Всего найдено: 1000
  • Организационно-экономический механизм управления затратами (на примере предприятий хлебопекарной промышленности)
    Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Москва, 2004 Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность). Актуальность темы исследования, В условиях рыночной экономики усложняется система экономических связей предприятий, меняются задачи и характер управленческой деятельности. Особое значение приобретает оперативность и адекватность реагирования на изменения
  • 4.3.4. Управление инновационными затратами
    Алгоритм управления инновационными затратамиПри управлении инновационными затратами проводятся следующие мероприятия:Определяются необходимые для достижения плановых целей размеры затрат по местам их возникновения, по видам продукции, по проектам, закрепляются эти величины в плановых показателях и нормативах.Устанавливаются «контрольные точки» при переходе от одной фазы инновационного процесса к другой, а также внутри фаз. В этих точках будут осуществляться учет фактических затрат и выявление
  • Система управления затратами на обеспечение качества продукции в процессе производства
    Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Воронеж - 2006 Специальность - 05.02.22 - Организация производства. Актуальность. Сегодня не подлежит сомнению, что качеством выпускаемой продукции можно и необходимо управлять, особенно в условиях конкурентного рынка. Обеспечение качества продукции напрямую зависит от того насколько организовано производство. Стоимостные аспекты конкурентоспособности определяют необходимость управления затратами с целью их эффективности.
  • Анализ управления затратами на предприятии
    По объектам исследования анализ управления затратами на предприятии можно разделить на две части, составляющие в целом представление об уровне управления затратами на предприятии. Во-первых, это анализ эффективности организации управления затратами. Во-вторых, анализ результатов управления затратами, т.е. оценка влияния затрат на изменение прибыли предприятия. Функциональными блоками системы управления затратами на предприятии являются планирование, нормирование, учет, калькулирование, анализ
  • 9.2. Методы управления инновационными затратами 9.2.1. Механизм управления затратами
    Рассмотренные в гл. 2 процесс и функции управления присущи и управ­лению затратами. Организация как функция управления затратами за пос­ледние десятилетия в разных странах совершенствовалась довольно успеш­но [12]. Управленческие решения, влияющие на величину затрат, принимаются на всех уровнях управления и во всех структурных подразделениях ИП. При этом частные цели, средства и методы их реализации весьма различны. Координация всей деятельности (работы звеньев управления, производ­ства, целей,
  • 9.2. Методы управления инновационными затратами 9.2.1. Механизм управления затратами
    Рассмотренные в гл. 2 процесс и функции управления присущи и управ­лению затратами. Организация как функция управления затратами за пос­ледние десятилетия в разных странах совершенствовалась довольно успеш­но [12]. Управленческие решения, влияющие на величину затрат, принимаются на всех уровнях управления и во всех структурных подразделениях ИП. При этом частные цели, средства и методы их реализации весьма различны. Координация всей деятельности (работы звеньев управления, производ­ства, целей,
  • 1.3.1 Система управления затратами на производство проектных работ
    Проблемы управления затратами организаций рассмотрены в трудах видных отечественных ученых: С.А. Бороненковой, Т.П. Карповой, С.А. Котрярова, Г.А. Краюхина, Ю.А. Мишина и др. Также над указанной проблемой работают зарубеж­ные исследователи Шим Джей К., Ч.Т. Хорнгрен и др. Управление затратами организации - это процесс достижения намеченных ре­зультатов деятельности наиболее экономичным способом. [34]. На сегодняшний момент в науке выработана общая концепция управления за­тратами организаций,
  • 1.2 Содержание управления затратами на обеспечение качества продукции в процессе производства
    С целью внесения определенной ясности в понимание основных аспектов процесса управления затратами на обеспечение качества автор диссертации считает необходимым обратиться к научному обоснованию проблемы в более широких рамках - через исследование содержания процесса управления затратами на обеспечение качества продукции в контексте различных подходов. Управление затратами на обеспечение качества продукции предлагает выполнение всех функций, свойственных управлению любым объектом.
  • 1.3. Принципы управления затратами
    Основные принципы управления затратами выработаны практикой и сводятся к следующему: § системный подход к управлению затратами; § единство методов, практикуемых на разных уровнях управления затратами; § управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия — от создания до утилизации; § органическое сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции (работ, услуг); § недопущение излишних затрат; § широкое внедрение эффективных методов снижения затрат; § совершенствование
  • 9.1.1. Цели и задачи управления затратами Соотношение стратегических целей ИП и целей управления затратами
    Управление затратами представляет собой такое воздействие на их величину, которое приближает ИП к достижению цели. Цели управления затратами являются производными от целей ИП, которые могут заключаться, например, в быстром и полном овладении сегментом рынка, завоевании успеха в перспективе, немедленном получении максимальной прибыли или других результатах. Примерное соотношение стратегических целей ИП и целей управления затратами представлено в табл. 9.1. Таблица 9.1 Стратегическая цель
  • 9.2.1. Механизм управления затратами
    Рассмотренные в гл. 2 процесс и функции управления присущи и управлению затратами. Организация как функция управления затратами за последние десятилетия в разных странах совершенствовалась довольно успешно^]. Управленческие решения, влияющие на величину затрат, принимаются на всех уровнях управления и во всех структурных подразделениях ИП. При этом частные цели, средства и методы их реализации весьма различны. Координация всей деятельности (работы звеньев управления, производства, целей,
  • 1.3.1 Система управления затратами на производство проектных работ
    Проблемы управления затратами организаций рассмотрены в трудах видных отечественных ученых: С.А. Бороненковой, Т.П. Карповой, С.А. Котрярова, Г.А. Краюхина, Ю.А. Мишина и др. Также над указанной проблемой работают зарубеж­ные исследователи Шим Джей К., Ч.Т. Хорнгрен и др. Управление затратами организации - это процесс достижения намеченных ре­зультатов деятельности наиболее экономичным способом. [34]. На сегодняшний момент в науке выработана общая концепция управления за­тратами организаций,
  • 2.1 Методический подход к исследованию управления затратами на обеспечение качества продукции
    Следуя фундаментальным принципам теории систем и теории управления, будем рассматривать процесс исследования системы управления затратами на обеспечение качества как процесс формирования основанный на системных неувязках изучаемого объекта набора управляющих воздействий, направленных на повышение структурно-функциональной организации предприятия как системы. Сегодня не подлежит сомнению, что качеством выпускаемой продукции можно и необходимо управлять, особенно в условиях конкурентного
  • 1.2. Функции управления затратами
    Управление затратами на предприятии предполагает выполнение всех функций, присущих управлению любым объектом, т.е. разработку (принятие) и реализацию решений, а также контроль за их выполнением. Функции управления затратами реализуются через элементы управленческого цикла: прогнозирование и планирование, организацию, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование выполнения, учет и анализ. Выполнение функций управления в полном объеме по всем элементам составляет цикл воздействия
  • 12 Объекты и субъекты управления затратами
    Управление затратами – это выполнение всего комплекса функций управленческого цикла, направленных на повышение эффективности использования производственных ресурсов на предприятии. Объектом управления затратами являются собственно затраты организации, процесс их формирования и снижения. Объектами управления являются затраты на разработку, производство и реализацию, эксплуатацию (использование) и утилизацию продукции (работ, услуг). Субъектом управления затратами выступают руководители и
  • 4.3. Управление затратами и ценообразованием в инновационной деятельности4.3.1. Цели и задачи управления затратами
    Величина затрат - один из важнейших показателей хозяйственной деятельности предприятия. Однако для инновационной деятельности снижение затрат играет второстепенную роль, так как ее конечный результат - получение повышенной прибыли не за счет экономии на затратах, а за счет новизны.При этом здесь важнейшую роль играет фактор времени, так как опоздание с инновацией автоматически переводит фирму в категорию имитаторов, лишая ее сверхприбыли. Отсюда менеджерам инновационных проектов приходится
  • 13 функции управления затратами и их взаимосвязь
    Управление затратами на предприятии предполагает выполнение всех функций, присущих управлению любым объектом, т.е. разработку (принятие) и реализацию решений, а также контроль за их выполнением. Функции управления затратами реализуются через элементы управленческого цикла: прогнозирование и планирование, организацию, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование выполнения, учет и анализ. Выполнение функций управления в полном объеме по всем элементам составляет цикл воздействия
  • 14 Принципы управления затратами на предприятии
    Основные принципы управления затратами: · системный подход к управлению затратами; · единство методов, практикуемых на разных уровнях управления затратами; · управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия – от создания до утилизации; · органичное сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции (работ, услуг); · недопущение излишних затрат; · широкое внедрение эффективных методов снижения затрат; · совершенствование информационного обеспечения об уровне затрат; · повышение
  • ЗЛФормирование системы управления затратами на обеспечение качества продукции в процессе производства
    В рыночной экономике основной целью деятельности предприятия является достижение максимальной прибыли, поскольку прибыль - основа и источник средств для дальнейшего развития. Экономический результат любой деятельности в общем виде определяется разностью дохода и затрат, поэтому трудно переоценить важность анализа затрат и управление ими на предприятии. Управление затратами как средство достижения предприятием высокого экономического результата не сводится только к снижению затрат, но и
  • 9.1. Управление инновационными затратами
    Управление затратами представляет собой такое воздействие на их величину, которое приближает инновационное предприятие к достижению пели. Цели управления затратами являются производными от целей инновационного предприятия, которые могут состоять, например, в быстром и полном овладении сегментом рынка, завоевании успеха в перспективе, немедленном получении максимальной прибыли или других результатах. При управлении затратами инновационное предприятие ориентируется на конечный целевой критерий,
  • 9.1. Основы выбора целей и учета факторов формирования затрат 9.1.1. Цели и задачи управления затратами
    Управление затратами представляет собой такое воздействие на их вели­чину, которое приближает ИП к достижению цели. Цели управления затра­тами являются производными от целей ИП, которые могут заключаться, например, в быстром и полном овладении сегментом рынка, завоевании успеха в перспективе, немедленном получении максимальной прибыли или других результатах. Примерное соотношение стратегических целей ИП и целей управления затратами представлено в табл. 9.1. Таблица 9.1 Стратегическая цель
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 > 48
- История управленческой мысли - Управление человеческими ресурсами - Антикризисное управление - Антикризисное управление организацией - Государственная политика - Группа и поведение группы - Информационный менеджмент - Историческое развитие систем управления - История менеджмента - Кадры управления - Ключевые компетенции - Конкурентоспособность бизнеса - Корпоративное управление - Корпоративные стратегии - Критерии оценки эффективности управления - Лидерство в организации - Международные альянсы и сети фирм - Международные бизнес-стратегии - Международный менеджмент - Менеджмент предприятий - Организационная культура - Организационное поведение - Организация социально-трудового мониторинга - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Проектный менеджмент - Производственный менеджмент - Публичное управление - Системы контроллинга - Системы управления в менеджменте - Слияния и поглощения в международном бизнесе - Социально-психологические аспекты управления - Социальное развитие и социальное партнёрство - Стратегические ресурсы - Стратегический менеджмент - Теории командообразования, межгрупповые отношения - Типы и модели лидерства - Управление качеством - Управление конфликтами - Управление международной компанией - Управление некоммерческими организациями - Управление организацией - Управление персоналом - Управление по результатам - Управление рисками - Управление экономическими системами - Управления затратами - Управленческие решения - Управленческое консультирование - Управленческое консультирование - Электронная демократия - Электронное государство - Электронное правительство - Эффективность труда персонала -