Всего найдено: 1000
  • 6.2. Включение менеджмента знаний в стратегический менеджмент инноваций
    В условиях увеличивающейся нестабильности мирового рынка особую ценность приобретают не знания, вложенные в уже разработанную продукцию, а знания, на основе которых в будущем может быть создана стратегически значимая продукция. Таким образом, современный менеджмент знаний, являясь краеугольным камнем стратегии фирмы и получения ею конкурентных преимуществ путем инноваций, естественным образом объединяетстратегический менеджмент и менеджмент инноваций в единый комплекс знаний и действий -
  • СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
    Для того, кто не знает, куда плыть, никакой ветер не будет попутным. Стратегический менеджмент — это деятельность управленцев высшнего звена, направленная на получение результатов с заданными показателями функционирования Управляемой Системы с учетом влияния внешней конкурентной среды и внутренних возможностей. Понятно, что стратегическим менеджментом занимаются наиболее опытные, образованные и креативные профессионалы в сфере маркетинга. Они владеют вопросами теории и практики менеджмента,
  • 14.3. Стратегический менеджмент
    Особенное в стратегическом менеджменте появляется благодаря трем важнейшим моментам. К ним относятся: 1) направленность менеджмента на деятельность производственных предприятий и организаций по изготовлению средств производства, предметов потребления или продуктов питания вне зависимости от того, общественное это, индивидуальное или частное производство; 2) содержание работы менеджеров, главная задача которых - выработка и реализация стратегии развития предприятий: 3)
  • 14.3. Стратегический менеджмент
    Особенное в стратегическом менеджменте появляется благодаря трем важнейшим моментам. К ним относятся: 1) направленность менеджмента на деятельность производственных предприятий и организаций по изготовлению средств производства, предметов потребления или продуктов питания вне зависимости от того, общественное это, индивидуальное или частное производство; 2) содержание работы менеджеров, главная задача которых - выработка и реализация стратегии развития предприятий: 3) специфические средства и
  • 14.3. Стратегический менеджмент
    Особенное в стратегическом менеджменте появляется благодаря трем важнейшим моментам. К ним относятся: 1) направленность менеджмента на деятельность производственных предприятий и организаций по изготовлению средств производства, предметов потребления или продуктов питания вне зависимости от того, общественное это, индивидуальное или частное производство; 2) содержание работы менеджеров, главная задача которых - выработка и реализация стратегии развития предприятий: 3) специфические средства и
  • Стратегический менеджмент
      Концепция стратегии и ее основные характеристики активизируются в процессе стратегического менеджмента. Последний рассматривается как непрерывный процесс, который теоретически должен состоять из последовательных действий: формулирование страте- гии, стратегическое планирование, реализация, пересмотр и коррекция стратегии; однако на практике, как уже говорилось выше, этот процесс редко осуществляется в таком логическом порядке. Ниже приводится определение стратегического менеджмента:
  • Руководство по изучению дисциплины «Стратегический менеджмент»
    Тема 1. Введение в курс «Стратегический менеджмент» Цели, задачи и структура дисциплины. Возникновение стратегии в истории чело­вечества, военные стратегии как инструмент выживания народов. Экономические страте­гии как инструмент выживания фирм в конкурентной борьбе. Взаимосвязь теоретиче­ских основ стратегического менеджмента с другими дисциплинами. Стратегический менеджмент как самостоятельная дисциплина сформировался в 80-е годы XX столетия. Стратегический менеджмент не является
  • Стратегический менеджмент
    Концепция стратегии и ее основные характеристики активизируют­ся в процессе стратегического менеджмента. Последний рассмат­ривается как непрерывный процесс, который теоретически должен состоять из последовательных действий: формулирование страте­гии, стратегическое планирование, реализация, пересмотр и кор­рекция стратегии; однако на практике, как уже говорилось выше, этот процесс редко осуществляется в таком логическом порядке. Ниже приводится определение стратегического менеджмента:
  • Руководство по изучению дисциплины «Стратегический менеджмент»
    Тема 1. Введение в курс «Стратегический менеджмент» Цели, задачи и структура дисциплины. Возникновение стратегии в истории чело­вечества, военные стратегии как инструмент выживания народов. Экономические страте­гии как инструмент выживания фирм в конкурентной борьбе. Взаимосвязь теоретиче­ских основ стратегического менеджмента с другими дисциплинами. Стратегический менеджмент как самостоятельная дисциплина сформировался в 80-е годы XX столетия. Стратегический менеджмент не является
  • Стратегический менеджмент
    Концепция стратегии и ее основные характеристики активизируют­ся в процессе стратегического менеджмента. Последний рассмат­ривается как непрерывный процесс, который теоретически должен состоять из последовательных действий: формулирование страте­гии, стратегическое планирование, реализация, пересмотр и кор­рекция стратегии; однако на практике, как уже говорилось выше, этот процесс редко осуществляется в таком логическом порядке. Ниже приводится определение стратегического менеджмента:
  • Тема 1. Введение в курс «Стратегический менеджмент»
    Цели, задачи и структура дисциплины. Возникновение стратегии в истории человечества, военные стратегии как инструмент выживания народов. Экономические стратегии как инструмент выживания фирм в конкурентной борьбе. Взаимосвязь теоретических основ стратегического менеджмента с другими дисциплинами. Стратегический менеджмент как самостоятельная дисциплина сформировался в 80-е годы XX столетия. Стратегический менеджмент не является принципиально новым понятием в теории управления, однако
  • Стратегический менеджмент
    К 90-м годам большинство корпораций по всему миру начали переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту. Стратегический менеджмент - это комплекс стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование организации на изменение внешних факторов, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития. И.
  • Учебная программа по дисциплине «Стратегический менеджмент»
    1. Цели и задачи курса. Его место в учебном процессе Стратегический менеджмент как самостоятельная дисциплина сформировался в последней четверти XX столетия. Стратегический менеджмент не является принципи­ально новым понятием в теории управления. Первый в мире стратегический план на 15 лет (План ГОЭРЛО) был принят в России в 1920 году. Однако функционирование как в нашей стране, так и за рубежом производственно-хозяйственных структур, использую­щих в конце XX века принципы, приемы и методы
  • Учебная программа по дисциплине «Стратегический менеджмент»
    1. Цели и задачи курса. Его место в учебном процессе Стратегический менеджмент как самостоятельная дисциплина сформировался в последней четверти XX столетия. Стратегический менеджмент не является принципи­ально новым понятием в теории управления. Первый в мире стратегический план на 15 лет (План ГОЭРЛО) был принят в России в 1920 году. Однако функционирование как в нашей стране, так и за рубежом производственно-хозяйственных структур, использую­щих в конце XX века принципы, приемы и методы
  • Стратегический менеджмент как научная дисциплина
    Стратегический менеджмент, подобно маркетингу и финансам, справедливо полу­чил статус самостоятельной научной дисциплины. Выходят академические журналы по стратегическому управлению, действуют «клубы* стратегов, проводятся научные конференции. Начало исследований на эту тему принято относить к середине 1960-х гг., но иногда называют и 1951 г. — год выхода книги Уильяма Ньюмана. Но значительно раньше появились работы по военному стратегическому строительству (так, «выход из печати» знаменитого
  • СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ - ЭТО НЕПРЕРЫВНЫЙ ПРОЦЕСС
    У компании всегда есть выбор — оставить в прежнем виде или изменить видение, цели, стратегию и методы реализации. Стратегический менеджмент — это непрерывный и бесконечный процесс, а не некое одноразовое мероприятие, выполнив которое, можно спокойно заниматься другими делами. Менеджеры обязаны ежедневно анализировать происходящие события и решать, требуют они соответствующей корректировки стратегии или нет. Менеджеры должны отслеживать прогресс в деятельности организации, выявлять проблемы,
  • СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ - ЭТО НЕПРЕРЫВНЫЙ ПРОЦЕСС
    У компании всегда есть выбор — оставить в прежнем виде или изменить видение, цели, стратегию и методы реализации. Стратегический менеджмент — это непрерывный и беско­нечный процесс, а не некое одноразовое мероприятие, выполнив которое, можно спокойно заниматься другими делами. Менеджеры обязаны ежедневно анализировать происходящие события и решать, требуют они соответствующей корректировки стратегии или нет. Менед­жеры должны отслеживать прогресс в деятельности организации, выявлять проблемы,
  • СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ - ЭТО НЕПРЕРЫВНЫЙ ПРОЦЕСС
    У компании всегда есть выбор — оставить в прежнем виде или изменить видение, цели, стратегию и методы реализации. Стратегический менеджмент — это непрерывный и беско­нечный процесс, а не некое одноразовое мероприятие, выполнив которое, можно спокойно заниматься другими делами. Менеджеры обязаны ежедневно анализировать происходящие события и решать, требуют они соответствующей корректировки стратегии или нет. Менед­жеры должны отслеживать прогресс в деятельности организации, выявлять проблемы,
  • Стратегический менеджмент
    Стратегический менеджмент направлен на определение глобаль­ных целей, к которым стремится организация. Основными объектами внимания стратегического менеджмента являются: 1) миссия организации; 2) проблемы внешней среды организации 3) установление планов в долгосрочной перспективе; 4) люди, информационные технологии и рынок как основа для выживания организации; 5) способность организации своевременно реагировать на изме­нения рынка и, если это необходимо, изменять свое поведение.Сгратегический
  • Стратегический менеджмент
    Стратегический менеджмент направлен на определение глобаль­ных целей, к которым стремится организация. Основными объектами внимания стратегического менеджмента являются: 1) миссия организации; 2) проблемы внешней среды организации 3) установление планов в долгосрочной перспективе; 4) люди, информационные технологии и рынок как основа для выживания организации; 5) способность организации своевременно реагировать на изме­нения рынка и, если это необходимо, изменять свое поведение.Сгратегический
  • Тема 1. Введение в курс «Стратегический менеджмент»
    Цели, задачи и структура дисциплины. Возникновение стратегии в истории человечества; военные стратегии как инструмент выживания народов. Экономические стратегии как инструмент выживания фирм в конкурентной борьбе. Генезис понятия стратегии и этимология этого термина. Примеры выдающихся стратегов в истории человечества и истории России. Специфика стратегического менеджмента и его отличия от оперативного управления. Основные причины перехода от оперативного управления к стратегическому.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 > 48
- История управленческой мысли - Управление человеческими ресурсами - Антикризисное управление - Антикризисное управление организацией - Государственная политика - Группа и поведение группы - Информационный менеджмент - Историческое развитие систем управления - История менеджмента - Кадры управления - Ключевые компетенции - Конкурентоспособность бизнеса - Корпоративное управление - Корпоративные стратегии - Критерии оценки эффективности управления - Лидерство в организации - Международные альянсы и сети фирм - Международные бизнес-стратегии - Международный менеджмент - Менеджмент предприятий - Организационная культура - Организационное поведение - Организация социально-трудового мониторинга - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Проектный менеджмент - Производственный менеджмент - Публичное управление - Системы контроллинга - Системы управления в менеджменте - Слияния и поглощения в международном бизнесе - Социально-психологические аспекты управления - Социальное развитие и социальное партнёрство - Стратегические ресурсы - Стратегический менеджмент - Теории командообразования, межгрупповые отношения - Типы и модели лидерства - Управление качеством - Управление конфликтами - Управление международной компанией - Управление некоммерческими организациями - Управление организацией - Управление персоналом - Управление по результатам - Управление рисками - Управление экономическими системами - Управления затратами - Управленческие решения - Управленческое консультирование - Управленческое консультирование - Электронная демократия - Электронное государство - Электронное правительство - Эффективность труда персонала -