Всего найдено: 1000
  • Тема 4. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ
    Содержание темыПонятие стратегического маркетингаСтратегический маркетинг как основа планирования. Понятие стратегического и операционного маркетинга. Схема взаимодействия стратегического и опреационного маркетинга. Цели и задачи стратегического маркетинга. Детерминанты стратегического маркетинга.Этапы разработки маркетинговой стратегии компанииПроцесс стратегического маркетингового планирования: его основные этапы.Проведение маркетингового анализа: анализ внутренней и внешней среды, анализ
  • Тема 4. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ
    Содержание темыПонятие стратегического маркетингаСтратегический маркетинг как основа планирования. Понятие стратегического и операционного маркетинга. Схема взаимодействия стратегического и опреационного маркетинга. Цели и задачи стратегического маркетинга. Детерминанты стратегического маркетинга.Этапы разработки маркетинговой стратегии компанииПроцесс стратегического маркетингового планирования: его основные этапы.Проведение маркетингового анализа: анализ внутренней и внешней среды, анализ
  • Стратегический маркетинг
    1. Сущность стратегического маркетинга 2. Цель и задачи стратегического маркетинга 3. Конкурентоспособность предприятия и товара 4. Конкурентные силы отрасли и барьеры вхождения в отрасль 5. Система стратегического планирования маркетинга 6. Анализ хозяйственного и продуктового портфелей (матрица БКГ) 7. Анализ текущего состояния СХЕ (матрица General Electric) 8. Ситуационный анализ 9. Анализ влияния выбранной стратегии на величину прибыльности и наличности 10. Трехмерной модель для анализа
  • Стратегический маркетинг: маркетинговая ориентация
    Концепцию маркетинга очень легко свести к маркетингу операционному, особенно когда рынки быстро растут и обладают большим незадействованным потенциалом. Потребность в принятии маркетинговой концепции, «подключения» стратегического направления маркетинга возникает тогда, когда рынки достигают стадии насыщения, когда ключевыми аспектами становятся сегментирование и позиционирование, когда усиливается конкуренция и возрастает скорость появления технологических инноваций. В таких условиях роль
  • Стратегический маркетинг в деятельности оптово-посреднических организаций
    В условиях рыночных отношений объективно необходимым является использование маркетинга, который указывает предприятиям правильные пути повышения эффективности их деятельности, ориентируемой на потребителя реализуемой продукции.С помощью маркетинга рационально решаются проблемы обеспечения потребителей необходимыми материальными ресурсами с целью получения максимальной прибыли и экономических результатов на товарном рынке.В маркетинговых подходах произошли изменения: от массового маркетинга
  • Четвертая часть Новые стратегические ПРОСТРАНСТВА МАРКЕТИНГА
    Персонализированный маркетинг и международный маркетинг имеют стратегическое значение в современной экономике. Рассматривая эти понятия, мы не будем говорить об отраслевом маркетинге: глобализация рынков сегодня является обычным явлением в стратегии многих предприятий. Персонализированный маркетинг находится в похожей ситуации: не являясь областью специфической деятельности за пределами основных направлений маркетинга, он, тем не менее, представляет собой один из фундаментальных принципов
  • 30. Процесс стратегического управления маркетингом
    На рисунке представлен алгоритм процесса стратегического управления маркетингом. + – Рис. Блок-схема алгоритма процесса стратегического управления маркетингом Планирование маркетингом осуществляется «сверху – вниз», а учет, контроль и анализ – «снизу – вверх». Контролю подвергаются все элементы маркетинговой деятельности (товарная политика, сервис, цены, деятельность каналов распределения, рекламная деятельность и т. д.). В случае отклонений фактических показателей от
  • Стратегический маркетинг
    Задачей стратегического маркетинга является выбор для компании направлений ведения бизнеса для достижения стратегических целей таким образом, чтобы эти направления были сбалансированы с точки зрения финансовых потоков и обеспечивали запланированное развитие компании. Стратегический маркетинг обеспечивает концентрацию ресурсов фирмы на наиболее приоритетных направлениях. Выбору этих направлений и посвящен раздел стратегического маркетинга — выбор целевых рынков. Выбор целевых рынков
  • 9.1. Процесс стратегического планирования маркетинга
    Стратегический план маркетинга позволяет систематизировать маркетинговые исследования, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения на рынок и ценообразования. Он обеспечивает каждому структурному подразделению четкие цели, которые увязываются с общими задачами организации. Маркетинговое планирование заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможностей и угроз в окружающей среде, разрабатывать варианты поведения на
  • 1.4. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ КАК ПЕРВАЯ СТАДИЯ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОБЪЕКТОВ И ПЕРВАЯ ОБЩАЯ ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
    В стандартах ISO серии 9000 по системам качества первой стадией жизненного цикла продукции является маркетинг, не подразделяемый в них на стратегический и тактический. Цели стратегического и тактического маркетинга совершенно разные. Но они — звенья одной цепи. Общее в них только то, что основой программ этих видов маркетинга являются потребности, ценности, рынок, но в различные периоды и с розной степенью детализации. Основное отличие стратегического и тактического маркетинга заключается в
  • Стратегический маркетинг
    Стратегический маркетинг — это в первую очередь анализ потребностей индивидов и организаций. С маркетинговой точки зрения покупателю не нужен продукт как таковой, ему необходимо решение проблемы, которое может обеспечить тот или иной товар или услуга. Это решение может быть получено при помощи различных технологий, которые сами по себе постоянно изменяются. Роль стратегического маркетинга заключается в том, чтобы эволюционировать параллельно с базовым рынком и идентифицировать различные
  • Стратегический маркетинг
    Стратегический маркетинг – это современный маркетинг, базирующийся на определенном видении фирмой окружающего мира и своей роли в нем, на принципах глобализма, инновационности, интегрированности, предпочтения структурных исследований перспектив потребностей рынка и мониторинга среды, активного использования связей с общественностью. В целевом отношении он ориентирован на сбалансированность, гармонизацию интересов фирмы, потребителей и общества в целом, партнерство всех участников отношений
  • Стратегический маркетинг как инструмент планирования
      Стратегический маркетинг — это, во-первых, концепция ориентации любой деятельности на потребителя, во-вторых, первая стадия жизненного цикла объекта и, в-третьих, первая общая функция управления. Ориентация деятельности на потребителя выражается в известном принципе: «Производите то, что нужно потребителю, а не пытай тесь продать ему то, что вам удалось произвести». Однако этот принцип выражает цель фирмы, а не маркетинга. Применяя системный подход, субъект управления должен обеспечивать
  • Стратегический маркетинг
    Ранее уже говорилось, что этап становления стратегического маркетинга ознаменовался приобретением им ряда особых черт. Это ориентация на долгосрочную перспективу. Это постоянный и систематический анализ потребностей рынка как стержневая функция, выводящая на разработку эффективных товаров, предназначенных для конкретных групп покупателей и обладающих свойствами, отличающими их от товаров-конкурентов и таким образом создающими изготовителю устойчивое конкурентное преимущество. Поэтому
  • Краткое содержание стратегического плана маркетинга
    Итак, мы рассмотрели основные этапы процесса стратегического планирования маркетинга и используемые при этом инструменты теории маркетинга. Перечислим теперь разделы, которые должен содержать стратегический план маркетинга для SBU. (Напомним, что основным отличительным признаком SBU является организационная самостоятельность, т.е. наличие управляющего и собственных ресурсов. Если предприятие не имеет самостоятельных подразделений, то план маркетинга должен разрабатываться для предприятия в
  • 3.1.2. Стратегическая ориентация маркетинга
    Стремление увеличить объем продаж и рыночную долю ставят перед организацией множество проблем. Центральная из них — поиск приоритетов маркетинга, в наибольшей степени соответствующих состоянию и тенденциям развития маркетинговой среды, а также базирующихся на сильных сторонах деятельности организации. Несмотря на динамичность внешних условий развития, неизменной стратегической задачей маркетинга является обеспечение конкурентных преимуществ. Именно поэтому центральным моментом в маркетинговой
  • 2.2 Содержание процесса стратегического планирования маркетинга
    Процесс стратегического планирования маркетинга состоит из ряда последовательных этапов (рис.2.2).Одним из первых стратегических решений, принимаемых предприятием, является определение рынка, на котором оно хочет вести конкурентную борьбу. Выбор своего целевого рынка подразумевает сегментирование рынка, т. е. его деление на четкие группы покупателей со схожими потребностями и поведенческими или мотивационными характеристиками, каждой из которых могут потребоваться свои товары и комплекс
  • 12.6. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ПРОГРАММА МАРКЕТИНГА
    После того так идентифицированы зоны «продукт — целевая группа» и известны объемы продаж для стартового и заключительного года функционирования проекта, необходимо разработать стратегическую программу маркетинга. Объектами этой программы являются компоненты так называемого комплекса маркетинга — продукт, цена, продвижение и сбыт. Формируя каждый из них определенным образом, предприятие может повысить объем продаж на рынке. «Продукт» может быть охарактеризован границей и глубиной
  • 2.2 Содержание процесса стратегического планирования маркетинга
    Процесс стратегического планирования маркетинга состоит из ряда последовательных этапов (рис.2.2). Одним из первых стратегических решений, принимаемых предприятием, является определение рынка, на котором оно хочет вести конкурентную борьбу. Выбор своего целевого рынка подразумевает сегментирование рынка, т. е. его деление на четкие группы покупателей со схожими потребностями и поведенческими или мотивационными характеристиками, каждой из которых могут потребоваться свои товары и комплекс
  • 5.1. Стратегический маркетинг как инструмент формирования стратегии фирмы
    5.1.1. Концепция и функции стратегическогомаркетингаСтратегический маркетинг — это, во-первых, концепция ориентации любой деятельности на внешних и внутренних потребителей, во-вторых, первая стадия жизненного цикла объекта и, в-третьих, первая общая функция управления.Ориентация деятельности на потребителя выражается в известном принципе: "Производите то, что нужно потребителю, а не пытайтесь продать ему то, что вам удалось произвести". Однако этот принцип выражает цель фирмы, а не маркетинга.
  • 1.1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ
    Принципиальная возможность развития маркетинга в России была определена реформами 90-х гг., направленными на построение основных контуров рыночного хозяйства [7]. В зависимости от стадии развития маркетинга и его ориентации на внешнюю среду можно выделить три уровня использования маркетинговой концепции в управлении организацией: • изолированная реализация отдельных элементов маркетинга (реклама, стимулирование сбыта, ценообразование с учетом спроса и др.); • использование отдельных
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 > 48
- Внутренний и интерактивный маркетинг - Внутриорганизационный маркетинг - Дистрибьюторские и дилерские сети реализации продукции - Маркетинг инноваций - Маркетинг некоммерческих организаций - Маркетинг отношений - Маркетинг территорий - Маркетинговые аспекты управления проектами - Маркетинговые исследования - Маркетинговые каналы распределения товаров - Маркетинговые коммуникации - Маркетинговые технологии в организации электронной торговли - Международный маркетинг - Мерчендайзинг - Операционный маркетинг - Оптовые и розничные сети - Основы маркетинга - Повышение конкурентоспособности товаров (услуг) и компаний - Промышленный маркетинг - Прямой маркетинг - Рекламная деятельность - Сетевой маркетинг - Система распределения товаров в компании - Системы маркетинговой информации - Создание бренда и управление брендом - Социально-этический маркетинг - Стратегический маркетинг - Товарная и ассортиментная политика в маркетинге компании - Управление жизненными циклами продуктов и услуг - Управление маркетинговой деятельностью - Управление продвижением товаров и услуг - Факторы и мотивы потребительского поведения - Факторы конкурентоспособности - Формирование имиджа организации - Ценовая и неценовая конкуренция - Ценообразование в маркетинге -