Всего найдено: 1000
  • 2.2.4 Зоны стратегических ресурсов
    Систематическое стратегическое планирование появилось на свет в условиях изобилия ресурсов. Разработчики планов занимались только выбором самых привлекательных для фирмы рынков, технологий, географических районов и наборов продукции. Для реализации стратегии они определяли потребности в денежных, людских и материальных ресурсах, рассчитывая, что руководители финансовых, кадровых и снабженческих служб удовлетворят эти потребности без затруднения. События последних лет заставляют сомневаться в
  • Основания и ресурсы политической власти
    Содержание и механизмы власти определяются ее основаниями и ресурсами. Под основаниями власти М.А. Василик и М.С. Вершинин понимают ее базу, источники, на которые опирается властная воля субъекта. Ресурсы власти – реальные и потенциальные средства, используемые для укрепления власти и ее оснований. Это – материальные и организационные средства, позитивные образы и средства духовного воздействия на объект власти, с помощью которых возможно повышение авторитета власти, а также методики и
  • Стратегические недостатки вертикальной интеграции
    Главный недостаток стратегии вертикальной интеграции в том, что она глубже затягивает компанию в систему производственных отношений отрасли; если большинство видов деятельности в отраслевой цепочке ценности не обеспечивает конкурентного преимущества, такая стратегия вряд ли целесообразна. Вертикальная интеграция имеет ряд существенных недостатков. Во-первых, она увеличивает капиталовложения в отрасль, где работает компания, повышая тем самым предпринимательский риск (что, если темпы роста и
  • Стратегические альянсы
    Партнерство между компаниями позволяет экономить время, быстро увеличивает продуктивность (потому что нет необходимости создавать ресурсы с нуля) и в конечном счете служит достижению максимального результата. В таких альянсах очень часто практикуется совместный маркетинг: продажи, дизайн, научные исследования, производство, освоение новых рынков и т. д. Многие фирмы заключают союзы, чтобы получить возможность пользоваться более сильными каналами маркетинга и продаж или репутацией бренда более
  • Стратегические соображения
    Как быстро вы хотите развивать свой бизнес? Какие прочие ресурсы и ограничения следует принять во внимание — финансы, помещения, персонал и так далее? Хотя многие опытные бизнесмены, возможно, очень хорошо знают возможности своих фирм, целый ряд не зависящих от них факторов может свести на нет любую попытку подготовить прогноз. Изменение учетных ставок банка или налоговых ставок могут коренным образом изменить решения относительно инвестиций в целых отраслях.Вполне реально планировать объемы
  • 2.2.4. Зоны стратегических ресурсов
    Систематическое стратегическое планирование появилось на свет в условиях изобилия ресурсов. Разработчики планов занимались только выбором самых привлекательных для фирмы рынков, технологий, географических районов и наборов продукции. Для реализации стратегии они определяли потребности в денежных, людских и материальных ресурсах, рассчитывая, что руководители финансовых, кадровых и снабженческих служб удовлетворят эти потребности без затруднения. События последних лет заставляют сомневаться в
  • 1.7. АНАЛИЗ ФУНКЦИЙ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ И ПОЛНОМОЧИЙ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, ПРИНИМАЮЩИХ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ.
    ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОТЕЧЕСТВЕННЫХ УСЛОВИЯХ Проблемы стратегического управления. Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков и ограничений на использование: • в силу своей сущности стратегическое управление не может дать точной и детальной картины будущего; • оно не может быть сведено к набору стандартных процедур и схем, предписывающих однозначный способ решения проблем развития в определенных условиях; •
  • Стратегические недостатки вертикальной интеграции
    Вертикальная интеграция имеет ряд существенных недостатков. Во-первых, она увеличи­вает капиталовложения в отрасль, где работает компания, повышая тем самым предпринима­тельский риск (что, если темпы роста и прибыльность отрасль начнут падать?) и не позволяя компании направлять финансовые ресурсы в другие, возможно, более доходные сферы. Вер­тикально интегрированные компании заинтересованы в защите своих инвестиций в техно­логию и производственные мощности. Полностью интегрированные компании
  • Анализ функций специалистов по стратегическому менеджменту и полномочий органов управления организации, принимающих стратегические решения.
    ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОТЕЧЕСТВЕННЫХ УСЛОВИЯХ Проблемы стратегического управления. Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков и ограничений на использование: • в силу своей сущности стратегическое управление не может дать точной и детальной картины будущего; • оно не может быть сведено к набору стандартных процедур и схем, предписывающих однозначный способ решения проблем развития в определенных условиях; •
  • 2.2.4. Зоны стратегических ресурсов
    Систематическое стратегическое планирование появилось на свет в условиях изобилия ресурсов. Разработчики планов занимались только выбором самых привлекательных для фирмы рынков, технологий, географических районов и наборов продукции. Для реализации стратегии они определяли потребности в денежных, людских и материальных ресурсах, рассчитывая, что руководители финансовых, кадровых и снабженческих служб удовлетворят эти потребности без затруднения. События последних лет заставляют сомневаться в
  • 1.7. АНАЛИЗ ФУНКЦИЙ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ И ПОЛНОМОЧИЙ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, ПРИНИМАЮЩИХ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ.
    ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОТЕЧЕСТВЕННЫХ УСЛОВИЯХ Проблемы стратегического управления. Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков и ограничений на использование: • в силу своей сущности стратегическое управление не может дать точной и детальной картины будущего; • оно не может быть сведено к набору стандартных процедур и схем, предписывающих однозначный способ решения проблем развития в определенных условиях; •
  • Стратегические недостатки вертикальной интеграции
    Вертикальная интеграция имеет ряд существенных недостатков. Во-первых, она увеличи­вает капиталовложения в отрасль, где работает компания, повышая тем самым предпринима­тельский риск (что, если темпы роста и прибыльность отрасль начнут падать?) и не позволяя компании направлять финансовые ресурсы в другие, возможно, более доходные сферы. Вер­тикально интегрированные компании заинтересованы в защите своих инвестиций в техно­логию и производственные мощности. Полностью интегрированные компании
  • Возможные стратегические шаги в ходе кампании.
      В зависимости от действий конкурентов предлагается подготовиться к развертыванию следующих представленных вариантов стратагем. Таблица .5.2 № п/п 1 кивание стратагемы Суть стратаг емы Примечание 1 2 3 4 1. «11оддсржка народа» Расширение и укрепление социальной базы поддержки кандидата 1.1. «Дарькин нужен нам» Логические, доказательные обоснования важности и полезности работы кандидата в крае 1.2. «Мы нужны Дарькину» Более эмоциональное
  • Четыре основных термина стратегического планирования
    Чтобы мыслить стратегически, необходимо четко очертить значение основных терминов. Генеральная стратегия — это концепция, которая дает возможность группе, стремящейся достичь своих целей, координировать и направлять все нужные и доступные ресурсы (экономические, человеческие, нравственные, политические, организационные и т.д.). Обращая основное внимание на цели и ресурсы группы в конфликте, генеральная стратегия определяет самый подходящий образ действий (например, обычные вооруженные действия
  • Раскройте сущность и структуру процесса стратегического планирования, дайте характеристику его основных этапов.
    Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива по ее достижению. Его важнейшая задача – обеспечить нововведения, необходимые для жизнедеятельности предприятия. Как процесс, стратегическое планирование включает четыре вида деятельности (функции стратегического планирования). К ним относятся: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, координация и регулирование хоз.
  • 2. Основные принципы и понятия внутрифирменного стратегического планирования
    Понятия: Стратегическое управление –разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов. Стратегическое планирование представляет собой процесс определения целей организации и их изменений, ресурсов, необходимых для их достижения, и политики, направленной на приобретение и использование этих ресурсов. Стратегические цели направлены главным образом на укрепление конкурентных позиций предприятия на рынке. Это
  • Стратегический менеджмент
    вид управления, при котором высшее руководство переносит центр внимания на окружение фирмы с тем, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения. Стратегический менеджмент предусматривает:определение ключевых позиций на перспективу в зависимости от приоритетности целей;выделение ресурсов организации под стратегические цели фирмы;создание центров руководства каждой стратегической целью;оценку и стимулирование производственных подразделений и их
  • 13. Стратегическое планирование в условиях рынка: функции, подходы, методы
    По функциональному критерию планирование делят на: - стратегическое; - тактическое; - оперативно-календарное (ОКП). Стратегическое планирование отражает современные шаги, действия, меры, направленные на формирование будущего планируемого объекта (с точки зрения выживания, ускорения). В процессе разработки стратегических планов сначала формируются стратегические цели хозяйствующего субъекта, совпадающие с его текущими и перспективными ресурсами. Цели начинаются с анализа угроз, тенденций,
  • 3.4. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
    Под стратегическими целями инвестиционной деятельности компании понимается описанные в формализованном виде желаемые параметры работы предприятия в области инвестиций, которые позволяют вести эту деятельность в долгосрочной перспективе и оценивать ее результаты. Классификация стратегических целей инвестиционной деятельности признак Стратегические цели Вид ожидаемого эффекта Экономические Внеэкономические Функциональные направления инвестиционной деятельности Реального инвестирования
  • ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
    Стратегическое развитие человеческих ресурсов (стратегическое РЧР) разрабатывает такие стратегии, которые предоставляют возможности для обучения, развития и тренировки и тем самым повышают индивидуальные, командные и организационные показатели работы. Согласно определению Р. Харрисон (Harrison, 1997), стратегическое РЧР представляет собой «развитие, происходящее от четкого представления о способностях и потенциале людей, которое работает в стратегической структуре бизнеса в целом».
  • Новая стратегическая роль человеческих ресурсов на МСП
    Специалисты считают, что основными причинами трансформации менеджмента человеческих ресурсов можно считать конкуренцию, глобализацию, постоянные изменения и новшества на рынках и в сфере технологий (Kakabadse et al., 1996; Beer, 1997). Именно высококонкурентый глобализованный рынок ставит новые стратегические задачи перед менеджментом человеческих ресурсов (hu man resource management — HRM). Раньше традиционные составляющие функции управления человеческими ресурсами ограничивались учетом
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 > 48
- История управленческой мысли - Управление человеческими ресурсами - Антикризисное управление - Антикризисное управление организацией - Государственная политика - Группа и поведение группы - Информационный менеджмент - Историческое развитие систем управления - История менеджмента - Кадры управления - Ключевые компетенции - Конкурентоспособность бизнеса - Корпоративное управление - Корпоративные стратегии - Критерии оценки эффективности управления - Лидерство в организации - Международные альянсы и сети фирм - Международные бизнес-стратегии - Международный менеджмент - Менеджмент предприятий - Организационная культура - Организационное поведение - Организация социально-трудового мониторинга - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Проектный менеджмент - Производственный менеджмент - Публичное управление - Системы контроллинга - Системы управления в менеджменте - Слияния и поглощения в международном бизнесе - Социально-психологические аспекты управления - Социальное развитие и социальное партнёрство - Стратегические ресурсы - Стратегический менеджмент - Теории командообразования, межгрупповые отношения - Типы и модели лидерства - Управление качеством - Управление конфликтами - Управление международной компанией - Управление некоммерческими организациями - Управление организацией - Управление персоналом - Управление по результатам - Управление рисками - Управление экономическими системами - Управления затратами - Управленческие решения - Управленческое консультирование - Управленческое консультирование - Электронная демократия - Электронное государство - Электронное правительство - Эффективность труда персонала -