Всего найдено: 1000
  • Вопрос 88. Каким образом осуществляется управление некоммерческой организацией?
    Ответ. Управление некоммерческими организациями осуществляется через следующие органы: а) высший орган управления некоммерческой организацией; б) постоянно действующий коллегиальный орган; в) исполнительный орган управления организацией; г) ревизионная комиссия. При этом данная структура управления некоммерческой организации не распространяется на религиозные организации и общественные объединения, структура которых 638 определяется исключительно их уставом. В соответствии со статьей 29
  • § 2.3 Внешнее управление некоммерческими организациями при банкротстве
    Внешнее управление имуществом должника - реабилитационная процедура, которая вводится в целях восстановления платежеспособности для спасения должника - некоммерческой организации от ликвидации. Указанная процедура может вводиться при наличии у должника - некоммерческой организации реальных перспектив восстановления платежеспособности, что выясняется на этапе наблюдения. Инициировать внешнее управление может только собрание кредиторов[87] [88]. Внешнее управление вводится на срок 18 месяцев,
  • § 2.3 Внешнее управление некоммерческими организациями при банкротстве
    Внешнее управление имуществом должника - реабилитационная процедура, которая вводится в целях восстановления платежеспособности для спасения должника - некоммерческой организации от ликвидации. Указанная процедура может вводиться при наличии у должника - некоммерческой организации реальных перспектив восстановления платежеспособности, что выясняется на этапе наблюдения. Инициировать внешнее управление может только собрание кредиторов[87] [88]. Внешнее управление вводится на срок 18 месяцев,
  • § 2.3 Внешнее управление некоммерческими организациями при банкротстве
    Внешнее управление имуществом должника - реабилитационная процедура, которая вводится в целях восстановления платежеспособности для спасения должника - некоммерческой организации от ликвидации. Указанная процедура может вводиться при наличии у должника - некоммерческой организации реальных перспектив восстановления платежеспособности, что выясняется на этапе наблюдения. Инициировать внешнее управление может только собрание кредиторов[87] [88]. Внешнее управление вводится на срок 18 месяцев,
  • Экономические и правовые основы управления негосударственными некоммерческими организациями
    Институциональные основы функционирования некоммерческих организаций определены в Конституции РФ, Гражданском кодексе РФ, законах «О некоммерческих организациях», «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях», «Об общественных объединениях», «О свободе совести и религиозных объединениях» и др. Наличие нескольких законов и нормативно-правовых актов, регулирующих деятельность некоммерческих организаций, обусловлено многообразием их социально-экономических функций. В
  • Целостная система методов управления некоммерческими организациями
    Реализация рассмотренных ранее целей, функций и принципов управления осуществляется путем применения различных методов. Слово "метод" греческого происхождения (methodos), что в переводе означает способ достижения какой-либо цели. Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности. Метод управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей. По сути способы осуществления управленческой
  • Широко распространёнными в России являются товарищества собственников жилья, выступающие некоммерческими организациями. В связи с
    Широко распространёнными в России являются товарищества собственников жилья, выступающие некоммерческими организациями. В связи с приватизацией квартир и реформой жилищно-коммунального хозяйства у данной категории собственников (а это более половины населения страны) возникает много проблем по управлению своей коллективной собственностью, по взаимодействию с муниципальными и частными предприятиями, обслуживающими жильё. Согласно законодательству владельцы квартир могут управлять своей
  • «§ 4. Некоммерческие корпоративные организации
    1. 2. Общие положения о некоммерческих корпоративных организациях Статья 116. Основные положения о некоммерческих корпоратив­ных организациях 1. Некоммерческими корпоративными организациями признают­ся юридические лица, учредители (участники) которых приобретают право на участие в управлении их деятельностью (право членства), не преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели сво­ей деятельности и не распределяющие полученную прибыль между участниками (пункт 1 статьи 50 и статья 651).
  • § 7. Самоуправление в некоммерческой общественной организации
    Общие основы самоуправления в некоммерческой организации, принципиальная схема управленческих органов, их полномочий определяются Законом о некоммерческих организациях и законами об отдельных их видах. В Законе о некоммерческих организациях есть специальная гл. V «Управление некоммерческой организацией». Положения о схеме органов некоммерческих организаций (общее собрание, правление или иные органы) содержатся в законах о тех или иных видах некоммерческих организаций. Конкретная же структура,
  • 9.4. Особенности управления финансами некоммерческих организаций
    Управление финансами некоммерческих организаций по аналогии с коммерческими включает такие основные элементы, как финансовое планирование, оперативное управление и финансовый контроль. Однако специфика некоммерческих организаций, обусловленная основной целью их деятельности, определяет особенности функционирования отдельных элементов системы управления финансами в этих организациях. Механизм финансового планирования некоммерческих организаций различается в зависимости от их
  • Особенности управления финансами некоммерческих организаций
    Управление финансами некоммерческих организаций по аналогии с коммерческими включает такие основные элементы, как финансовое планирование, оперативное управление и финансовый контроль. Однако специфика некоммерческих организаций, обусловленная основной целью их деятельности, определяет особенности функционирования отдельных элементов системы управления финансами в этих организациях. Механизм финансового планирования некоммерческих организаций различается в зависимости от их
  • Особенности управления финансами некоммерческих организаций
    Управление финансами некоммерческих организаций по аналогии с коммерческими включает такие основные элементы, как финансовое пла­нирование, оперативное управление и финансовый контроль. Однако спе­цифика некоммерческих организаций, обусловленная основной целью их деятельности, определяет особенности функционирования отдельных эле­ментов системы управления финансами в этих организациях. Механизм финансового планирования некоммерческих организаций различается в зависимости от их
  • Особенности управления финансами некоммерческих организаций
    Управление финансами некоммерческих организаций по аналогии с коммерческими включает такие основные элементы, как финансовое планирование, оперативное управление и финансовый контроль. Однако специфика некоммерческих организаций, обусловленная основной целью их деятельности, определяет особенности функционирования отдельных элементов системы управления финансами в этих организациях. Механизм финансового планирования некоммерческих организаций различается в зависимости от их
  • 9.4. Особенности управления финансами некоммерческих организаций
    Управление финансами некоммерческих организаций по аналогии с коммерческими включает такие основные элементы, как финансовое планирование, оперативное управление и фи-нансовый контроль. Однако специфика некоммерческих организаций, обусловленная основной целью их деятельности, определяет особенности функционирования отдельных элементов системы управления финансами в этих организациях. 16* 243 Механизм финансового планирования некоммерческих организаций различается в зависимости от их
  • 9.4. Особенности управления финансами некоммерческих организаций
    Управление финансами некоммерческих организаций по ана­логии с коммерческими включает такие основные элементы, как финансовое планирование, оперативное управление и финан­совый контроль. Однако специфика некоммерческих организа­ций, обусловленная основной целью их деятельности, определяет особенности функционирования отдельных элементов системы управления финансами в этих организациях. Механизм финансового планирования некоммерческих органи­заций различается в зависимости от их
  • 9.4. Особенности управления финансами некоммерческих организаций
    Управление финансами некоммерческих организаций по ана­логии с коммерческими включает такие основные элементы, как финансовое планирование, оперативное управление и финан­совый контроль. Однако специфика некоммерческих организа­ций, обусловленная основной целью их деятельности, определяет особенности функционирования отдельных элементов системы управления финансами в этих организациях. Механизм финансового планирования некоммерческих органи­заций различается в зависимости от их
  • 9.4. Особенности управления финансами некоммерческих организаций
    Управление финансами некоммерческих организаций по ана­логии с коммерческими включает такие основные элементы, как финансовое планирование, оперативное управление и финан­совый контроль. Однако специфика некоммерческих организа­ций, обусловленная основной целью их деятельности, определяет особенности функционирования отдельных элементов системы управления финансами в этих организациях. Механизм финансового планирования некоммерческих органи­заций различается в зависимости от их
  • Несостоятельность (банкротство) некоммерческих организаций
    Диссертация на соискание ученой степени кандидата юридических наук. РЯЗАНЬ 2006 Специальность 12.00.03 Гражданское право; предпринимательское право; семейное право; международное частное право ПЛАН: ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ О НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ (БАНКРОТСТВЕ) НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ § 1.1 Некоммерческие организации как субъекты несостоятельности § 1.2 Понятие и признаки несостоятельности (банкротства) некоммерческих организаций ГЛАВА 2. РЕАБИЛИТАЦИОННЫЕ ПРОЦЕДУРЫ, ПРИМЕНЯЕМЫЕ ПРИ
  • Специфика управления некоммерческими организациями
    Современное рыночное хозяйство России в соответствии с Гражданским Кодексом представляет собой синтез коммерческих и некоммерческих организаций, действующих в сложных рыночных условиях. Эти два типа организаций имеют различные цели и механизм хозяйствования, что требует соблюдения специальных правил рационального управления ими. В основе реализуемых программ, как и многих других успешных начинаний некоммерческих организаций, лежит менеджмент. Двадцать лет назад слово «менеджмент» для людей,
  • ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ В КАРЕЛИИ: ПРИВНЕСЕНИЕ НОВЫХ МЕТОДОВ НЕКОММЕРЧЕСКИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ А. А. Демидов
    Петрозаводский государственный университет, Петрозаводск, Россия Публичная политика и процесс управления в России претерпевают существенные изменения в последнее время, обусловленные как национальными особенностями политического развития последних лет, так и более глобальными общемировыми тенденциями, задающими все более четкую логику развития этих сфер. Речь идет о трансформации управленческих практик под воздействием таких факторов как развитие технологий, появление новых проблем,
  • Будущее доверительного управления и некоммерческих организаций
    Профессиональная деятельность руководителей доверительных фондов, компаний, отделов и менеджеров некоммерческих организаций с точки зрения функционирования финансового капитализма имеет основополагающее значение, так как она позволяет существенно увеличить наши экономические силы и распространить их воздействие далеко за пределы непосредственного потребления, на достижение более возвышенных целей. При этом механизм такого распространения носит индивидуалистический и демократический характер. В
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 > 48
- История управленческой мысли - Управление человеческими ресурсами - Антикризисное управление - Антикризисное управление организацией - Государственная политика - Группа и поведение группы - Информационный менеджмент - Историческое развитие систем управления - История менеджмента - Кадры управления - Ключевые компетенции - Конкурентоспособность бизнеса - Корпоративное управление - Корпоративные стратегии - Критерии оценки эффективности управления - Лидерство в организации - Международные альянсы и сети фирм - Международные бизнес-стратегии - Международный менеджмент - Менеджмент предприятий - Организационная культура - Организационное поведение - Организация социально-трудового мониторинга - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Проектный менеджмент - Производственный менеджмент - Публичное управление - Системы контроллинга - Системы управления в менеджменте - Слияния и поглощения в международном бизнесе - Социально-психологические аспекты управления - Социальное развитие и социальное партнёрство - Стратегические ресурсы - Стратегический менеджмент - Теории командообразования, межгрупповые отношения - Типы и модели лидерства - Управление качеством - Управление конфликтами - Управление международной компанией - Управление некоммерческими организациями - Управление организацией - Управление персоналом - Управление по результатам - Управление рисками - Управление экономическими системами - Управления затратами - Управленческие решения - Управленческое консультирование - Управленческое консультирование - Электронная демократия - Электронное государство - Электронное правительство - Эффективность труда персонала -