Всего найдено: 1000
  • 5. Общие (основные) и специфические (конкретные) функции управления международной маркетинговой деятельностью
    Высококонкурентная компания, занимающаяся международной и внешнеэкономической деятельностью, например экспортом товаров, способна эффективно управлять своей маркетинговой работой, а именно: осуществлять основные функции управления международной маркетинговой деятельностью Общие (основные) функции международного маркетинга' *              планирование — составление кратко-, средне- и долгосрочных(в том числе стратегических) планов развития международной маркетинговой деятельности, а также
  • 5. Общие (основные) и специфические (конкретные) функции управления международной маркетинговой деятельностью
    Высококонкурентная компания, занимающаяся международной и внешнеэкономической деятельностью, например экспортом товаров, способна эффективно управлять своей маркетинговой работой, а именно: осуществлять основные функции управления международ­ной маркетинговой деятельностью Общие (основные) функции международного маркетинга' * планирование — составление кратко-, средне- и долгосрочных (в том числе стратегических) планов развития международной марке­ тинговой деятельности, а также разработка
  • 5. Общие (основные) и специфические (конкретные) функции управления международной маркетинговой деятельностью
    Высококонкурентная компания, занимающаяся международной и внешнеэкономической деятельностью, например экспортом товаров, способна эффективно управлять своей маркетинговой работой, а именно: осуществлять основные функции управления международ­ной маркетинговой деятельностью Общие (основные) функции международного маркетинга' * планирование — составление кратко-, средне- и долгосрочных (в том числе стратегических) планов развития международной марке­ тинговой деятельности, а также разработка
  • Управление маркетинговой деятельностью организации.
    В бизнес-дисциплинах, как и в науке, существуют кросс-дисциплины, где разные разделы наук смыкаются. Наука об управлении пересекается с маркетингом в области, касающейся управления маркетинговой деятельностью организации. «Весомость» отдела маркетинга варьируется в различных организациях. Некоторые организации отводят отделу маркетинга стратегическую роль, каковую ему и полагается занимать. Другие организации отводят ему роль тактическую. И, к сожалению, еще в очень многих организациях
  • 6. Проблемы оптимизации построения служб компании по управлению международной маркетинговой деятельностью
    Переход к интернационализации и организации международной деятельности в компании предполагает появление множества проблем, связанных с необходимостью введения дополнительно к ориентированным на товар и функции структурам управления новых подразделений, способных решать задачи так называемого третьего измерения: географического развития и международного роста (рис. 34.13). Довольно трудно бывает достичь равновесия и оптимального соотношения между производственными отделениями и центральными
  • 12.3. Значение маркетинговых служб в системе управления предприятием. Маркетинговая ориентация деятельности предприятия Сравнительный анализ ориентации на производство и на рынок
    Переход предприятия к маркетинговой концепции ведения предпри­нимательской деятельности означает существенное изменение в дея­тельности предприятия. Все домаркетинговые концепции в той или иной степени ориентированы на предприятие, а не на клиентов. Ре­альный маркетинг строится на основании концепции маркетинга, когда основой достижения целей предприятия является ориентация на удов­летворение потребностей потребителей. Разницу между двумя этими подходами на примере некоторых видов деятельности
  • 12.3. Значение маркетинговых служб в системе управления предприятием. Маркетинговая ориентация деятельности предприятия Сравнительный анализ ориентации на производство и на рынок
    Переход предприятия к маркетинговой концепции ведения предпри­нимательской деятельности означает существенное изменение в дея­тельности предприятия. Все домаркетинговые концепции в той или иной степени ориентированы на предприятие, а не на клиентов. Ре­альный маркетинг строится на основании концепции маркетинга, когда основой достижения целей предприятия является ориентация на удов­летворение потребностей потребителей. Разницу между двумя этими подходами на примере некоторых видов деятельности
  • 7.1. Организация антикризисной маркетинговой деятельности
    "Действие законов рынка можно выявить, заглянув в глубь совершающихся в нем процессов" Р.Л. Хайлбаронер Сущность маркетинга заключается в следующем: производить и продавать нужно только то, что требуется рынку, а не навязывать покупателю то, что уже произведено. Основные функции маркетинга: • Комплексное изучение и прогнозирование рынка, его требований, внешней бизнес-среды. • Реальная оценка фирмой своих производственно-сбытовых, экспортных и иных
  • 7. Анализ рыночных возможностей. Отбор целевых рынков. Разработка комплек­са маркетинга. Организация и контроль маркетинговой деятельности.
    Каждая фирма заинтересована в эффективном управлении своей маркетинговой деятельности. Отправная точка маркетинговой деятельности - анализ рыночных возможностей. Анализ рыночных возможностей (определение рынка на котором будет реализовываться товар) является первым этапом процесса управления маркетингом. Для выбора рынка можно воспользоваться след способом: 1) Старый-старый – стратегия более глубокого внедрения на рынок – обеспечение роста продаж сложившейся группе покупателей без внесения
  • 7. Анализ рыночных возможностей. Отбор целевых рынков. Разработка комплекса маркетинга. Организация и контроль маркетинговой деятельности.
    Каждая фирма заинтересована в эффективном управлении своей маркетинговой деятельности. Отправная точка маркетинговой деятельности - анализ рыночных возможностей. Руководству необходимо знать, как следует выявлять и оценивать эти возможности. Их можно найти, работая с сеткой развития товара и рынка: 1.более глубокое внедрение на рынок, т. е. рост продаж ныне существующей целевой группе покупателей без каких-либо изменений самого товара; 2. расширение границ рынка, т.е. для уже существующего
  • Глава 2 Управление маркетинговой деятельностью
      Изучив эту главу, вы узнаете: какова роль маркетинга в системе управления предприятием; как организовать работу маркетинговой службы (отдела); какие существуют маркетинговые планы и как они разрабатываются и контролируются; что такое сегментирование рынка и зачем оно применяется в маркетинговой практике; каким образом предприятие может дифференцировать свое предложение на рынке и какие условия необходимы для успешной реализации этой стратегии; какие решения принимаются в рамках отдельных
  • Управление маркетинговой деятельностью предприятия
    При осуществлении процесса управления маркетингом на предприятии управляющий по маркетингу сталкивается с необходимостью принятия ряда основополагающих решений. Их взаимосвязь с учетом соответствия основным функциям менеджмента представлена на рис.2.1.АнализПланирование Организация Контроль> Замеры результатовПритворение вжизнь I IОценка результатовРазработка стратегических маркетинговых планов tIРазработкапланов маркетингаПроведение корректирующих действийZРис. 2.1. Взаимосвязь функций
  • 6. Проблемы оптимизации построения служб компании по управлению международной маркетинговой деятельностью
    Переход к интернационализации и организации международной деятельности в компании предполагает появление множества про­блем, связанных с необходимостью введения дополнительно к ориен­тированным на товар и функции структурам управления новых под­разделений, способных решать задачи так называемого третьего изме­рения: географического развития и международного роста (рис. 34.13). Довольно трудно бывает достичь равновесия и оптимального соот­ношения между производственными отделениями и
  • 6. Проблемы оптимизации построения служб компании по управлению международной маркетинговой деятельностью
    Переход к интернационализации и организации международной деятельности в компании предполагает появление множества про­блем, связанных с необходимостью введения дополнительно к ориен­тированным на товар и функции структурам управления новых под­разделений, способных решать задачи так называемого третьего изме­рения: географического развития и международного роста (рис. 34.13). Довольно трудно бывает достичь равновесия и оптимального соот­ношения между производственными отделениями и
  • Управление маркетинговыми коммуникациями
    Это комплекс мер по определению и практической реализации маркетинговых целей фирмы, осуществляемых с помощью коммуникационного инструментария. Управление маркетинговыми коммуникациями может быть рассмотрено в рамках основных функций, а именно: целеполага- ние, планирование, организация и руководство практической реализацией поставленных целей, контроль, информационное обеспечение процесса. Один из важнейших аспектов управления коммуникациями - системный подход, при котором они рассматриваются
  • Блок организации маркетинговой деятельности
    — это совокупность многообразных форм и методов руководства маркетинговой деятельностью на основе разграничения полномочий и ответственности исполнителей в целях выполнения миссии фирмы.Процесс выполнения маркетинга начинается с обоснования и построения организационной структуры управления с высокой степенью адаптации к рыночным переменам за счет своевременной координации коммерческой деятельности и перераспределения полномочий.Хозяйственная деятельность в рыночных условиях начинается с
  • 15.1.ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
    Маркетинговая деятельность только тогда становится актуаль­ной для предприятий той или иной страны (региона), когда рынок производителя на этой территории начинает превращаться в рынок потребителя, т.е. когда предложение по данному товару начинает превышать спрос и на рынке свою волю начинает диктовать поку­патель. Все свои проблемы на рынке потребителя производитель может решать только посредством активного использования мар­кетинговых методов и приемов, о которых речь шла в разделах I—IV.
  • УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОВЫМИ МЕРОПРИЯТИЯМИ
    Компания стремится к разработке и осуществлению маркетингового комплек­са, который позволит ей оптимальным образом достичь своих глобальных целей на целевых рынках. На рис. 2.7 показана взаимосвязь между четырьмя функциями управления маркетингом — анализом, планированием, реализацией и контролем. Сначала компания разрабатывает общие стратегические планы, которые затем преобразуются в маркетинговые и прочие планы для каждого подразделения, то­вара и торговой марки. Контроль включает в себя
  • 15.1.ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
    Маркетинговая деятельность только тогда становится актуаль­ной для предприятий той или иной страны (региона), когда рынок производителя на этой территории начинает превращаться в рынок потребителя, т.е. когда предложение по данному товару начинает превышать спрос и на рынке свою волю начинает диктовать поку­патель. Все свои проблемы на рынке потребителя производитель может решать только посредством активного использования мар­кетинговых методов и приемов, о которых речь шла в разделах I—IV.
  • УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОВЫМИ МЕРОПРИЯТИЯМИ
    Компания стремится к разработке и осуществлению маркетингового комплек­са, который позволит ей оптимальным образом достичь своих глобальных целей на целевых рынках. На рис. 2.7 показана взаимосвязь между четырьмя функциями управления маркетингом — анализом, планированием, реализацией и контролем. Сначала компания разрабатывает общие стратегические планы, которые затем преобразуются в маркетинговые и прочие планы для каждого подразделения, то­вара и торговой марки. Контроль включает в себя
  • Культура маркетинговой деятельности
    Следует отметить еще один аспект. Значительное место в марке тинговой деятельности предприятия занимает культура маркетинговой деятельности. Под культурой маркетинговой деятельности следует понимать систему формальных и неформальных правил и норм ее функционирования, а также обычаев и традиций, особенностей поведения работников маркетинговой службы и стиля руководства ею. Проведенные исследования показывают, что успешно работающие маркетингово-ориентированные предприятия отличаются высоким
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 > 48
- Внутренний и интерактивный маркетинг - Внутриорганизационный маркетинг - Дистрибьюторские и дилерские сети реализации продукции - Маркетинг инноваций - Маркетинг некоммерческих организаций - Маркетинг отношений - Маркетинг территорий - Маркетинговые аспекты управления проектами - Маркетинговые исследования - Маркетинговые каналы распределения товаров - Маркетинговые коммуникации - Маркетинговые технологии в организации электронной торговли - Международный маркетинг - Мерчендайзинг - Операционный маркетинг - Оптовые и розничные сети - Основы маркетинга - Повышение конкурентоспособности товаров (услуг) и компаний - Промышленный маркетинг - Прямой маркетинг - Рекламная деятельность - Сетевой маркетинг - Система распределения товаров в компании - Системы маркетинговой информации - Создание бренда и управление брендом - Социально-этический маркетинг - Стратегический маркетинг - Товарная и ассортиментная политика в маркетинге компании - Управление жизненными циклами продуктов и услуг - Управление маркетинговой деятельностью - Управление продвижением товаров и услуг - Факторы и мотивы потребительского поведения - Факторы конкурентоспособности - Формирование имиджа организации - Ценовая и неценовая конкуренция - Ценообразование в маркетинге -