Всего найдено: 1000
  • 5.1.3. Управление инновациями
    Каждая компания должна найти свой уникальный способ балансирования между стандартами и инновациями, между равновесием и противоречием, способствующими развитию.При организации управления следует постоянно помнить о том, что ресурсы компании ограничены. Поэтому, развивая подразделения, работающие с потребителями, нельзя забывать об инвестициях в основной производственный процесс.Творческий элемент в управлении должен сочетаться с изменением взаимоотношений и форм взаимодействия подразделений
  • УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ
    - особый вид профессиональной деятельности, направленный на достижение инновационных целей фирмы на основе рационального использования научных, организационных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, применения принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента. В функции У.и. входят: формирование и корректировка инновационных целей и программ; прогнозирование и планирование конечного результата инновационной деятельности; формирование инновационных стратегий и маркетинг
  • Ответы по курсу Экономика и управление инновациями Р. Беларусь
    1.Государственная программа инновационного развития Республики Беларусь на 2016гг. 2.«Новая экономика»: понятие, характерные особенности. 3.Государственная программа инновационного развития Республики Беларусь на 2007- 2010гг.: цель, задачи, влияние на экономику, конкурентоспособность предприятия (орг-ции). Создание национальной инновационной системы Беларуси. Цель - создани 4.Инновационная деятельность как объект управления. Характерные особенности инно­вационной деятельности. 5. Цикличность
  • 6.2. Управление инновациями
    Содержание инновационной деятельности малого предприятия Современный менеджмент - это, прежде всего управление на основе постоянных нововведений. Важной частью менеджмента становятся инновации — процесс постоянного обновления во всех сферах предпринимательства. Инновации включают не только технические и технологические разработки, но и все изменения, способствующие улучшению деятельности (новые товары, новые услуги, новые благоприятные условия для клиентов, включая цены, и т. д.).
  • Управление инновациями
    Основной обязанностью государственных служащих в управлении и обеспечении благосостояния общества является создание условий для нововведений. Полноценному исполнению этой роли наносят ущерб распространенные предрассудки. Например, мнение, что «нужда - мать изобретения» и что обеспечение безопасноти и стабильности задушит всякую новаторскую деятельность. Столь же широко бытует убеждение в том, что если ученые не будут жестко зависеть от своих заказчиков (государственных служб), то они замкнутся
  • Управление инновациями в современной фирме
    Инновационный менеджмент – одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компанией. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих отраслях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.
  • 54.Стратегическое и тактическое управление инновациями
    Стратегическое управление имеет дело с процессом продвижения глобальных изменений в экономической ситуации. По своей сущности любые стратегические меры носят инновационный характер, т.к. они основаны на нововведениях в его экономическом, производственном или сбытовом потенциалах. Стратегия нововведений направлена на внедрение новых технологий и видов продукции. Разработка инновационной политики ИП предполагает определение целей и стратегий его развития на перспективу, исходя из оценки
  • 80. Содержание и формы стратегического управления инновациями.
    Гл. задача страт. упр-я инновациями - выбор и реализация инновационной стратегии, наиболее адекватной состоянию внешней и внутренней среды, фирменным возможностям и типу обновления. По своей сущности любые стратегические меры, предпринимаемые фирмой, носят инновационный характер, поскольку они так или иначе основаны на нововведениях в её экономическом, производственном или бытовом потенциалах. Стратегия нововведений предполагает объединение целей технической политики и политики капиталовложений
  • 1.7. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ
    Инновации, как объект управления, обладает таким набором особенностей, которые требуют использования специальных приёмов и методов для управления ими. В течение сорока последних лет управление инновациями (УИ) формировалось как особая профессиональная область деятельности и самостоятельная дисциплина, вооружающая руководителей технологиями и инструментальными средствами планирования, контроля и координации. Современная техника УИ начала формироваться в США во время работы над такими
  • Методы и средства стратегического управления инновациями
    Стратегические управленческие решения в значительной мере определяются принятыми на ИП принципами управления, перспективами его развития, сложившейся практикой планирования. В практике получили применение: • управление на основе экстраполяции, при котором предполагается развитие на перспективу таких же тенденций, что и в прошлом периоде; в этих целях применяется составление текущих и инвестиционных бюджетов, долгосрочное планирование; • управление на основе разработки принципиально
  • 2.6. Особенности принятия решений в управлении инновациями
    Управление инновациями направлено на принятие таких решений, которые обеспечили бы создание конкурентоспособной продукции, достижение эффективных результатов инновационной деятельности. Методология принятия решений в инновационном менеджменте базируется на системе научных знаний о методах управления, их целевой направленности. Обширный комплекс работ, выполняемых как в составе инновационных процессов, так и по многим (в большинстве случаев локальным) направлениям инновационной
  • ПРИНЦИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ
    Стратегическое управление инновациями в рамках предприятия должно включать следующие основные составляющие: ситуационный анализ и прогноз влияния всего диапазона производственных и предпринимательских факторов успеха, в том числе внешних (продукты, рынки, поставщики, патенты и лицензии) и внутренних (новые технологии, финансирование, мощности, сотрудники, технический уровень) (гл. 5); потенциал сферы исследований и разработок; систему управления; ее организационные формы; этику и культуру
  • 4.1. Цели и задачи стратегического управления инновациями
    Стратегическое управление инновациями является составной частью инновационного менеджмента и решает вопросы планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на значительный качественный скачок в предпринимательстве, производстве или социальной среде предприятия. В широком смысле стратегическое управление на предприятии имеет дело с процессом предвидения глобальных изменений в экономической ситуации, поиском и реализацией крупномасштабных решений, обеспечивающих его выживание и
  • Содержание и формы стратегического управления инновациями
    Инновационная деятельность, обеспечивая необходимые организационно-технические и экономические условия для выхода ИП на новые рубежи, по своей сущности является в рыночных условиях важной формой предпринимательства. В свою очередь рынок создает реальные возможности для развития НТП. Стратегический аспект инновационной деятельности в этих условиях заключается прежде всего в ее ориентации на запросы потребителя. Решение внутренних инновационных задач ИП как производителя так или иначе носит
  • Понятие антикризисных инноваций
    Необходимым элементом антикризисного управления являются инновации. Существует широкий спектр инноваций, присущих всякому управлению. Но для антикризисного управление наибольшее значение имеют инновации продуктовые, определяющие материальный результат управления, инновации процессные, изменяющие все процессы функционирования организации, и инновации реорганизационные, связанные с перераспределением ресурсов. Их иногда называют аллокационными инновациями. Особая роль этих видов инноваций
  • Особенности управления инновациями
    Управление инновациями в отечественном производстве имеет значительную историю (от изобретателей-одиночек до организации процессов кардинального обновления целых отраслей народного хозяйства под руководством государства). Концепция управления проектами (Project Management) стала современной основой методов управления инвестициями, в результате которых осуществляется переход производственной системы из одного состояния в другое, более конкурентоспособное. Как форма целевого управления
  • 2.4. Задачи управления
    К основным задачам управления можно отнести: управление персоналом (коллективом, кадрами); управление качеством продукции; управление инновациями (нововведениями в организации); стратегическое управление (стратегия роста, стратегия ограниченного роста, стратегия сокращения, сочетание стратегий); управление финансовыми ресурсами; управление материальными ресурсами и запасами; управление информационными ресурсами; управление временными ресурсами (сетевое планирование); управление
  • Маркетинговое управление деятельностью предприятий оптовой торговли
    Диссертация на соискание ученой степени Кандидата экономических наук. Новосибирск, 2004 Специальность - 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (маркетинг). Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности в т. ч.: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда; экономика народонаселения и
  • 2.5. Организация управления и контроль за реализацией инновационного проекта
    Управление инновациями в отечественном производстве имеет значительную историю (от изобретателей-одиночек до организации процессов кардинального обновления целых отраслей народного хозяйства под руководством государства). Концепция управления проектами (Project Management) стала современной основой методов управления инвестициями, в результате которых осуществляется переход производственной системы из одного состояния в другое, более конкурентоспособное. Как форма целевого управления,
  • 3.2. Основное содержание конкретных функций управления фирмой
    Конкретные функции управления тесно связаны со спецификой предприятия и основными сферами его деятельности (общее управление, финансовое управление, производство, НИОКР, маркетинг). Общее управление предприятия заключается в его структуризации, организации деятельности, планировании, управлении персоналом, контроле, учете и анализе результатов деятельности, что подробно будет рассмотрено в дальнейшем. При управлении производством решаются задачи экономики производства (издержки, цены) и
  • Организационно-экономический механизм управления взаимодействием поставщика с заказчиками [Электронный ресурс]: На примере предприятия—поставщика светопрозрачных конструкций строительного назначения
    Диссертационная работа на соискание ученой степени кандидата экономических наук Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности в т. ч.: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда; экономика народонаселения и демография; экономика природопользования; землеустройство и др.) ВВЕДЕНИЕ 3 1. ИССЛЕДОВАНИЕ
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 > 48
- Аудит, контроль и ревизия - Банкротство и санации предприятий - Бухгалтерский учет - Валютные зоны - Взаимодействие государства и бизнеса - Внешнеэкономическая деятельность - Всемирное хозяйство - Глобализация экономической деятельности - Государственное и муниципальное управление - Государственное регулирование экономики - Землеустройство - Институциональная экономика - Интернационализация хозяйственной жизни - Информационные технологии в экономике - История экономических учений, история экономики - Логистика - Макроэкономика - Математические и инструментальные методы экономики - Международная деятельность инвестиционных компаний - Международная деятельность пенсионных фондов - Международная деятельность страховых компаний - Международная деятельность финансовых институтов - Международная и национальная экономическая безопасность - Международная торговля - Международная транспортная инфраструктура и телекоммуникации - Международная экономическая взаимозависимость - Международное разделение труда - Международные потоки ссудного капитала - Международные экономические организации - Международный технологический обмен - Миграция рабочей силы - Микроэкономика - Мировая валютная система - Мировая экономика, международная экономика - Мировой рынок товаров и услуг - Мировой фондовый рынок - Мировые резервные и региональные валюты - Национальная и региональная экономика - Организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - Организация производства - Отраслевая экономика - Платежно-расчетные отношения стран - Политическая экономия - Последствия глобализации - Развитие ресурсной базы мирового хозяйства - Размещение производительных сил - Региональная экономика - Рекреация и туризм - Система технологий - Современные рыночные стратегии - Стандартизация и управление качеством продукции - Таможенное дело - Теория управления экономическими системами - Товароведение - Торговое дело - Транснациональные корпорации - Управление инновациями - Ценообразование - Эволюция мирохозяйственного механизма - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика предпринимательства - Экономика предприятий - Экономика труда - Экономическая безопасность - Экономическая теория -