Всего найдено: 48
  • ГЛАВА 8. ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ. ПРОЦЕССЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)
    Любая деятельность или действие, которые получают входящие элементы и преобразуют их в выходящие элементы, могут быть рассмотре­ны как процесс. Почти все виды деятельности и действия, относящиеся к продукту (услуге), являются процессами. Для функционирования органи­заций необходимо, чтобы они определяли целый ряд взаимосвязанных процессов и управляли ими. Часто выход одного процесса будет являться входом другого процесса. Систематическая идентификация различных процессов, реализуемых внутри
  • Управление комплексными проектами на добывающем предприятии ТЭК
      Основные процессы предприятия ТЭК, занятого разведкой и добычей углеводородов, определяются жизненным циклом месторождения (см. рис. 2.3). I Ц)ИСК г . ^ ; / ОбуП'фОЙО[5] ВО / .ill • 7 — геофизиче — опреде — опреде — движение — останов />ские работы ление ление нефти/газа скважины — моделиро контуров, конфигу от забоев — восстанов вание мощности рации на поверх ление — поисковое бурение месторож дения размещения скважин,
  • Продукт проекта
    Определения и комментарии Продукт проекта — объект, появляющийся после выполнения проекта: материальный объект, предоставленная услуга, нематериальный актив, знания, ноу-хау и т.д. Свойства Методы События жизненный цикл создания продукта; (специальные параметры, определяемые Требованиями заказчика) анализ осуществимости; управление качеством продукта; анализ и регулирование выполнения работ; (специальные методы, определяемые технологией производства продукта, в частности, фазами
  • Раскройте основные характеристики проекта как объекта управления, классификацию типов проектов, структуру жизненного цикла и фаз проекта.
    Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. Отличительные признаки: признак изменений; огранич. конечной цели; огранич. продолжительности; огранич. бюджета; огранич. требуемых ресурсов; новизны; правового и организационного обеспечения; комплексности; разграничения с другими проектами предприятия. Различаются типы проектов: организационные (обычно связаны с реформированием предприятий, созданием новой организации, предприятия,
  • Всеобщий менеджмент качества (TQM)
    История развития менеджмента качества и подходов к нему, эволюция и революционные этапы (прорывы) во многих источниках, но почему-то заканчиваются девяностыми годами ХХ в. Рис. 8. Хронология развития идей в управлении качеством Однако последующие четырнадцать-пятнадцать лет сыграли самую решающую роль в развитии этого процесса. Речь идет о развитии методов управления и анализа качества на всех этапах производства и потребления, рассматриваемых как единый целостный процесс в условиях
  • 1. СОСТАВЛЯЮЩАЯ ФИНАНСЫ
    Финансовые цели могут серьезно отличаться друг от друга в зависимости от стадии бизнес-цикла. Для упрощения можно выделить 3 основные стадии бизнес-цикла: - Рост, - устойчивое состояние, - сбор «урожая». Рост Начало жизненного цикла предприятия. Продукты и услуги имеют существенный потенциал роста. Для реализации этого потенциала необходимо привлечь значительные финансовые ресурсы, построить и расширить производственные мощности, инвестировать в инфраструктуру и системы управления, создать
  • Маркетинг и разработка новых банковских продуктов, инновационный менеджмент
    ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ В МАРКЕТИНГ 1.1. Основные категории маркетинга 1.2. Маркетинг как философия бизнеса Концепция интенсификации коммерческих усилий Концепция интенсификации коммерческих усилий 1.3. Распространение концепции маркетинга по сферам деятельности 1.4. Принципы маркетинга 1.5. Цели маркетинга 1.6. Функции маркетинга 1.7 Структура современного маркетинга Концепция маркетинговой деятельности в банковском предпринимательстве. 1. Производственная или концепция совершенствования
  • 2.2. Место бизнес - проекта в жизненном цикле компании
    Как уже отмечалось, каждый проект имеет окружение. В качестве ближнего окружения большинства проектов выступает «родительская организация», где данный проект является составной частью жизненного цикла деловой активности организации. Проект может быть тесно связан с выпуском новой продукции или услуг и осуществлением необходимых для этих целей изменений. Таким образом, проект связан еще и с жизненным циклом продукта.Жизненные циклы имеют четкие границы и взаимосвязи. Их установление очень важно
  • Экономика и управление на предприятии (транспорта)
    2.1. Первый вопрос билета ДИСЦИПЛИНЫ: «МАРКЕТИНГ», «МЕНЕДЖМЕНТ» 2.1.1. ДИСЦИПЛИНА «МАРКЕТИНГ» 2.1.2. ДИСЦИПЛИНА «МЕНЕДЖМЕНТ» 2.2. Второй вопрос билета ДИСЦИПЛИНА: «ЭКОНОМИКА И СОЦИОЛОГИЯ ТРУДА» 2.2.1. ДИСЦИПЛИНА «ЭКОНОМИКА И СОЦИОЛОГИЯ ТРУДА» 2.3. Вопрос 3 ДИСЦИПЛИНЫ: «ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ» «ЭКОНОМИКА ОТРАСЛИ» 2.3.1. ДИСЦИПЛИНА «ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ» 2.3.2. ДИСЦИПЛИНА «ЭКОНОМИКА ОТРАСЛИ» 2.4. Четвертый вопрос билета ДИСЦИПЛИНЫ: «ТЕХНОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПЕРЕВОЗОК» «ТЕХНОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ
  • Ответы по антикризисному управлению
    1. Внешняя и внутренняя среда организации. 2. Система менеджмента: функции и организационные структуры. 3. Системный подход в теории управления. Организация как открытая система. 4. Процессы управления: целеполагание и оценка ситуации, принятие управленческих решений. Механизмы менеджмента: средства и методы управления. 5. Личность менеджера. Лидерство и стиль управления. Власть и партнерство. Групповая динамика и разрешение конфликтов. 6. Ресурсы, качество и эффективность управления. 7. Миссия
  • 1.1Управление маркетингом
        В индустриальную эру с характерной бюрократической системой управления было оправдано для компании все управление поручать узким специалистам в той или иной сфере управления, формируя из них управленческие команды во главе с вице-президентами, отвечающими за определенную сферу деятельности. А во главе компании стоял менеджер-руководитель широкого профиля. Структура таких компаний была приблизительно одинаковой и состояла из четырех основных сфер деятельности: инженерные разработки,
  • Жизненные циклы компании
    Так же как и продукты, компании и их структурные подразделения в процессе роста и развития проходят определенные стадии. На стадии представления компания является новым субъектом в отрасли и основной целью является рост и развитие. Это наиболее опасный период для молодых компаний, как и для всего, что только-только появилось на свет. Большинство молодых компаний разоряются именно на этой стадии. Для того чтобы успешно миновать эту стадию, необходимы две вещи: грамотное управление ресурсами и
  • Жизненные циклы компании
    Так же как и продукты, компании и их структурные подразделения в процессе роста и развития проходят определенные стадии. На стадии представления компания является новым субъектом в отрасли и основной целью является рост и развитие. Это наиболее опасный период для молодых компаний, как и для всего, что только-только появилось на свет. Большинство молодых компаний разоряются именно на этой стадии. Для того чтобы успешно миновать эту стадию, необходимы две вещи: грамотное управление ресурсами и
  • 4.Жизненный цикл и фазы проекта. Начальные условия, ограничения и требования к проекту. Критерии успешности управления проектом.
    Жизненные циклы проекта и продукта (услуги, результата), как правило, не совпадают. Иногда жизненный цикл проекта бывает длиннее, но чаще всего он короче жизненного цикла продукта/услуги. По современным воззрениям, принимая во внимание концепцию устойчивого развития человеческого общества, команда проекта должна понимать и учитывать полный жизненный цикл продукта (услуги, результата). Структуру жизненного цикла: начало проекта; организация и подготовка; выполнение работ проекта; завершение
  • Модель многоканальной дистрибуции банковских услуг
    Сегодня проблема для розничных банков состоит в том, чтобы справиться со сложностью управления множеством продуктов и услуг, предоставляемых через разные каналы 24 часа в сутки, 7 дней в неде- лю. Клиенты банков голосуют своими кошельками. Они ясно говорят о              том, что если банк хочет добиться успеха, он должен предлагать услуги в любом месте, в любое время с доступом через самые разные каналы. Ключевыми предпосылками успеха многоканальной дистрибуции являются: -Ф- перенос акцента от
  • Управление продуктами
    Мы не будем здесь рассказывать о классике управления продуктами. Мы расскажем о важном и критическом с точки зрения того, какие продукты у вас должны быть, и как вы должны их предлагать.Первое. Помните, что у вас не должно быть ОДНОГО продукта. Это допустимо на начальной стадии, когда вы с ним выходите на рынок. Но с точки зрения успеха, диверсификации и полноценной работы с вашим рынком, вы никогда не должны останавливаться только на одном продукте. Каким бы замечательным, успешным,
  • Класс информационных технологий, направленных на обеспечение безбумажной информационной поддержки жизненного цикла продукта, именуется CALS-технологиями
    Области применения CALS-технологий и их идеология Областями применения CALS-технологий принято считать: совершенствование деятельности в области разнородных процессов, происходящих на всех этапах жизненного цикла (ЖЦ) продукции; управление цепочками поставок в течение всего ЖЦ продукции (от создания концепции изделия до его утилизации); электронная интеграция организаций (предприятий), участвующих в этих процессах на различных этапах ЖЦ; управление поддержкой ЖЦ продукции. Несмотря на специфику
  • 19. Управление маркетингом
    В индустриальную эру с характерной бюрократической системой управления было оправдано для компании все управление поручать узким специалистам в той или иной сфере управления, формируя из них управленческие команды во главе с вице-президентами, отвечающими за определенную сферу деятельности. А во главе компании стоял менеджер-руководитель широкого профиля. Структура таких компаний была приблизительно одинаковой и состояла из четырех основных сфер деятельности: инженерные разработки,
  • Принципы создания эффективных организационных структур управления производством
    можно свести к следующему: ориентация структурных подразделений на товары, рынок или потребителя, а не на выполнение функций; основу организационной структуры составляют целевые группы специалистов или команды, а не функции и отделы; ориентация на минимальное число уровней управления и широкую сферу контроля; ответственность каждого работника за конечные результаты и возможность проявления инициативы. Эффективность развития фирмы предполагает, что первостепенное значение придается технической
  • 6.1. Оценка конкурентоспособности образовательных услуг
    В современных условиях актуальность проблемы анализа и количест-венной оценки конкурентоспособности ОУ не вызывает сомнений. Это обусловлено рядом обстоятельств:количественная оценка конкурентоспособности упрощает анализ соответствия ОУ требованиям рынка и сопоставление образовательных продуктов-аналогов, предлагаемых различными вузами;на основании оценки конкурентоспособности молено сделать прогноз предполаг аемого объема продаж и доли рынка уже на этапе проектирования ОУ;необходимо управлять
  • УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ СИСТЕМЫ
    УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ СИСТЕМЫ, комплекс мер на всех уровнях организации, направленных на производство продукции или услуг наивысшего качества. Согласно этому определению, система управления качеством выходит за пределы отдельной организации и включает также поставщиков, системы распределения готовой продукции, оказание услуг потребителю в практическом использовании продукции. Основные принципы системы управления качеством: 1. Забота о качестве продукции распространяется на все звенья
1 2 3
- Внутренний и интерактивный маркетинг - Внутриорганизационный маркетинг - Дистрибьюторские и дилерские сети реализации продукции - Маркетинг инноваций - Маркетинг некоммерческих организаций - Маркетинг отношений - Маркетинг территорий - Маркетинговые аспекты управления проектами - Маркетинговые исследования - Маркетинговые каналы распределения товаров - Маркетинговые коммуникации - Маркетинговые технологии в организации электронной торговли - Международный маркетинг - Мерчендайзинг - Операционный маркетинг - Оптовые и розничные сети - Основы маркетинга - Повышение конкурентоспособности товаров (услуг) и компаний - Промышленный маркетинг - Прямой маркетинг - Рекламная деятельность - Сетевой маркетинг - Система распределения товаров в компании - Системы маркетинговой информации - Создание бренда и управление брендом - Социально-этический маркетинг - Стратегический маркетинг - Товарная и ассортиментная политика в маркетинге компании - Управление жизненными циклами продуктов и услуг - Управление маркетинговой деятельностью - Управление продвижением товаров и услуг - Факторы и мотивы потребительского поведения - Факторы конкурентоспособности - Формирование имиджа организации - Ценовая и неценовая конкуренция - Ценообразование в маркетинге -