятие организации работы персонала и факторы ее совершенствования. 2. Сравнительная характеристика понятий «организация труда персонала» и «организация производства». 3 Сравнительная характеристика понятий «содержание труда» и «содержательность труда». 4. Ключевые элементы организации труда (факторы эффективной организации труда). 5. Понятие оптимизации организации труда. 6 Научные школы организации труда персонала 7 Научная организация труда - понятие, содержание, задачи и принципы 8
  • 11.2. Формы и системы оплаты труда персонала
    В условиях рыночных отношений выбор рациональных форм и систем оплаты труда персонала имеет важнейшее социально-экономическое значение для каждого предприятия. Формы и системы оплаты труда работников создают на всех уровнях хозяйствования материальную основу развития человеческого капитала, рационального использования рабочей силы и эффективного управления персоналом всех категорий. Вознаграждение персонала за труд или компенсация работникам затрачиваемых умственных, физических или
  • Оценка результатов труда персонала организации. Ситуация «Оценка результативности труда персонала»
    Описание ситуации В отделе маркетинга крупного промышленного предприятия работает восемь человек. С целью повышения эффективности их труда, осуществления целенаправленной кадровой политики в области материального и морального стимулирования сотрудников, проведения аттестации, организации служебного продвижения и повышения квалификации предпринята оценка результатов труда и деловых качеств работников. Для этого используется интегральный коэффициент, комплексно учитывающий такие показатели, как
  • 9.1. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ. СИТУАЦИЯ «ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА»
    Описание ситуации В отделе маркетинга крупного промышленного предприятия работает восемь человек. С целью повышения эффективности их труда, осуществления целенаправленной кадровой политики в области материального и морального стимулирования сотрудников, проведения аттестации, организации служебного продвижения и повышения квалификации предпринята оценка результатов труда и деловых качеств работников. Для этого используется интегральный коэффициент, комплексно учитывающий такие показатели,
  • 8.8.2. Условия труда персонала
    Под условиями труда понимается совокупность психофизиологических, санитарно-гигиенических, эстетических и социально-психо- логических состояний производственной среды, оказывающих влияние на функционирование организма работника, его здоровье и продолжительность жизни, работоспособность, удовлетворенность трудом, воспроизводство рабочей силы и эффективность труда.Психофизиологическое состояние обусловлено содержанием трудовой деятельности, различными нагрузками на двигательный аппарат, нервную
  • Увеличение эффективности труда персонала
    С помощью ИТ работники могут получать самые разнообразные данные о своих покупателях, конкурентах, рынках и сервисе, а также обмениваться информацией и мнениями. Устраняются временные и географические барьеры. Скажем, пока над проектом работает команда менеджеров в Швейцарии, американские менеджеры спят, а когда работают руководители из США, отдыхают швейцарцы. Доступ к ба­зам данных может осуществляться откуда угодно и когда угодно; кроме того, может осуществляться обмен информацией по
  • 1.Организация труда персонала архива
    В организацию труда персонала архива входит: * подбор и рациональная расстановка кадров; * эффективное использование материально-технических ресурсов; * создание для работников благоприятных условий труда. Подбор работников происходит в соответствии со штатным расписанием архива. При этом учитываются личные и деловые качества, квалификация работников. При приеме на работу проводится инструктаж по технике безопасности и противопожарной безопасности, будущие работники
  • 2.1. Факторы, оказывающие влияние на эффективность работы со стороны работника
    Для построения системы анализа использования человеческих ресурсов, работающей на развитие организации, помогающей достичь и краткосрочных, и стратегических целей необходимо ясно понимать, какие факторы оказы-вают влияние на эффективность труда персонала.Эти факторы можно разделить на две большие категории (таблица 2.1.1):факторы, действующие со стороны работника;факторы, действующие со стороны организации.Таблица 2.1.1 Со стороны работника Со стороны организации Способности.Личные и деловые
  • Вопрос 6.1. Характеристика производительности труда персонала фирмы.
    Эффективность использования трудовых ресурсов выражается в изменении производительности труда. Показатель производительности труда является обобщающим показателем работы хозяйствующих субъектов. В данном показателе отражаются как положительные стороны работы, так и все ее недостатки. Производительность трудахарактеризует результативность, плодотворность и эффективность конкретного вида труда. Производительность труда означает экономию затрат живого и овеществленного (прошлого) труда. При этом
  • 11.2. СОЦИАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТРУДА
    Сторонники данного подхода считают, что эффективность трудовой деятельности в значительной степени определяется организацией работы персонала, мотивацией труда, социаль­но-психологическим климатом в коллективе, т.е. больше зависит от форм и методов работы с персоналом. В качестве критериальных показателей эффективности работы персонала предлагаются: сред­няя заработная плата одного работника, текучесть персонала, удельный вес ФОТ в выручке, темпы роста заработной платы, уро­вень квалификации
  • 11.2. СОЦИАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТРУДА
    Сторонники данного подхода считают, что эффективность трудовой деятельности в значительной степени определяется организацией работы персонала, мотивацией труда, социаль­но-психологическим климатом в коллективе, т.е. больше зависит от форм и методов работы с персоналом. В качестве критериальных показателей эффективности работы персонала предлагаются: сред­няя заработная плата одного работника, текучесть персонала, удельный вес ФОТ в выручке, темпы роста заработной платы, уро­вень квалификации
  • 13.2. Методы расчета экономической эффективности управленческого труда
    Процесс управления производством воздействует на всю многостороннюю деятельность предприятия, что позволяет определить влияние управленческого труда на множество показателей производственной деятельности. При этом его эффективность сводится к экономии, получаемой в результате воздействия управленческого персонала на производственную деятельность предприятия, со­измеримой с затратами на управление. Экономическая эффективность управленческого труда (в расчете за год) оп­ределяется по формуле: Э Е
  • 8.3. Мотивация и эффективность труда
    Результативность трудовой деятельности персонала характеризуется многими экономическими показателями: продуктивностью труда, трудоемкостью работ, занятостью персонала, издержками производства, затратами энергии человека, условиями труда, доходами и рентабельностью труда и др. Эффективность мотивации работников и системы управления производством на конкретном предприятии определяется степенью достижения основных экономических и социальных целей. Именно поэтому в динамичных рыночных отношениях
  • 9.2. Методы расчета экономической эффективности управленческого труда
    Процесс управления производством воздействует на всю многостороннюю деятельность предприятия, что позволяет определить влияние управленческого труда на множество показателей производственной деятельности. При этом его эффективность сводится к экономии затрат, получаемой в результате воздействия управленческого персонала на производственную деятельность предприятия, соизмеримой с затратами на управление. Экономическая эффективность управленческого труда (в расчете за год) определяется по
  • 20.3. Мотивация и эффективность труда
    Результативность трудовой деятельности персонала характеризуется многими экономическими показателями: продуктивностью труда, трудоемкостью работ, издержками производства, затратами энергии человека, условиями труда, доходами и рентабельностью труда и др. Эффективность мотивации работников и системы управления производством на конкретном предприятии определяется степенью достижения основных экономических и социальных целей. Поэтому в динамичных рыночных отношениях предприятий следует также
  • Влияние обратной связи на эффективность труда
    Система многостороннего общения (обратной связи) и система обучения персонала предназначены для того, чтобы помочь работникам максимально реализовать свои потенциальные возможности. Они непосредственно связаны с повседневной работой менеджеров по обучению своих подчиненных, более эффективной организации их труда и т.п.Такое обучение обычно проводятсялибо на плановой основе,либо в зависимости от потребности. Обучение имеет плановый характер, если в компании регулярно проводятся различные
  • 8.1. Анализ подходов к оценке эффективности управленческого труда
    Эффективность работы персонала правомерно рассмотреть как часть общей эффективности общественного производства. В экономической теории эффективность определяется исходя из поставленных целей как функция достигнутых результатов и затраченных на это ресурсов. К. Маркс отмечал: «Постоянная цель капиталистического производства состоит в том, чтобы при минимуме авансированного капитала производить максимум прибавочной стоимости... То есть экономическую тенденцию капитала, которая учит человечество
  • ФОРМЫ И ГРАНИЦЫ РАЗДЕЛЕНИЯ ТРУДА- КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗДЕЛЕНИЯ ТРУДА
    Основными формами разделения труда являются функциональная, профессиональная, технологическая и квалификационная. Все формы разделения труда, как правило, существуют одновременно. Функциональное разделение труда — выделение таких основных групп персонала, как рабочие (основные и вспомогательные) и служащие (в том числе руководители, специалисты и технические исполнители), а также младший обслуживающий персонал, ученики и охрана. При профессиональном разделении труда выполняются работы
  • Характеристика производительности труда персонала
    Производительность труда является одним из важных показателей эффективности работы персонала. Под производительностью живого труда понимают его способность производить в единицу времени определенное количество продукции. Производительность труда может быть определена с помощью прямого или обратного показателя. Введем условные обозначения: q - объем произведенной продукции; Т - затраты труда на выпуск продукции. Затраты труда могут быть выражены количеством отработанных человеко-часов,
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 > 48
- История управленческой мысли - Управление человеческими ресурсами - Антикризисное управление - Антикризисное управление организацией - Государственная политика - Группа и поведение группы - Информационный менеджмент - Историческое развитие систем управления - История менеджмента - Кадры управления - Ключевые компетенции - Конкурентоспособность бизнеса - Корпоративное управление - Корпоративные стратегии - Критерии оценки эффективности управления - Лидерство в организации - Международные альянсы и сети фирм - Международные бизнес-стратегии - Международный менеджмент - Менеджмент предприятий - Организационная культура - Организационное поведение - Организация социально-трудового мониторинга - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Проектный менеджмент - Производственный менеджмент - Публичное управление - Системы контроллинга - Системы управления в менеджменте - Слияния и поглощения в международном бизнесе - Социально-психологические аспекты управления - Социальное развитие и социальное партнёрство - Стратегические ресурсы - Стратегический менеджмент - Теории командообразования, межгрупповые отношения - Типы и модели лидерства - Управление качеством - Управление конфликтами - Управление международной компанией - Управление некоммерческими организациями - Управление организацией - Управление персоналом - Управление по результатам - Управление рисками - Управление экономическими системами - Управления затратами - Управленческие решения - Управленческое консультирование - Управленческое консультирование - Электронная демократия - Электронное государство - Электронное правительство - Эффективность труда персонала -