Всего найдено: 1000
  • 32. Управленческие решения, сущность, классификация, значение. Требования, предъявляемые к управленческим решениям
    Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации. Акт, направленный на разрешение проблемной ситуации. Управленческие решения служат составной частью любой функции процесса управления и пронизывают всю управленческую деятельность – от формулировки цели до момента ее достижения. Решение – основной продукт труда менеджера. От эффективности управленческих решений зависит
  • Ответы по дисциплине Управленческие решения
    1. Роль решения в деятельности менеджера. 2. Сущность и содержание УР. Формы разработки и реализации УР. 3. Факторы, влияющие на процесс принятия решения. Роль человеческого фактора в УР. Требования к УР. 4.Объекты для разработки УР. Классификация управленческих решений. 5.Суть и содержание технологии разработки, принятия и реализации управленческих решений. Этапы УР. 6.Понятие «проблема» в изучении РУР. Описание проблемной ситуации. Требования к формулировке проблемы. Анализ причин
  • 4.2. Управленческие решения: сущность и виды
    Управленческое решение — это выбор альтернативы управления, продукт управленческого труда, который в конечном счете повыша­ет или снижает эффективность функционирования коммерческого предприятия (организации). Решения, принимаемые в процессе управления, могут быть классифицированы по разным признакам. По уровню управления различают решения, принимаемые на уровне начальника цеха (начальника отдела), заместителя директо­ра, директора, министра. По масштабу воздействия управленческие решения
  • 4.2. Управленческие решения: сущность и виды
    Управленческое решение — это выбор альтернативы управления, продукт управленческого труда, который в конечном счете повыша­ет или снижает эффективность функционирования коммерческого предприятия (организации). Решения, принимаемые в процессе управления, могут быть классифицированы по разным признакам. По уровню управления различают решения, принимаемые на уровне начальника цеха (начальника отдела), заместителя директо­ра, директора, министра. По масштабу воздействия управленческие решения
  • ПРОГРАММА КУРСА «УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ» ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
    Назначение программы. Специальная программа курса "Управленческие решения" предназначена для студентов специальностей 061100 - "Менеджмент организации" и 350800 - "Документоведе-ние и документационное обеспечение управления". Общий объём курса 30 часов, в том числе лекций 20 часов, практических занятий Ючасов. Практические занятия проводятся по основным разделам курса в соответствии с тематическим планом. Курс "Управленческие решения" читается для студентов 4 курса дневной, вечерней и заочной
  • 24. Управленческие задачи и управленческие решения. Этапы выработки управленческих решений. Ошибки при принятии управленческих решений.
    Любая организация для осуществления эффективной деятельности ставит цели, которые в практике управления называют управленческими. Ответственным за решение задач организации, является руководитель. Основное содержание его деятельности реализуется через решение управленческих задач на всех этапах управленческих функций. Решение задач управления основано на установлении сложных отношений многоуровневого порядка между различными их элементами. Ими могут быть непреложные задачи, относящиеся к
  • Управленческий персонал и управленческие решения
    Управленческий персонал — это совокупность работников предприятия, занятых управленческим трудом. В составе управленческого персонала предприятия выделяют: руководителей, функциональная роль которых состоит в принятии решений и обеспечении их реализации; функция принятия решений возлагается только на руководителя, который также отвечает за подготовку решения, его выполнение и контроль; специалистов, участвующих в подготовке решений и последующей их реализации; эти работники аппарата управления
  • УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ВВЕДЕНИЕ
    Значение управленческих решений для обеспечения успеха деятельности фирм Главной функцией менеджмента и менеджера согласно их предназначению является разработка и принятие управленческих решений. Данная функция связана с другими функциями менеджмента: • планированием; • организацией; ? контролем; • мотивацией. Менеджер должен принимать обоснованные, взвешенные решения, представляющие звенья цепочки от поставленной цели до конкретного результата, и добиваться их исполнения. Принять решение
  • 11. Управленческие решения, их классификация и уровни принятия решений
    Решение - вид мыслительной деятельности, связанный с целенаправленным выбором и требующий проявление воли человека. В этом определение важно подчеркнуть ряд моментов – признаки решения. 1) Наличие цели, решение это целенаправленный вид деятельности. 2) Возможность выбора, т.е. решение принимается только в том случае, если имеется разные варианты, возможности. 3) Необходимость применить волевое усилие, т.е. отдать предпочтение одному из вариантов, отказавшись от других, тем самым лишив себя
  • 3.4. Управленческие решения
    Управленческое решение - это нахождение определенно­го варианта действий посредством выявления и оценки альтерна­тив, осуществление этой деятельности и ее конечный результат. Управленческие решения классифицируются по следую­щим признакам: • по стадиям жизненного цикла товара; • по подсистемам системы менеджмента; • по сферам деятельности; • по масштабности; • по организации выработки; • по видам и количеству целей; • по иерархии планирования (стратегические, тактиче­ские, оперативные); • по
  • 3.4. Управленческие решения
    Управленческое решение - это нахождение определенно­го варианта действий посредством выявления и оценки альтерна­тив, осуществление этой деятельности и ее конечный результат. Управленческие решения классифицируются по следую­щим признакам: • по стадиям жизненного цикла товара; • по подсистемам системы менеджмента; • по сферам деятельности; • по масштабности; • по организации выработки; • по видам и количеству целей; • по иерархии планирования (стратегические, тактиче­ские, оперативные); • по
  • 3.4. Управленческие решения
    Управленческое решение - это нахождение определенного варианта действий посредством выявления и оценки альтернатив, осуществление этой деятельности и ее конечный результат. Управленческие решения классифицируются по следующим признакам: • по стадиям жизненного цикла товара; • по подсистемам системы менеджмента; • по сферам деятельности; • по масштабности; • по организации выработки; • по видам и количеству целей; • по иерархии планирования (стратегические, тактические, оперативные); •
  • Ответственность руководителей за управленческие решения
    Управленческие решения порой затрагивают интересы тысяч людей, а иногда имеют драматические последствия. Поэтому ЛПР, принимая решения, должно всегда помнить, что оно одновременно принимает на себя ответственность, в том числе моральную, за последствия своих решений. Насколько сложным и драматичным бывает принятие решения и оценка его последствий в конкретной ситуации видно из следующего примера. Президент США Г. Трумэн в 1945 году назначил заключительное совещание в связи с готовностью к
  • 4.4. Влияние паники на управленческие решения
    Общие представления. Управленческие решения относятся к наиболее сложным видам человеческой деятельности. В рамках этой деятельности постоянно возникает множество напряженных ситуаций, связанных с судьбой коллег, подчиненных и вовлеченного в данную деятельность населения. Среди них немало таких ситуаций, которые вызывают в руководителе сильный страх. Этот страх может на время парализовать процесс разработки и принятия решения, и ситуация может еще более усугубиться. Ли Яккока так описывает
  • 7.2. Принятие управленческих маркетинговых решений (УМР)
    Разработка и принятие эффективных управленческих маркетинговых решений создает предпосылки для увеличения доли рынка, расширения стратегической зоны рыночного присутствия, обеспечения высокого уровня конкурентоспособности, выбора целевого сегмента, управления жизненным циклом товара, адаптации цен к рыночным изменениям, имиджмейкинга малой организации, установления партнерства со средним и крупным бизнесом и пр. Для понимания сущности эффективных планово-управленческих маркетинговых решений
  • 7.2. Принятие управленческих маркетинговых решений(УМР)
    Разработка и принятие эффективных управленческих маркетинговых решений создает предпосылки для увеличения доли рынка, расширения стратегической зоны рыночного присутствия, обеспечения высокого уровня конкурентоспособности, выбора целевого сегмента, управления жизненным циклом товара, адаптации цен к рыночным изменениям, имиджмейкинга малой организации, установления партнерства со средним и крупным бизнесом и пр.Для понимания сущности эффективных планово-управлен- ческих маркетинговых решений
  • Принятие управленческих маркетинговых решений (УМР)
    Разработка и принятие эффективных управленческих маркетинговых решений создает предпосылки для увеличения доли рынка, расширения стратегической зоны рыночного присутствия, обеспечения высокого уровня конкурентоспособности, выбора целевого сегмента, управления жизненным циклом товара, адаптации цен к рыночным изменениям, имиджмейкинга малой организации, установления партнерства со средним и крупным бизнесом и пр. Управленческое решение включает в себя много действий по влиянию на объект. Оно
  • 7.2. Принятие управленческих маркетинговых решений (УМР)
    Разработка и принятие эффективных управленческих маркетинговых решений создает предпосылки для увеличения доли рынка, расширения стратегической зоны рыночного при­сутствия, обеспечения высокого уровня конкурентоспособности, выбора целевого сегмента, управления жизненным циклом то­вара, адаптации цен к рыночным изменениям, имиджмейкинга малой организации, установления партнерства со средним и крупным бизнесом и пр. Управленческое решение включает в себя много действий по влиянию на объект. Оно
  • 7.2. Принятие управленческих маркетинговых решений (УМР)
    Разработка и принятие эффективных управленческих маркетинговых решений создает предпосылки для увеличения доли рынка, расширения стратегической зоны рыночного при­сутствия, обеспечения высокого уровня конкурентоспособности, выбора целевого сегмента, управления жизненным циклом то­вара, адаптации цен к рыночным изменениям, имиджмейкинга малой организации, установления партнерства со средним и крупным бизнесом и пр. Управленческое решение включает в себя много действий по влиянию на объект. Оно
  • 4.8.Управленческие решения
    Процесспринятия управленческогорешенияСтадия!. Признание необходимости решения:восприятиеи признаниепроблемыи нтерп ретация и форм и рован иепроблем ыопределение критериев успешного решения проблемыСтадия!!. Выработка решения:разработка вариантов решенияоценкавариантоввыбор вариантов решения Стадия!!!. Выполнение решения:организация выполнения решенияанализиконтрольвыполнениярешенияобратная связь и корректировкаТребования куправленческим
  • УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ МЕСТНЫХ ОРГАНОВ ВЛАСТИ
    Одним из важнейших элементов процесса управления муниципальным образованием, с помощью которого обеспечивается взаимодействие управляемых и управляющих, является принятие и исполнение решений. Управленческое решение составляет главное средство управляющего воздействия, с помощью которого обеспечивается нормальное функционирование управляемых систем. Принятие решения представляет собой процесс, начинающийся с возникновения проблемной ситуации и заканчивающийся выбором решения, т.е.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 > 48
- История управленческой мысли - Управление человеческими ресурсами - Антикризисное управление - Антикризисное управление организацией - Государственная политика - Группа и поведение группы - Информационный менеджмент - Историческое развитие систем управления - История менеджмента - Кадры управления - Ключевые компетенции - Конкурентоспособность бизнеса - Корпоративное управление - Корпоративные стратегии - Критерии оценки эффективности управления - Лидерство в организации - Международные альянсы и сети фирм - Международные бизнес-стратегии - Международный менеджмент - Менеджмент предприятий - Организационная культура - Организационное поведение - Организация социально-трудового мониторинга - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Проектный менеджмент - Производственный менеджмент - Публичное управление - Системы контроллинга - Системы управления в менеджменте - Слияния и поглощения в международном бизнесе - Социально-психологические аспекты управления - Социальное развитие и социальное партнёрство - Стратегические ресурсы - Стратегический менеджмент - Теории командообразования, межгрупповые отношения - Типы и модели лидерства - Управление качеством - Управление конфликтами - Управление международной компанией - Управление некоммерческими организациями - Управление организацией - Управление персоналом - Управление по результатам - Управление рисками - Управление экономическими системами - Управления затратами - Управленческие решения - Управленческое консультирование - Управленческое консультирование - Электронная демократия - Электронное государство - Электронное правительство - Эффективность труда персонала -