Всего найдено: 1000
  • Процесс управления по результатам
    Следует выделять различные уровни управления по результатам: 1) определение результатов; 2) управление по ситуации; 3) контроль за результатами. Процесс определения результатов начинается с глубокого анализа устремлений, на основе которых определяются желаемые результаты для различных уровней. Такие результаты называются ключевыми; они требуют ежегодной проверки. Различают следующие типы ключевых результатов: а) результаты коммерческой деятельности; б) функциональной деятельности; в)
  • Основы системы управления по результатам
    Стимулом к разработке нового подхода — управления по результатам — послужила неудовлетворенность системой управления по целям. Анализ такого управления приводит к убеждению, что оно в конечном счете превращается в процесс выдвижения целей, часто без учета реальных ресурсов, достигнутых результатов. Основная идея управления по результатам заключается в осознании того, что ни одна организация сама по себе не представляет никакой ценности, но вместе с тем она представляет упорядоченную форму,
  • СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ. ФИНСКИЙ ОПЫТ
    Стимулом к разработке системы управления по результатам послужила неудовлетворенность руководителей финских предприятий американской системой управления по целям. Определенное влияние на развитие такого типа управления оказало также японское управленческое мышление. Финская школа управления на сегодняшний день — одна из самых молодых. Финляндия является крупным торговым партнером стран Балтии, России и Украины, поэтому опыт управления организациями в Финляндии представляет для них большой
  • Актуальные проблемы управления финансовыми результатами предприятий в современных условиях
    Кужлева И.В. студентка 3 курса экономического факультета Научный руководитель: Черникова С.А., канд. экон. наук, доцент, Пермский институт экономики и финансов (г. Пермь) В современных условиях от организации системы учета и управления финансовыми результатами зависит повышение конкурентоспособности предприятия в долгосрочном периоде. Финансовые результаты деятельности предприятий характеризуются суммой полу- ченной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль предприятия получают главным об-
  • 1. Задача по внедрению в ОИВ принципов и процедур управления по результатам.
    Целью реализации этого направления является внедрение методов и процедур управления, ориентированного на результат, и проектного управления в Правительстве РФ, федеральных ОИВ, региональных органах власти и подведомственных государственным органам организациях (рис. 1.2.2.).1. Управление по результатам{foto6} Рисунок 1.2.2. - Управление по результатам как направление административной реформы в России на 2006-2008 годы В рамках административной реформы внедряется комплексная система
  • 1.2.2.2. Нерациональное управление результатами деятельности как причина ухудшения финансового состояния организации. Рычаги оптимизации
    Можно выделить три основные составляющие, которые относятся к области управления результатами деятельности компании. Это инвестиционная де-ятельность, управление оборотными средствами (оборотным капиталом) и управление структурой источников финансирования.I. Инвестиционные вложения.Одной из причин сокращения финансовых показателей, характеризующих деятельность компании, являются инвестиционные вложения (в строительство цехов, приобретение оборудования, приобретение других
  • Управление результатами деятельности предприятия на основе использования категории маржинального дохода
    Экономические и финансовые результаты деятельности предприятия отражаются в отчете о его прибылях и убытках. Эти результаты формируются по отдельным направлениям деятельности предприятия, включая основную (операционную), инвестиционную и финансовую деятельность. 40 Оценка конечных результатов осуществляется путем сопоставления доходов и расходов за определенный период деятельности предприятия. Отчет о прибылях и убытках предприятия содержит ряд важных характеристик (показателей), необходимых
  • Место и роль экономического анализа в управлении организацией. Результаты анализа как база обоснования и принятия управленческих решений.
    ОТВЕТ: Особенность управлеч.решений является залогом успеха деятельности организации. Для принятия управленческих решений необходима информация, которая может быть получена только при проведении управленческого анализа. Экономика обуславливает необходимость деления анализа на внешний – финансовый анализ и внутренний – управленческий. Внешний финансовый анализ – составная часть финансового учета, исследуются финансовые ресурсы, операции и финансовые результаты. Он основывается на данных
  • Отношение менеджеров к необходимости выбора предпочтительных методов управления риском (результаты анкетирования)
    Все ли менеджеры осознают необходимость выбора предпочтительных методов управления рисками? Для ответа на этот вопрос нами в 2007 г. проведено анкетирование менеджеров, представляющих 56 предприятий Санкт-Петербурга и Ленинградской области разных размеров и направлений деятельности, работающих на разных рынках, в разных институциональных условиях, относящихся к четырем отраслям национальной экономики, изготовляющих готовую продукцию, оказывающих услуги. Отдельно выделены предприятия торговли.
  • 10.4. ОЦЕНКА СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТОВ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
    Уже на стадии принятия инвестиционного решения новые собственники обычно знакомятся с положением дел в отрасли, к которой принадлежит предприятие, выясняют, какое место оно занимет на рынках выпускаемой продукции, способна ли его продукция соперничать с продукцией конкурентов, изучают публичую финансовую отчетность.Однако, как отмечалось выше, между приобретением и участием в реальном управлении может пройти немало времени. Кроме того, картина, отображаемая первичными документами предприятия
  • Современные возможности информационных систем для всеобщего управления качеством результатов лабораторных исследований
    На качество результатов лабораторных анализов оказывает влияние большое количество факторов на различных этапах, учесть которые при значительных потоках проб не всегда представляется возможным. Основным принципом решения этой проблемы является правильная информация в правильном месте, в нужное время и при минимальных затратах на производство анализов. Помочь вра- чу-лаборанту в решении этих задач могут системы интеллектуального анализа данных с помощью персональных компьютеров. Возможность
  • 5.4.3 Цели и средства информационного управления
    Основные меры информационного управления (также называемого внутренним контролем) (§) направлены на надежность сбора, документирования и обработки данных. Целью этих мер является обеспечение требуемой степени надежности информационного управления. Кроме того,Управление формированием ожиданий: 1. Управление ожиданиямиУправление реальными событиями в бизнесе: 2 .Управление управлениемУправление полномочиямиУправление результатами
  • 18.6. ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ •
    Принципы управления — общие закономерности, в рамках которых реализуются связи (отношения) между различными структурами (элементами) управленческой системы, отражающиеся прн постановке практических задач управления. Эффективное управление временем связано с достижением результатов деятельности. Схема деятельности с ориентацией на результат (Рис. 18.6.1) является важным инструментом осуществления управления по результатам. Схема деятель- Анализ использования времени 2—3 раза в неделю С
  • 9. Управление развитием образования по результатам.
    Разработка нового подхода – управления по результатам – авторским коллективом под руководством П.И. Третьякова обусловлена неудовлетворенностью системой управления образованием по целям. Первыми разработчиками этого подхода являются финские управленцы. В результате анализа управления по целям, исследователи пришли к выводу о том, что оно в конечном итоге превращается в процесс выдвижения целей без учета реальных ресурсов и уже достигнутых результатов. К тому же, сами исполнители основного
  • Вопрос № 1 Понятие, признаки актов гос. управления
    Все виды государственной власти обеспечены соответствующими правовыми антами. Законодательная власть (Национальное собрание Республики Беларусь) принимает законы; судебная власть (судебные органы, исключая Конституционный Суд) акты правосудия (судебные постановления); органы прокуратуры акты прокурорского надзора; исполнительная власть (органы государственного управления) акты государственного управления (правовые акты управления). Вопрос в конце лекции Правовые акты управления издаются
  • ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТАМИ БИЗНЕСА
    Для российских компаний наиболее важным из перечисленных элементов системы управления эффективностью нам представляется управление результатами бизнеса. Остановимся на его описании и покажем на его примере необходимые взаимосвязи в рамках комплексной системы управления эффективностью компании. Говоря об управлении результатами деятельности организации, поговорку «Что посеешь, то и пожнешь» можно перефразировать так: «Что измеришь, то и получишь». I)мен- но механизмы измерения и оценки
  • Как осуществить управление по результатам?
    Основными этапами процесса управления по результатам являются определение конечных результатов реализации бизнес- плана и контроль за ними.Для определения результатов необходим глубокий анализ намерений, на основе которого устанавливаются желаемые результаты для разных уровней. Затем вырабатывается линия деятельности, и определяются коммерческие идеи для ее осуществления. Результаты, соответствующие задачам компании, выражаются в виде определенных целей, стратегий, ключевых результатов и
  • Управления предметной областью проекта
    . Предметная область проекта (цели проекта, задачи и работы, их объемы вместе с требуемыми ресурсами) в процессе его "жизни" претерпевает изменения и возникает необходимость управления предметной областью проекта (иногда говорят "управление результатами", "управление работами или
  • 20.Современные технологии управления социально-экономическими системами (организациями).
    Выделяют следующие технологии управления: линейная технология представляет собой строгую последовательность отдельных работ и операций, которые производятся в соответствии с заранее намеченным планом; разветвленная технология управления применяется в ситуации, когда невозможно однозначно определить одну конечную цель и оценить ситуацию. Запланированный результат достигается путем решений, разрабатываемых по нескольким направлениям; технология управления по отклонениям основана на том, что их
  • 2. Управление педагогическими системами как разновидность социального управления
    Основная задача любой науки — выявление закономерностей изучаемых явлений и процессов для более полного и глубокого понимания действительности. Наука управления педагогическими системами (в нашем случае — школой) призвана изучать процессы постановки и решения управленческих задач и получать знания о том, при каких условиях эти задачи будут решаться оптимальным образом. Общим предметом внутришкольного управления являются закономерные связи между свойствами управляющей подсистемы школы,
  • 12.2. Управление педагогическими системами как разновидность социального управления
    Основная задача любой науки - выявление закономерностей изучаемых явлений и процессов для более полного и глубокого понимания действительности. Наука управления педагогическими системами (в нашем случае - школой ) призвана изучать процессы постановки и решения управленческих задач и получать знания о том, при каких условиях эти задачи будут решаться оптимальным образом. Общим предметом внутришкольного управления являются закономерные связи между свойствами управляющей подсистемы школы,
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 > 48
- История управленческой мысли - Управление человеческими ресурсами - Антикризисное управление - Антикризисное управление организацией - Государственная политика - Группа и поведение группы - Информационный менеджмент - Историческое развитие систем управления - История менеджмента - Кадры управления - Ключевые компетенции - Конкурентоспособность бизнеса - Корпоративное управление - Корпоративные стратегии - Критерии оценки эффективности управления - Лидерство в организации - Международные альянсы и сети фирм - Международные бизнес-стратегии - Международный менеджмент - Менеджмент предприятий - Организационная культура - Организационное поведение - Организация социально-трудового мониторинга - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Проектный менеджмент - Производственный менеджмент - Публичное управление - Системы контроллинга - Системы управления в менеджменте - Слияния и поглощения в международном бизнесе - Социально-психологические аспекты управления - Социальное развитие и социальное партнёрство - Стратегические ресурсы - Стратегический менеджмент - Теории командообразования, межгрупповые отношения - Типы и модели лидерства - Управление качеством - Управление конфликтами - Управление международной компанией - Управление некоммерческими организациями - Управление организацией - Управление персоналом - Управление по результатам - Управление рисками - Управление экономическими системами - Управления затратами - Управленческие решения - Управленческое консультирование - Управленческое консультирование - Электронная демократия - Электронное государство - Электронное правительство - Эффективность труда персонала -