Всего найдено: 1000
  • 2.4.18. Расходы на управление организацией (отдельными ее подразделениями), на приобретение услуг по управлению организацией (ее отдельными подразделениями)
    В соответствии с пп. 18 п. 1 ст. 264 Налогового кодекса РФ к прочим расходам относятся следующие затраты: - на управление организацией; - на управление отдельными подразделениями организации; - на приобретение услуг по управлению организацией; - на приобретение услуг по управлению отдельными подразделениями организации. Следует отметить, что в бухгалтерском и финансово-управленческом учете данные расходы подпадают под понятие "общехозяйственные расходы" и включают в себя целый спектр элементов
  • Управление рисками и управление организацией
    Поскольку управление рисками является частью управления организацией, компоненты процесса управления рисками обсуждаются в контексте действий руководства по управлению бизнесом. Однако не все действия руководства являются частью процесса управления рисками организации. Многие суждения, используемые при принятии управленческих решений и осуществлении связанных с этим действий, хотя и являются частью процесса управления организацией, к процессу управлению рисками не относятся. Например: Важнейшим
  • §4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
    Стратегия управления показана на схеме рис. 10.4., в виде модели стратегического управления организацией, которая включает все компоненты, с помощью которых и происходит сам процесс управления. Таким образом, стратегическое управление организацией, это, прежде всего, умение, управлять производством и реализацией продукта, при точном знании потребности и возможности рынка, и умении максимально эффективно использовать, для коллектива и собственников (акционеров), все имеющиеся ресурсы и
  • Глава 1.1. Модель управления инновационной организацией
    Для управления инновационной организацией характерно то, что в качестве ключевого источника постоянного роста и развития выступает творческая деятельность, создание и распространение нововведений. Модель управления инновационной организацией основана на таком подходе к управлению организацией, который отличается от подходов, характерных для концепций реинжиниринга, всеобщего качества, непрерывных изменений и др.Одно из главных отличий состоит в роли, месте и значении НИОКР в развитии
  • Тема 2. Конструирование и управление организацией
    Вопросы для самопроверки На каких принципах строится управление организацией? Проанализируйте основные функции управления организацией. Как тип структуры управления влияет на корпоративную культуру организации? Что считается внутренними движущими силами организации? Сопротивление изменениям и его разновидности. Источники организационных изменений и наиболее типичные организационные изменения. Сформулируйте основные задачи управленческой деятельности. Чем вызвана необходимость управления
  • 4.10. Стратегическое управление организацией
    Стратегическое управление - это управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что дает возможность организации выживать и достигать своей цели в перспективе. Можно привести также другое, весьма удачное определение
  • 12.6. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ТРУДА
    Управление организацией труда на предприятии осуществля ется путем планирования совершенствования организации труда, которое является частью экономического планирования его дея тельности, и строгого выполнения запланированных мероприятий. Рыночные отношения не только не отрицают необходимости пла-нирования внутри предприятий, но и повышают его значение. Пла-нированию предшествует анализ уровня организации труда и выяв-ление на его основе слабых звеньев в организации труда. В плане должны быть
  • Структура и управление организацией
    В здравоохранении медико-производственный комплекс или противотуберкулезные учреждения являются хозяйствующими субъектами, реализующие потребности населения в медицинских услугах через производственную деятельность путем соединения факторов производства и управления. Любая организация характеризуется тремя элементами: • входом в систему (поступающие ресурсы); • процессом преобразования ресурсов в продукт (процесс); • выходом из системы (продукт/услуги). Соединение указанных элементов
  • 1.2. Позиция управления внутри организации
    Позиции управления внутри организации в основном определяются тем предназначением и той ролью, которые призвана реализовывать данная организация. Во внутриорганизационной жизни управление играет роль координирующего начала, формирующего и приводящего в движение ресурсы организации для решения стоящих перед организацией задач. Менеджмент формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации, представляющую собой органичное сочетание таких составляющих, как структура,
  • Система управления персоналом организации
    Система управления персоналом организации - система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает подсистему линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций (рис. 1.2). Подсистема линейного руководства осуществляет управление организацией в целом, управление отдельными функциональными и производственными подразделениями. Функции этой подси- Рис. 1.2. Состав подсистем системы управления персоналом организации
  • Статья 171. Введение внешнего управления градообразующей организацией под поручительство
    В случае, если собранием кредиторов не принято решение о введении внешнего управления градообразующей организацией, арбитражный суд вправе ввести внешнее управление по основаниям, предусмотренным настоящим Федеральным законом, а также по ходатайству органа местного самоуправления, или привлеченного к участию в деле о банкротстве соответствующего федерального органа исполнительной власти, или орга-на исполнительной власти субъекта Российской Федерации при условии предоставления поручительства по
  • Статья 171. Введение внешнего управления градообразующей организацией под поручительство
    В случае, если собранием кредиторов не принято решение о введении внешнего управления градообразующей организацией, арбитражный суд вправе ввести внешнее управление по основаниям, предусмотренным настоящим Федеральным законом, а также по ходатайству органа местного самоуправления, или привлеченного к участию в деле о банкротстве соответствующего федерального органа исполнительной власти, или органа исполнительной власти субъекта Российской Федерации при условии предоставления поручительства по
  • ЗНАНИЯ КАК НОВАЯ ПАРАДИГМА УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
    Знание как парадигма управленая заключается во взаимосвязи организационных, образовательных и трудовых процессов. В современных условиях на первый план выходят знание как парадигма управления организацией и формируемая на ее основе модель -обучающей организации». Концепция обучения персонала в организации всегда оставалась одной из основных функций служб управления персоналом. Однако в последнее время под влиянием современных требований ведения производства знание приобрело особую форму. На
  • 6.1. Порядок назначения и функционирования временной администрации по управлению кредитной организацией
    Временная администрация является специальным органом управления кредитной организацией, назначаемым Банком России. Назначение временной администрации по управлению кредитной организацией - это одна из мер, направленных на предупреждение банкротства кредитной организации, и одна из мер, относящаяся к принудительным мерам воздействия, применяемых к кредитным организациям. Решение о назначении временной администрации принимается по ходатайству территориального учреждения Банка России и (или)
  • 4. Подходы к управлению неформальной организацией.
    В процессе управления важно, чтобы руководители знали, что неформальные организации динамически взаимодействуют с формальными организациями, и ими необходимо управлять, независимо от того является ли НФ позитивной или негативной. Основа стабильной, устойчивой деятельности любого коллектива, в т.ч. фармацевтического – отношения сотрудничества и взаимопомощи, в противовес конфликту и конфронтации. Исходя из этого, существуют следующие подходы к управлению НФ организацией для достижения формальной
  • Назначение временной администрации по управлению кредитной организацией
    Временная администрация по управлению кредитной организацией назначается БР на срок не более шести месяцев. Таблица 2.3 Основные понятия _____ Понятие____ _________ Содержание понятия_________ Временная администрация - специальный орган управления кредитной организацией, назначаемый БР______________ Состав временной администрации - определяется приказом БР, включаемым БР в Единый федеральный реестр сведений о банкротстве______________________________ Руководитель
  • 22. Система стратегического управления персоналом организации
    Кадровая политика предусматривает в первую очередь формирование стратегии управления персоналом организации. Термин «стратегическое управление» был введен в 1960—1970-х гг. Стратегическое управление – это система менеджмента, ориентирующаяся на человеческий капитал как основу компании, гибко реагирующая на динамику изменений внешней среды, проводящая своевременные изменения в организации, позволяющие добиться конкурентных преимуществ через приближение своей деятельности к запросам
  • 22. Система стратегического управления персоналом организации
    Кадровая политика предусматривает в первую очередь формирование стратегии управления персоналом организации. Термин «стратегическое управление» был введен в 1960—1970-х гг. Стратегическое управление – это система менеджмента, ориентирующаяся на человеческий капитал как основу компании, гибко реагирующая на динамику изменений внешней среды, проводящая своевременные изменения в организации, позволяющие добиться конкурентных преимуществ через приближение своей деятельности к запросам покупателей,
  • Система управления персоналом организации. Состав функциональных подсистем.
    Система управления персоналом организации – система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает в себя подсистему линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций. Подсистема линейного руководства осуществляет: § управление организации в целом; § управление отдельными функциональными и производственными подразделениями. Функции этой подсистемы выполняют: руководитель организации, его заместители, руководители
  • Временная администрация как специальный орган управления кредитной организацией
    Временная администрация является специальным органом управления кредитной организацией, назначаемым Банком России. В период деятельности временной администрации полномочия исполнительных органов кредитной организации актом Банка России о назначении временной администрации могут быть либо ограничены, либо приостановлены. Банк России вправе назначить временную администрацию, если: • кредитная организация не удовлетворяет требования кредиторов (кредитора) по денежным обязательствам (обязательству)
  • 1.2. Позиция управления внутри организации
    Позиция управления внутри организации, в основном, определяется тем предназначением и той ролью, которые призвана реализовать данная организация. Во внутриорганизационной жизни управление играет роль координирующего начала, формирующего и приводящего в движение ресурсы организации для достижения своих целей. Менеджмент формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации, которая представляет собой органическое сочетание таких составляющих как структура,
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 > 48
- История управленческой мысли - Управление человеческими ресурсами - Антикризисное управление - Антикризисное управление организацией - Государственная политика - Группа и поведение группы - Информационный менеджмент - Историческое развитие систем управления - История менеджмента - Кадры управления - Ключевые компетенции - Конкурентоспособность бизнеса - Корпоративное управление - Корпоративные стратегии - Критерии оценки эффективности управления - Лидерство в организации - Международные альянсы и сети фирм - Международные бизнес-стратегии - Международный менеджмент - Менеджмент предприятий - Организационная культура - Организационное поведение - Организация социально-трудового мониторинга - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Проектный менеджмент - Производственный менеджмент - Публичное управление - Системы контроллинга - Системы управления в менеджменте - Слияния и поглощения в международном бизнесе - Социально-психологические аспекты управления - Социальное развитие и социальное партнёрство - Стратегические ресурсы - Стратегический менеджмент - Теории командообразования, межгрупповые отношения - Типы и модели лидерства - Управление качеством - Управление конфликтами - Управление международной компанией - Управление некоммерческими организациями - Управление организацией - Управление персоналом - Управление по результатам - Управление рисками - Управление экономическими системами - Управления затратами - Управленческие решения - Управленческое консультирование - Управленческое консультирование - Электронная демократия - Электронное государство - Электронное правительство - Эффективность труда персонала -