Всего найдено: 85
  • Модель ситуационного лидерства
    Рассмотрим модель ситуационного лидерства, позволяющую проанализировать взаимоотношения руководителей и подчиненных в разных конкретных ситуациях (см. схему 2). Все виды коммуникаций (разговоры, переписка и пр.) между начальником и подчиненным (или между коллегами) можно условно разделить на два типа: коммуникации по заданию (что нужно сделать, каким образом, к какому сроку, каким составом, каковы конечные показатели и пр.); коммуникации по взаимоотношениям (как взаимодействовать в процессе
  • Модель ситуационного лидерства
    Рассмотрим модель ситуационного лидерства, позволяющую проанализировать взаимоотношения руководителей и подчинен­ных в разных конкретных ситуациях (см. схему 2). Все виды коммуникаций (разговоры, переписка и пр.) между начальником и подчиненным (или между коллегами) можно ус­ловно разделить на два типа: • коммуникации по заданию (что нужно сделать, каким образом, к какому сроку, каким составом, каковы конечные показатели и пр.); • коммуникации по взаимоотношениям (как взаимодейство­вать в
  • ТИПЫ ЛИДЕРОВ И МОДЕЛИ ЛИДЕРСТВА
    Первым исследователем лидерства был древнегреческий философ Платон, предложивший следующие типы лидерства в зависимости от их функций: правители-философы, разумно и справедливо управляющие организацией; военные начальники; руководители в отраслях ремесла и земледелия. Функциональный подход к лидерству остается актуальным и в современном менеджменте. Практически каждая функция менеджмента одновременно является и лидерской: планирование, организация системы управления, мотивация, регулирование,
  • Цикл 7. Роль тренера при различных типах ведения групп. Стили лидерства. Тренер как фасилитатор, директивность и недирективность
    Конфликт ролей в работе тренера, его предупреждение и преодоление. "Правило личной закрытости" и область его применимости в тренерской работе, формирование групповых норм, их соблюдение и нарушение участниками, реакция тренера. Оценка спонтанной групповой динамики при выборе тренером своей роли.Выбор модели групповой работы в соответствии с целями конкретного тренинга и параметрами учебной группыТипичные ошибки при разработке сценария тренинга. Импровизация, гибкая смена модели в соответствии с
  • Стили и типы политического лидерства
    Многогранность феномена лидерства проявляется в существовании многообразных лидерских типов и стилей.Стиль лидерства как устойчиво воспроизводимая отличительная модель осуществления лидером своих функций фиксирует своеобразие его поведения, характер взаимодействия с ближайшим окружением и последователями, ценностные ориентации, особенности принятия решений и ряд других факторов. Психологи и политологи выделяют разные стили лидерства в зависимости от определенных признаков. Самая
  • Стили и типы политического лидерства
    Многогранность феномена лидерства проявляется в существовании многообразных лидерских типов и стилей. Стиль лидерства как устойчиво воспроизводимая отличительная модель осуществления лидером своих функций фиксирует своеобразие его поведения, характер взаимодействия с ближайшим окружением и последователями, ценностные ориентации, особенности принятия решений и ряд других факторов. Психологи и политологи выделяют разные стили лидерства в зависимости от определенных признаков. Самая
  • 76. Типология политического лидерства
    В политологии предлагаются различные типологии (специфические классификации) политических лидеров. Многообразие подобных классификаций определяется многоплановостью самого феномена лидерства (как властеотношения) и возможностью применять разные подходы для выделения типов лидеров. Виды политического лидерства определяются по следующим основаниям: 1) в зависимости от идеальных типов господства (М. Вебер): традиционное (основанное на вере в святость традиций, устоявшихся обычаев, на привычке),
  • Типология политического лидерства
    В политологии предлагаются различные типологии (специфические классификации) политических лидеров. Многообразие подобных классификаций определяется многоплановостью самого феномена лидерства (как властеотношения) и возможностью применять разные подходы для выделения типов лидеров. Виды политического лидерства определяются по следующим основаниям: 1) в зависимости от идеальных типов господства (М. Вебер): традиционное (основанное на вере в святость традиций, устоявшихся обычаев, на привычке),
  • Глава I. ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТИЛЯ ПОЛИТИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА ИСТОРИЧЕСКИЙ ФАКТОР
    На стиль политического лидерства особое влияние оказывает исто- рия формирования взаимоотношений общества и государства. В тех случаях, когда в возникновении государства решающая роль принадле- жит внешнему завоеванию (например, пришествие варяг на Русь или, в особенности, татаро-монгольское завоевание, породившее новую для России модель предельно централизованной государственности), чаще всего возникает авторитарная доминанта в политике и соответствующий ей этико-культурный принцип
  • Лидерство и стиль руководства
    Лидерство - тип взаимодействия между людьми в основе которого лежат доверие, авторитет, признание, личные симпатии, стремление учится, побуждающее людей к достижению общей цели. Лидеры: ведущие; ведомые. Черты лидеров: Интеллектуальные способности (ум, логика, концептуальность, знание дела, проницательность, оригинальность) Личные черты - гибкость, смелость, энтузиазм, одержимость, самостоятельность, властность. Приобретенные умения - понимание назначения организации, дружелюбие,
  • 36.Функции и типы политического лидерства.
    Типы политического лидерства: 1. Типология лидерства по М. Веберу – в зависимости от идеальных типов господства: традиционное – основанное на вере в святость традиций, устоявшихся обычаев, на привычке; легальное – основанное на убеждении в законности и рациональности существующего порядка; харизматическое – основанное на вере в сверхъестественные способности вождя, в наличие у конкретного лидера исключительных качеств. 2. Типология лидерства по Г. Лассуэллу – в зависимости от склонности лидеров
  • Ситуационные подходы к исследованию лидерства
    Общей чертой ситуационных подходов является то, что они ставят вопрос: «Когда один тип лидерского поведения предпочтительнее другого?», — и отвечают на него: «Все зависит от обстоятельств». Стиль, или поведение, зависит от контекста. Переменные, входящие в понятие «контекст», различны в зависимости от конкретной ситуационной модели. Хотя многие поведенческие подходы к лидерству признают, что нет единого наилучшего стиля, подходящего для всех ситуаций, именно ситуационные модели пытаются
  • 5.3.4. Модель лидерства «путь - цель» Хауза и Митчелла
    В основу модели положено предположение, что работники удовлетворены и производительны тогда, когда имеется жесткая связь между их усилиями, результатами работы и вознаграждением. Существует прямая связь между уровнем лидерской эффективности и уровнем мотива- ционной силы, имеющимися у последователей. Модель констатирует, что эффективный лидер тот, кто помогает подчиненным идти путем, ведущим к желаемой цели. При этом предлагаются различные варианты поведения лидера в зависимости от
  • 2. Теории и типологии лидерства
    Основная цель изучения лидерства — выделение обобщенных типов лидеров и построение прикладных типологий лидерства. Исследования, предпринятые психологами, дают ощутимое доказательство того, что личностные компоненты играют свою роль в развитии лидерства. Радина Н.К [5] выделяет три основных направления изучения личности политических деятелей:исследование психологических особенностей личности конкретных политических лидеров;попытки создания моделей личности политических лидеров;создание
  • Типология лидерства по К. Ходжкинсону
    В классификации лидерства, созданной на основе парадигмы ценностей, К.Ходжкинсон выделяет четыре основныхархетипа: «лидер-карьерист», «лидер-политик», «лидер-техник» и «лидер-поэт». Методологической основой его теории является прежде всего типология М. Вебера^делившего лидеров на харизматических, традиционных и рационально-законных. Как мы уже отмечали, М.Вебер придавал большое значение системности с ее аналитическими моделями и считал обобщение совершенно необходимым. Он признавал два вида
  • 20. Теории лидерства. Поведенческий подход. Сущность, примеры.
    Поведенческий подход акцентирует внимание на стиле лидерства, под которым понимается совокупность характерных приемов и методов, используемых руководителем в процессе управления. Стиль лидерства отражает: · степень делегирования руководителем полномочий своим подчиненным · используемый тип власти · методы работы с внешней средой · способы влияния на персонал · привычную манеру поведения руководителя по отношению к подчиненным. К числу основных поведенческих моделей лидерства относятся теория
  • –20–20. Теории лидерства. Поведенческий подход. Сущность, примеры.
    Поведенческий подход акцентирует внимание на стиле лидерства, под которым понимается совокупность характерных приемов и методов, используемых руководителем в процессе управления. Стиль лидерства отражает: степень делегирования руководителем полномочий своим подчиненным используемый тип власти методы работы с внешней средой способы влияния на персонал привычную манеру поведения руководителя по отношению к подчиненным. К числу основных поведенческих моделей лидерства относятся теория «X» и «Y» Д.
  • Типология лидерства
    В политологии существуют различные классификации политических лидеров. Многообразие классификаций определяется многомерностью самого лидерства как властеотношения и возможностью применять разные подходы для выделения типов лидеров. Довольно часто используется упрощенная типология, основанная на дихотомии, т.е. на противопоставлении двух типов лидеров: лидеры "львы" и "лисы" (Н. Макиавелли), "реальные" лидеры – менеджеры (Р. Такер),
  • Достижение лидерства по издержкам
    Допустим, что компания внедряет стратегию лидерства по издержкам. Какой тип организации[V] способен привести к максимальному снижению издержек на единицу продукции? В частности, какие требуются опыт и ресурсы, какие необходимы структура и система организации, какая культура организации в большей степени соответствует стратегии? И что наиболее важно: каковы доминирующие ценности компании? Давайте рассмотрим в деталях требования стратегии лидерства по издержкам, используя следующие понятия
  • Особенности ценообразования в условиях олигополии. Модель Курно, модель Бертрана.
    Особенности ценообразования на рынке олигополии: необходимо учитывать государственное регулирование деятельности предприятий на рынке данного типа; стремление согласовать действия в области ценообразова­ния с конкурентами. В качестве методов согласования це­новой политики могут быть единая система расчета издер­жек, единые методы ценообразования, приблизительно одинаковые прейскурантные цены; сговор между фирмами может носить законный характер (например, создание картеля) или противозаконный
  • Стратегия: сущность и типы.
    Стратегия предприятия – обобщенная модель действий, необходимых для достижения поставленных целей. Цели – это ключевые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности. Стратегия должна обеспечивать адаптацию предприятия к быстро меняющейся окружающей среде. В современной рыночной экономике можно выделить три направления формирования стратегии. Первое направление связано с достижением лидерства в области минимизации затрат. В результате предприятие может завоевать значительную
1 2 3 4 5
- История управленческой мысли - Управление человеческими ресурсами - Антикризисное управление - Антикризисное управление организацией - Государственная политика - Группа и поведение группы - Информационный менеджмент - Историческое развитие систем управления - История менеджмента - Кадры управления - Ключевые компетенции - Конкурентоспособность бизнеса - Корпоративное управление - Корпоративные стратегии - Критерии оценки эффективности управления - Лидерство в организации - Международные альянсы и сети фирм - Международные бизнес-стратегии - Международный менеджмент - Менеджмент предприятий - Организационная культура - Организационное поведение - Организация социально-трудового мониторинга - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Проектный менеджмент - Производственный менеджмент - Публичное управление - Системы контроллинга - Системы управления в менеджменте - Слияния и поглощения в международном бизнесе - Социально-психологические аспекты управления - Социальное развитие и социальное партнёрство - Стратегические ресурсы - Стратегический менеджмент - Теории командообразования, межгрупповые отношения - Типы и модели лидерства - Управление качеством - Управление конфликтами - Управление международной компанией - Управление некоммерческими организациями - Управление организацией - Управление персоналом - Управление по результатам - Управление рисками - Управление экономическими системами - Управления затратами - Управленческие решения - Управленческое консультирование - Управленческое консультирование - Электронная демократия - Электронное государство - Электронное правительство - Эффективность труда персонала -