Всего найдено: 1000
  • Стратегические, оперативные и финансовые планы
      Стратегическое планированиепредставляет собой предпринимаемые руководством действия и решения, которые ведут к разработке стратегий, предназначенных для достижения организацией своих целей. Современная задача стратегического планирования — обеспечить гибкость и нововведения в деятельности предприятия, необходимые для достижения целей в изменяющейся среде. В рамках стратегического планирования решается несколько основных задач, важнейшая из которых — распределение ресурсов, в том числе
  • Оценка альтернатив стратегического развития
    На данной стадии анализируются альтернативы в рамках выбранной стратегии развития компании и оцениваются по степени пригодности для достижения ее главных целей. Стратегические альтернативы - набор различных частных стратегий, позволяющих достичь стратегических целей компании в рамках выбранной базовой стратегии и ограничений на использование имеющихся ресурсов. Каждая стратегическая альтернатива представляет компании различные возможности и характеризуется разными затратами и результатами. В
  • Этапы разработки стратегических карт
    Преимущество рассмотренной модели стратегических карт состоит в том, что она позволяет одновременно контролировать достижение целей во всех четырех аспектах, определять решающие направления для достижения успеха деятельности организации. Но для этого необходимо прежде всего четко сформулировать миссию и стратегические цели, причем для каждого аспекта должны быть сформулированы, кроме того, промежуточные цели, разработаны система показателей и план действий. Миссия организации должна быть
  • 47. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ, ОПЕРАТИВНЫЕ И ФИНАНСОВЫЕ ПЛАНЫ
    Стратегическое планирование представляет собой предпринимаемые руководством действия и ре-шения, которые ведут к разработке стратегий, предназначенных для достижения организацией своих целей.Современная задача стратегического планирования — обеспечить гибкость и нововведения в деятельности предприятия, необходимые для достижения целей в изменяющейся среде. В рамках стратегического планирования решается несколько основных задач, важнейшая из которых — распределение ресурсов, в том числе
  • 13. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента.
    Сущность перехода от оперативного управления к стратегическому заключается в переносе центра внимания высшего руководства на внешнюю среду. Это позволяет вовремя реагировать на происходящие изменения. Стратегического управления - управленческий процесс, состоящий из формулирования и реализации стратегий, которые способствуют установлению наилучшего конкурентного соответствия между организацией и ее средой для достижения целей организации. Процесс стратегического управления, как любой
  • Стратегические группы и построение карты стратегических групп.
    Стратегическая группа конкурентов - это множество соперничающих организаций в определенной отрасли, имеющих общие черты (аналогичные стратегии конкуренции, одинаковые позиции на рынке) и признаки. К этим признакам можно отнести используемые технологии, цены или качество товаров и услуг, каналы сбыта, целевую аудиторию, сервис и другие элементы маркетинга. Карта стратегических групп — схематическое изображение на двумерной плоскости структуры отрасли в разрезе групп предприятий–конкурентов,
  • =11= Стратегические группы и построение карты стратегических групп.
    Стратегическая группа конкурентов - это множество соперничающих организаций в определенной отрасли, имеющих общие черты (аналогичные стратегии конкуренции, одинаковые позиции на рынке) и признаки. К этим признакам можно отнести используемые технологии, цены или качество товаров и услуг, каналы сбыта, целевую аудиторию, сервис и другие элементы маркетинга. Карта стратегических групп — схематическое изображение на двумерной плоскости структуры отрасли в разрезе групп предприятий–конкурентов,
  • Служащие и управление человеческими ресурсами
    Стратегическое значение служащих стало очевидным, когда нехватка квалифицированных рабочих, особенно в технических областях, обостряет конкуренцию за человеческие ресурсы. Кроме того, эта нехватка, как ожидается, усилится. Эти тенденции заставляют при стратегическом планировании уделять значительно большее внимание проблеме человеческих ресурсов, чем в недавнем прошлом. Перспективы стратегического успеха во многом определяются умением управлять человеческими ресурсами корпорации. Служащие и то,
  • Конкурентные              преимущества,              основанные на нематериальных ресурсах
    Нематериальные ресурсы, как особенно важная часть стратегического потенциала предприятия, приносит экономическую выгоду предприятию на протяжении длительного периода. В настоящее время в «новой» экономике, которая известна также как экономика знаний, нематериальные активы или интеллектуальный капитал являются главным фактором развития стран, и, более того, в литературных источниках управление нематериальными ресурсами упоминают как ведущую парадигму менеджмента XXI века. По материалам
  • Связь с годовым распределением ресурсов и бюджетами
    Сегодня в большинстве организаций стратегическое планирование и составление текущего бюджета — это два не связанных друг с другом процесса, в которых участвуют такие же изолированные организационные единицы. Стратегическое планирование, которое определяет долгосрочные цели, задачи и стратегические инициативы, рассмотренные нами в этой главе, имеет годовую цикличность. В середине каждого финансово го года топ-менеджеры собираются вне офиса и в течение нескольких дней активно обсуждают
  • Прогнозирование и стратегическое планирование обеспеченности экономики России природными ресурсами
    Прогнозирование ресурсообеспечения экономики. Россия — наиболее богато обеспеченная природными ресурсами страна. Площадь обрабатываемых земель на душу населения в 3,7 раза выше среднемировой, площадь лесов — в 9,6, ресурсы возобновляемой пресной воды — в 4,4 раза. Страна обеспечена значительными запасами минерального сырья, производство первичной энергии на душу населения в 4,4 раза выше среднемирового. Страна избавлена от необходимости тратить значительные ресурсы на импорт природного сырья и
  • МАТЕРИАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ
    Материальные ресурсы легче всех остальных поддаются идентификации и оценке: финансовые ресурсы и физические активы уже определены и измерены в финансовых отчетах фирмы. И все же бухгалтерские балансы нуждаются в пересмотре, поскольку они, как правило, скрывают стратегически важную информацию, недооценивая или переоценивая активы. Фактические затраты за предыдущий период мало что могут сказать о рыночной стоимости актива. Фильмотека компании Disney на 30 сентября 1999 г. по балансовой стоимости
  • Связь с годовым распределением ресурсов и бюджетами
    Сегодня в большинстве организаций стратегическое планирование и составление текущего бюджета — это два не связанных друг с другом процесса, в которых участвуют такие же изолиро­ванные организационные единицы. Стратегическое планирование, которое определяет долгосроч­ные цели, задачи и стратегические инициативы, рассмотренные нами в этой главе, имеет годовую цикличность. В середине каждого финансово го года топ-менеджеры собираются вне офиса и в течение нескольких дней активно обсуждают
  • 1.3. Необходимость стратегического планирования на предприятии
    Развитие рыночных отношений ставит перед предприятием множество задач, определяющих принципы формирования его экономики. В этих условиях предприятие само разрабатывает концепцию и стратегию своего развития на базе оценки имеющихся ресурсов и анализа рыночной ситуации, определяя основные этапы развития и темпы обновления, обосновывая область деятельности и формы взаимодействия как с партнерами, так и с конкурента- ми. Предприятие как бы вынуждено с помощью системы гибкого планирования и
  • Материальные ресурсы
    Материальные ресурсы легче всех остальных поддаются идентификации и оцен­ке: финансовые ресурсы и физические активы уже определены и измерены в финансовых отчетах фирмы. И все же бухгалтерские балансы нуждаются в пе­ресмотре, поскольку они, как правило, скрывают стратегически важную инфор­мацию, недооценивая или переоценивая активы. Фактические затраты за пре­дыдущий период мало что могут сказать о рыночной стоимости актива. Фильмотека компании Disney на 30 сентября 1999 г. по балансовой
  • Стратегическая гибкость
    Стратегические намерения — это, как правило, заинтересованность в достижении устойчивого конкурентного преимущества. Однако в некоторых динамично развивающихся отраслях УКП подобны движущейся мишени, в которую трудно попасть: слишком много неопределенностей, чтобы своевременно делать необходимые прогнозы о потребностях покупателей, технологиях, позициях конкурентов и т. д. В таких условиях есть другой выход — повышение степени стратегической гибкости, позволяющей компании своевременно
  • Как происходит проявление стратегических инициатив?
    Исследование внутренних инициатив восходит к классическому описанию процесса распределения ресурсов, выполненному Джозефом Бауэром. Критически оценивая традиционное бюджетное планирование, автор обнаружил, что распределение ресурсов является «более сложным, чем полагают многие менеджеры... процесс изучения, торговых сделок, рассмотрения и выбора распространяется на различные уровни организации и занимает продолжительный период времени». Джозеф Бауэр обнаружил в организации «весьма обособленные
  • ТЕМА 8. Разработка стратегического плана
    Требования к содержанию стратегического планаСтруктура стратегического планаРеализация и контроль стратегического планаНа основе выбранной стратегии предприятия разрабатывается стратегический план.Требования к содержанию стратегического плана:Стратегический план обязан давать конкретные ответы на вопросы о том, каких результатов и когда необходимо достичь и кто за это отвечает.При разработке стратегического плана следует учитывать, что любая новая стратегия вызывает «сопротивление
  • Стратегические задачи новой экономики
    Понятно, что рассмотренные проблемы и еще многие другие непосредственно связаны с теми стратегическими задачами, которые стоят перед экономикой новой эпохи, в которой неоэкономика является своего рода авангардом. Как уже отмечалось, «новая экономика», чтобы быть эффективной и действительно иметь право именоваться таковой, должнаявляться новой не только по именованию, но по принципиальному содержанию и методологии. В наступившем XXI веке на нее возлагается решение таких сложнейших стратегических
  • Планирование трудовых ресурсов
    Планирование трудовых ресурсов - относительно новый вид деятельности для большинства фирм, который включает определение общих целей на данный период и приспособление их к требованиям рабочей силы, оценку уровня увольняемости, прогноз величины замены, оценка эффективных изменений в рабочем времени и т. д. Много внимания уделя - ется планированию других экономических ресурсов (капитал, сырьё), но сейчас пересматривается значение планирования трудовых ресурсов. С тех пор, как затраты на труд
  • Стратегические направления социально-экономического развитияКалининградского региона
    С начала 1990-х гг. по настоящее время основой при разработке концепции стратегического развития области были две идеи. Первая идея - повышение экономической и политической самостоятельности региона, расширение полномочий органов государственной власти области. Вторая - федеральный центр обязан значительно больше выделять финансовых ресурсов для решения не только проблем уровня федерации, но и региональных. Идея экономической самостоятельности проявлялась в различных формах: региональный
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 > 48
- История управленческой мысли - Управление человеческими ресурсами - Антикризисное управление - Антикризисное управление организацией - Государственная политика - Группа и поведение группы - Информационный менеджмент - Историческое развитие систем управления - История менеджмента - Кадры управления - Ключевые компетенции - Конкурентоспособность бизнеса - Корпоративное управление - Корпоративные стратегии - Критерии оценки эффективности управления - Лидерство в организации - Международные альянсы и сети фирм - Международные бизнес-стратегии - Международный менеджмент - Менеджмент предприятий - Организационная культура - Организационное поведение - Организация социально-трудового мониторинга - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Проектный менеджмент - Производственный менеджмент - Публичное управление - Системы контроллинга - Системы управления в менеджменте - Слияния и поглощения в международном бизнесе - Социально-психологические аспекты управления - Социальное развитие и социальное партнёрство - Стратегические ресурсы - Стратегический менеджмент - Теории командообразования, межгрупповые отношения - Типы и модели лидерства - Управление качеством - Управление конфликтами - Управление международной компанией - Управление некоммерческими организациями - Управление организацией - Управление персоналом - Управление по результатам - Управление рисками - Управление экономическими системами - Управления затратами - Управленческие решения - Управленческое консультирование - Управленческое консультирование - Электронная демократия - Электронное государство - Электронное правительство - Эффективность труда персонала -