Всего найдено: 1000
  • 32. Управленческие решения, сущность, классификация, значение. Требования, предъявляемые к управленческим решениям
    Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации. Акт, направленный на разрешение проблемной ситуации. Управленческие решения служат составной частью любой функции процесса управления и пронизывают всю управленческую деятельность – от формулировки цели до момента ее достижения. Решение – основной продукт труда менеджера. От эффективности управленческих решений зависит
  • Ответы по дисциплине Управленческие решения
    1. Роль решения в деятельности менеджера. 2. Сущность и содержание УР. Формы разработки и реализации УР. 3. Факторы, влияющие на процесс принятия решения. Роль человеческого фактора в УР. Требования к УР. 4.Объекты для разработки УР. Классификация управленческих решений. 5.Суть и содержание технологии разработки, принятия и реализации управленческих решений. Этапы УР. 6.Понятие «проблема» в изучении РУР. Описание проблемной ситуации. Требования к формулировке проблемы. Анализ причин
  • УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ.
    Управленческие решения - это выбор альтернатив. Одним из показателей деятельности менеджера является его умение принимать правильные решения. Так как менеджер выполняет шесть функций управления, он реально имеет дело с постоянным потоком решений по каждой из них (планирование, организация, мотивация и т.д.) Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителя. Этот процесс состоит из: - выработки и постановки цели; - изучения проблемы; - выбора и обоснования
  • ПРОГРАММА КУРСА «УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ» ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
    Назначение программы. Специальная программа курса "Управленческие решения" предназначена для студентов специальностей 061100 - "Менеджмент организации" и 350800 - "Документоведе-ние и документационное обеспечение управления". Общий объём курса 30 часов, в том числе лекций 20 часов, практических занятий Ючасов. Практические занятия проводятся по основным разделам курса в соответствии с тематическим планом. Курс "Управленческие решения" читается для студентов 4 курса дневной, вечерней и заочной
  • 24. Управленческие задачи и управленческие решения. Этапы выработки управленческих решений. Ошибки при принятии управленческих решений.
    Любая организация для осуществления эффективной деятельности ставит цели, которые в практике управления называют управленческими. Ответственным за решение задач организации, является руководитель. Основное содержание его деятельности реализуется через решение управленческих задач на всех этапах управленческих функций. Решение задач управления основано на установлении сложных отношений многоуровневого порядка между различными их элементами. Ими могут быть непреложные задачи, относящиеся к
  • Управленческий персонал и управленческие решения
    Управленческий персонал — это совокупность работников предприятия, занятых управленческим трудом. В составе управленческого персонала предприятия выделяют: руководителей, функциональная роль которых состоит в принятии решений и обеспечении их реализации; функция принятия решений возлагается только на руководителя, который также отвечает за подготовку решения, его выполнение и контроль; специалистов, участвующих в подготовке решений и последующей их реализации; эти работники аппарата управления
  • УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ВВЕДЕНИЕ
    Значение управленческих решений для обеспечения успеха деятельности фирм Главной функцией менеджмента и менеджера согласно их предназначению является разработка и принятие управленческих решений. Данная функция связана с другими функциями менеджмента: • планированием; • организацией; ? контролем; • мотивацией. Менеджер должен принимать обоснованные, взвешенные решения, представляющие звенья цепочки от поставленной цели до конкретного результата, и добиваться их исполнения. Принять решение
  • 11. Управленческие решения, их классификация и уровни принятия решений
    Решение - вид мыслительной деятельности, связанный с целенаправленным выбором и требующий проявление воли человека. В этом определение важно подчеркнуть ряд моментов – признаки решения. 1) Наличие цели, решение это целенаправленный вид деятельности. 2) Возможность выбора, т.е. решение принимается только в том случае, если имеется разные варианты, возможности. 3) Необходимость применить волевое усилие, т.е. отдать предпочтение одному из вариантов, отказавшись от других, тем самым лишив себя
  • 3.4. Управленческие решения
    Управленческое решение - это нахождение определенного варианта действий посредством выявления и оценки альтернатив, осуществление этой деятельности и ее конечный результат. Управленческие решения классифицируются по следующим признакам: • по стадиям жизненного цикла товара; • по подсистемам системы менеджмента; • по сферам деятельности; • по масштабности; • по организации выработки; • по видам и количеству целей; • по иерархии планирования (стратегические, тактические, оперативные); •
  • Ответственность руководителей за управленческие решения
    Управленческие решения порой затрагивают интересы тысяч людей, а иногда имеют драматические последствия. Поэтому ЛПР, принимая решения, должно всегда помнить, что оно одновременно принимает на себя ответственность, в том числе моральную, за последствия своих решений. Насколько сложным и драматичным бывает принятие решения и оценка его последствий в конкретной ситуации видно из следующего примера. Президент США Г. Трумэн в 1945 году назначил заключительное совещание в связи с готовностью к
  • 4.4. Влияние паники на управленческие решения
    Общие представления. Управленческие решения относятся к наиболее сложным видам человеческой деятельности. В рамках этой деятельности постоянно возникает множество напряженных ситуаций, связанных с судьбой коллег, подчиненных и вовлеченного в данную деятельность населения. Среди них немало таких ситуаций, которые вызывают в руководителе сильный страх. Этот страх может на время парализовать процесс разработки и принятия решения, и ситуация может еще более усугубиться. Ли Яккока так описывает
  • 7.2. Принятие управленческих маркетинговых решений (УМР)
    Разработка и принятие эффективных управленческих маркетинговых решений создает предпосылки для увеличения доли рынка, расширения стратегической зоны рыночного присутствия, обеспечения высокого уровня конкурентоспособности, выбора целевого сегмента, управления жизненным циклом товара, адаптации цен к рыночным изменениям, имиджмейкинга малой организации, установления партнерства со средним и крупным бизнесом и пр. Для понимания сущности эффективных планово-управленческих маркетинговых решений
  • 7.2. Принятие управленческих маркетинговых решений(УМР)
    Разработка и принятие эффективных управленческих маркетинговых решений создает предпосылки для увеличения доли рынка, расширения стратегической зоны рыночного присутствия, обеспечения высокого уровня конкурентоспособности, выбора целевого сегмента, управления жизненным циклом товара, адаптации цен к рыночным изменениям, имиджмейкинга малой организации, установления партнерства со средним и крупным бизнесом и пр.Для понимания сущности эффективных планово-управлен- ческих маркетинговых решений
  • Принятие управленческих маркетинговых решений (УМР)
    Разработка и принятие эффективных управленческих маркетинговых решений создает предпосылки для увеличения доли рынка, расширения стратегической зоны рыночного присутствия, обеспечения высокого уровня конкурентоспособности, выбора целевого сегмента, управления жизненным циклом товара, адаптации цен к рыночным изменениям, имиджмейкинга малой организации, установления партнерства со средним и крупным бизнесом и пр. Управленческое решение включает в себя много действий по влиянию на объект. Оно
  • 4.8.Управленческие решения
    Процесспринятия управленческогорешенияСтадия!. Признание необходимости решения:восприятиеи признаниепроблемыи нтерп ретация и форм и рован иепроблем ыопределение критериев успешного решения проблемыСтадия!!. Выработка решения:разработка вариантов решенияоценкавариантоввыбор вариантов решения Стадия!!!. Выполнение решения:организация выполнения решенияанализиконтрольвыполнениярешенияобратная связь и корректировкаТребования куправленческим
  • Управленческие решения ПО внутреннему или внешнему поставщику или управленческие решения «производить или покупать»
    Рассмотрим, как концепцию релевантности можно приложить к другой ipyune управленческих решений — •?производить собственными силами или покупать у поставщиков* материалы и комплектующие изделия. Как и в предыдущем подпункте, правила формирования информации для данной группы решений приме нимы при наличии свободных мощностей. Внешний поставщик и свободные мощности Процесс покупки материалов, комплектующих изделий или услуг на стороне вместо их производства в организации стали называть термином
  • 15.3. Управленческие решения
    Результатом работы менеджера является управленческое решение. Под решением подразумевают либо процесс выбора наилучшего (эффективного, оптимального) варианта действий из многих возможных, либо сам результат этого выбора, который фиксируется в письменной или устной форме и включает в себя план (программу) действий по достижению поставленной цели. Под управленческим решением понимаются: поиск и нахождение наиболее эффективного, рационального или оптимального варианта действий управленческих
  • 5. Управленческие решения: запрограммированные, незапрограммированные, интуитивные, на основе суждений, рациональные.
    Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации. Запрограммированные решения характеризуются следующим: • повторяются и четко определены; • в организации уже имеются процедуры работы с данной проблемой; • имеется полная информация по текущим показателям; • проблема имеет четкую структуру в вопросе критериев эффективности; • альтернативы легко определяются и имеется
  • 1.6 Ответственность за разрабатываемые управленческие решения
    Ответственность - это необходимость отдавать кому-либо отчет в своих действиях, поступках и компенсировать неисполнение или ненадлежащее исполнение порученного действия.Руководитель организации может нести ответственность как гражданин и как должностное лицо.Все эти виды ответственности можно классифицировать по следующим признакам:уровням ответственности (международный, государственный, уровень организации, и ее подразделений);времени ответственности (за прошлые, настоящие или будущие
  • Занятие 14.1. Практическое занятие по теме «Управленческие решения» (проводится методом анализа документов)
    Цель занятия. Развитие у студентов навыков анализа рабочих документов организации на предмет прогнозирования конфликтных ситуаций, обусловленных управленческими решениями, и формирование у них умений выработки адекватных предложений по предупреждению конфликтов. Порядок проведения занятия Подготовительный этап. За одну-две недели студенты получают установку на проведение занятия методом анализа рабочих документов организации. Им необходимо сообщить тему и цель занятия, указать
  • Управленческие решения: сущность, типология, основные требования
    Рациональное управленческое решение – результат конкретной управленческой деят-ти менеджера. Принятие решений явл-ся основой управления. Выработка и принятие решений – это творческий процесс в деят-ти руководителей любого уровня, включающий выработку и постановку цели; изучение проблемы на основе получаемой инфо; выбор и обоснование критериев эффективности и возможности последствий принимаемого решения; обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы; выбор и формулирование
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 > 48
- История управленческой мысли - Управление человеческими ресурсами - Антикризисное управление - Антикризисное управление организацией - Государственная политика - Группа и поведение группы - Информационный менеджмент - Историческое развитие систем управления - История менеджмента - Кадры управления - Ключевые компетенции - Конкурентоспособность бизнеса - Корпоративное управление - Корпоративные стратегии - Критерии оценки эффективности управления - Лидерство в организации - Международные альянсы и сети фирм - Международные бизнес-стратегии - Международный менеджмент - Менеджмент предприятий - Организационная культура - Организационное поведение - Организация социально-трудового мониторинга - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Проектный менеджмент - Производственный менеджмент - Публичное управление - Системы контроллинга - Системы управления в менеджменте - Слияния и поглощения в международном бизнесе - Социально-психологические аспекты управления - Социальное развитие и социальное партнёрство - Стратегические ресурсы - Стратегический менеджмент - Теории командообразования, межгрупповые отношения - Типы и модели лидерства - Управление качеством - Управление конфликтами - Управление международной компанией - Управление некоммерческими организациями - Управление организацией - Управление персоналом - Управление по результатам - Управление рисками - Управление экономическими системами - Управления затратами - Управленческие решения - Управленческое консультирование - Управленческое консультирование - Электронная демократия - Электронное государство - Электронное правительство - Эффективность труда персонала -