Всего найдено: 1000
  • Сущность стратегического планирования
    Необходимость сохранять гибкость и адаптивность, возможность предпринимать адекватные действия в меняющемся мире вовсе не означает, что предприятие сможет действовать, не имея никакого утвержденного плана. Сегодня возрастает значимость и важность разработки стратегии, стратегического планирования не только для крупных, но и для средних и даже для мелких компаний. Во-первых, стратегическое планирование существенно отличается и все больше отдаляется от оперативной, текущей плановой работы.
  • Программы и проекты стратегического плана.
      При разработке и реализации стратегического плана на фирме возникают проблемы (организационные, научно-технические, социальные и др.), которые затрагивают интересы нескольких подразделений и других фирм. Для их решения формируются специальные комплексные программы, представляющие собой взаимосвязанную совокупность организационных, финансовых, социальных и других мероприятий, координируемых специально созданным для этой цели подразделением. Программы осуществляются на основе конкретных
  • Принятие стратегических решений
    Реализация стратегического PR-планирования зависит от принятия стратегических решений. Стратегические решения, например в области производства, обычно предусматривают долгосрочное связывание ресурсов. Тактические решения являются краткосрочными и служат для обеспечения выполнения стратегических решений. Генри Форд в начале 1900 г. принял стратегическое решение о разработке сборочного конвейера со специализированным разделением труда для производства стандартизированных легких автомобилей модели
  • ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
    Стратегическое развитие человеческих ресурсов (стратегическое РЧР) разрабатывает такие стратегии, которые предоставляют возможности для обучения, развития и тренировки и тем самым повышают индивидуальные, командные и организационные показатели работы. Согласно определению Р. Харрисон (Harrison, 1997), стратегическое РЧР представляет собой «развитие, происходящее от четкого представления о способностях и потенциале людей, которое работает в стратегической структуре бизнеса в целом».
  • Новая стратегическая роль человеческих ресурсов на МСП
    Специалисты считают, что основными причинами трансформации менеджмента человеческих ресурсов можно считать конкуренцию, глобализацию, постоянные изменения и новшества на рынках и в сфере технологий (Kakabadse et al., 1996; Beer, 1997). Именно высококонкурентый глобализованный рынок ставит новые стратегические задачи перед менеджментом человеческих ресурсов (hu man resource management — HRM). Раньше традиционные составляющие функции управления человеческими ресурсами ограничивались учетом
  • ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ И НАПРАВЛЕНИЙ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
    Стратегические цели инвестиционной деятельности предприятия — это описанные в формализованном виде прогнозные параметры состояния его инвестиционной деятельности, позволяющие управлять ею в долгосрочной перспективе и оценивать ее результаты. Классификация стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия По виду ожидаемого эффекта: экономические цели — обеспечивают получение инвестиционного дохода или иных экономических результатов; внеэкономические цели — обеспечивают
  • РИСУНОК 7-2 Стратегическая канва преобразований: как Брэттон перегруппировал ресурсы
    На рисунке 7-2 показано, как Брэттон радикально перераспределил ресурсы отдела транспортной полиции, с тем чтобы вырваться из алого океана и реализовать свою стратегию голубого океана. Вертикальная ось показывает относительный уровень распределения ресурсов, а на горизонтальной оси перечислены различные элементы стратегии, в которые делались инвестиции. Сделав некоторые направления работы транспортной полиции менее значимыми, а то и вовсе от них отказавшись, и в то же время повысив значимость
  • Цели и задачи объекта управления ресурсами региона как информационной системы
    Задачи управления ресурсной базой являются частью структурной политики региона, определяющей баланс производительных сил. Общие цели и задачи ресурсного обеспечения программ развития региона содержатся в рамках проводимой ресурсной политики, являющей собой аналог пассива баланса любого хозяйствующего субъекта.Для эффективного стратегического управления необходимо ясно представлять ресурсный потенциал региона; причем как в части обеспеченности, так и нехватки источников ресурсов. Такая
  • Необходимость стратегического рыночного управления
    Нередко усилия, направленные на осуществление стратегического ры­ночного управления, кажутся напрасными — настолько непонятной и непрогнозируемой порой оказывается внешняя среда. Коммуникации, которые должны появиться в организации, и выбор, который ей пред­стоит делать, вызывают напряжение и внутреннее сопротивление. Без­возвратно исчезает самый ценный организационный ресурс — время. Как наиболее рациональное, адекватное решение нередко восприни­мается альтернатива, т. е. ожидание появления
  • СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РЫНОЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: ОБЗОР ТЕМЫ
    Удача благоволит тем, кто готов к встрече с ней. Луи Пастер Лучше дать приблизительный, пусть и широкий ответ на правильно поставленный вопрос, чем точно ответить на конкретный, но неверно сформулированный. Джон Такей, статистик Если вы не знаете, куда идете, вы можете оказаться в самом неожиданном месте. Кейси Стенгель Стратегическое рыночное управление призвано помочь руководителям компаний принимать стратегические решения (причем делать это быст­ро), а также формулировать стратегическое
  • Стратегическое планирование
      Как только вы вообразите, что не в состоянии выполнить определенное дело, с этого момента его осуществление становится для вас невозможным. БенедиктСпиноза После того, как определены стратегические цели, необходимо построить план достижения этих целей, исходя из текущей ситуации. Процесс разработки этого плана называется стратегическим планированием. Именно оно позволяет перейти от методов, представленных стратегией, и пожеланий, представленных стратегическими целями, к реальным шагам их
  • Необходимо ли стратегическое планирование?
      Мудрый вопрошатель часто заставляет собеседника подумать о многом, и открывает ему такие вещи, о которых он без этих вопросов никогда бы ничего не узнал. Н.Макиавелли. О военном искусстве Когда идет речь о стратегическом планировании, то возникают вопросы: может быть, можно обойтись без построения стратегических планов? Может быть, достаточно решать возникающие текущие задачи, имея в виду общую цель партии, и не гнаться за стратегическим будущим? Зачем тратить большие средства и усилия на
  • Необходимость стратегического рыночного управления
    Нередко усилия, направленные на осуществление стратегического рыночного управления, кажутся напрасными — настолько непонятной и непрогнозируемой порой оказывается внешняя среда. Коммуникации, которые должны появиться в организации, и выбор, который ей предстоит делать, вызывают напряжение и внутреннее сопротивление. Безвозвратно исчезает самый ценный организационный ресурс — время. Как наиболее рациональное, адекватное решение нередко воспринимается альтернатива, т. е. ожидание появления
  • Глава 2 Стратегическое рыночное управление: обзор темы
    Удача благоволит тем, кто готов к встрече с ней. Луи Пастер Лучше дать приблизительный, пусть и широкий ответ на правильно поставленный вопрос, чем точно ответить на конкретный, но неверно сформулированный. Джон Такей, статистик Если вы не знаете, куда идете, вы можете оказаться в самом неожиданном месте. Кейси Стенгель Стратегическое рыночное управление призвано помочь руководителям компаний принимать стратегические решения (причем делать это быстро), а также формулировать стратегическое
  • Понятие стратегической зоны хозяйствования, зон стратегических ресурсов и групп стратегического влияния Стратегическая зона хозяйствования
    Когда в 60-х годах стратегическое планирование пришло на смену долгосрочному планированию и стало входить в практику деятельности фирм, основное внимание компаний было направлено на диверсификацию своей деятельности. Однако скоро стало очевидно, что в связи с ростом уровня нестабильности внешней среды, изменением условий конкуренции, появлением различных ограничений социально-политического характера просто продвижение в новые отрасли не поможет решить организации все ее стратегические проблемы.
  • Стратегическое планирование. Значение и место в стратегическом менеджменте
    Стратегическое планирование — это набор действий, решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения целей. Стратегическое планирование может быть представлено как набор функций менеджмента, а именно: · распределение ресурсов (в форме реорганизации компаний); · адаптация к внешней среде (на примере компании «Форд Моторс»); · внутренняя координация; · осознание организаторской стратегии (так, руководству необходимо постоянно
  • =2=Стратегическое планирование. Значение и место в стратегическом менеджменте
    Стратегическое планирование — это набор действий, решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения целей. Стратегическое планирование может быть представлено как набор функций менеджмента, а именно: распределение ресурсов (в форме реорганизации компаний); адаптация к внешней среде (на примере компании «Форд Моторс»); внутренняя координация; осознание организаторской стратегии (так, руководству необходимо постоянно учиться на
  • Стратегические, оперативные и финансовые планы
    Стратегическое планирование представляет собой предпринимае­мые руководством действия и решения, которые ведут к разработке стратегий, предназначенных для достижения организацией своих це­лей. Современная задача стратегического планирования — обеспечить гибкость и нововведения в деятельности предприятия, необходимые для достижения целей в изменяющейся среде. В рамках стратегическо­го планирования решается несколько основных задач, важнейшая из которых — распределение ресурсов. Стратегия — это
  • Реализация инновационного сценария развития муниципального образования: предпосылки, условия, механизмы (на примере Стратегического плана г. Петрозаводска)
    М. А. Мазуровский Институт экономики КарНЦ РАН, г. Петрозаводск Несмотря на то, что практика стратегического планирования на уровне муниципального образования в России существует всего около 10 лет, в этой области уже накоплен определенный опыт. Сегодня практически все крупные и средние города и более 50% малых городов России имеют собственные стратегические планы развития, необходимость разработки которых обусловлена усилением конкуренции территорий за привлечение ресурсов (инвестиционных,
  • § 1. Стратегические цели внешнеэкономической деятельности компаний
    В сфере внешнеэкономической деятельности (ВЭД) компании существуют две группы стратегических целей: - использование сырьевых, инвестиционных, технологических, интеллектуальных ресурсов внешнего рынка для расширения деятельности на внутреннем рынке; - экспансия на внешнем рынке для максимизации прибыли путем увеличения продаж. Если компания ставит в качестве основных целей внешнеэкономической деятельности использование ресурсов внешнего рынка, она решает следующие задачи: -
  • § 3. Международные стратегические альянсы
    Стратегический альянс (strategic alliance) - соглашение между двумя и более компаниями о совместной деятельности в таких сферах, как НИОКР, производство, маркетинг, реализация продукции. Причины заключения стратегических альянсов: - нехватка собственных ресурсов для создания и продвижения новых видов продукции на мировом рынке; - отсутствие собственной сети реализации продукции при наличии технологий ее производства. Формы реализации стратегических альянсов: - обмен
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 > 48
- История управленческой мысли - Управление человеческими ресурсами - Антикризисное управление - Антикризисное управление организацией - Государственная политика - Группа и поведение группы - Информационный менеджмент - Историческое развитие систем управления - История менеджмента - Кадры управления - Ключевые компетенции - Конкурентоспособность бизнеса - Корпоративное управление - Корпоративные стратегии - Критерии оценки эффективности управления - Лидерство в организации - Международные альянсы и сети фирм - Международные бизнес-стратегии - Международный менеджмент - Менеджмент предприятий - Организационная культура - Организационное поведение - Организация социально-трудового мониторинга - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Проектный менеджмент - Производственный менеджмент - Публичное управление - Системы контроллинга - Системы управления в менеджменте - Слияния и поглощения в международном бизнесе - Социально-психологические аспекты управления - Социальное развитие и социальное партнёрство - Стратегические ресурсы - Стратегический менеджмент - Теории командообразования, межгрупповые отношения - Типы и модели лидерства - Управление качеством - Управление конфликтами - Управление международной компанией - Управление некоммерческими организациями - Управление организацией - Управление персоналом - Управление по результатам - Управление рисками - Управление экономическими системами - Управления затратами - Управленческие решения - Управленческое консультирование - Управленческое консультирование - Электронная демократия - Электронное государство - Электронное правительство - Эффективность труда персонала -