Всего найдено: 1000
  • 2.4.2. Стратегический анализ
    Для его реализации необходима эффективная информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Качественно проведенная диагностика сильных и слабых сторон деятельности вуза дает реальную оценку его ресурсов и возможно-стой и является базой для разработки стратегий. Наряду с анализом внутренней обстановки, необходимо также исследование внешнего окружения.Методы и технологии стратегического анализа обобщены вМетоды и технологии стратегического
  • 3. 6. ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ И НАПРАВЛЕНИЙ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
    ПРЕДПРИЯТИЯ Стратегические цели инвестиционной деятельности предприя­тия -д описанные в формализованном виде прогнозные парамет­ры состояния его инвестиционной деятельности, позволяющие управ- рю в долгосрочной перспективе и оценивать ее результаты, классификация стратегических целей инвестиционной деятель- ности предприятия задач, повышение имиджа предприятия, экологическую безо- пасность и т.п. 2 По направлениям инвестиционной деятельности. цели реального инвестирования - определяются по
  • 3. 6. ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ И НАПРАВЛЕНИЙ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
    ПРЕДПРИЯТИЯ Стратегические цели инвестиционной деятельности предприя­тия -д описанные в формализованном виде прогнозные парамет­ры состояния его инвестиционной деятельности, позволяющие управ- рю в долгосрочной перспективе и оценивать ее результаты, классификация стратегических целей инвестиционной деятель- ности предприятия задач, повышение имиджа предприятия, экологическую безо- пасность и т.п. 2 По направлениям инвестиционной деятельности. цели реального инвестирования - определяются по
  • 11.3. Стратегические решения
    Как жалко, что все те, кто знает, как вывести страну из кризиса, а затем управлять ею, уже работают парикмахерами и таксистами или давно вышли на пенсию. Современная максима Весь процесс действий, определяемых стратегическим управлением, состоит сначала из определения стратегических целей, которые показывают, чего желательно достигнуть партии в будущем, стратегии, задающей методы, способы, средства достижения. После этого принимается решение о выборе стратегии - стратегическое решение, на
  • Почему человеческие ресурсы важны для организации?
    Человеческие ресурсы - один из ключевых видов ресурсов в любом организационном процессе. Тщательное исследование возможностей этих ресурсов является важной частью стратегического анализа. Человеческие ресурсы важны для организации, так как решения относительно будущей стратегии компании "принимаются людьми, сами стратегии также реализуются людьми. Очень важно правильно решить вопросы о том, кто и что выполняет, как и почему выполняет то, что необходимо для реализации той или иной стратегии.
  • 9.3. Вклад службы УЧР в планирование человеческих ресурсов
    Планирование человеческих ресурсов, в широком смысле слова, является одной из основных функций отдела УЧР. Сотрудники отдела ЧР могут сделать важный вклад в разработку мощности фирмы и, следовательно, в ее стратегическую силу систематически пересматривая стратегические цели и создавая планы, которыми обеспечивали бы наличие таких человеческих ресурсов, которые обеспечивают их достижение. Таким образом, акцент делается на получение и развитие человеческого капитала, необходимого для
  • Перспективные и стратегические планы
    В зависимости от срока действия планы подразделяются на долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные, а по преследуемым целям — на стратегические, тактические и оперативные (хотя грани между ними весьма условны). Долгосрочные и среднесрочные планы объединяются в категорию перспективных, разрабатываемых на период свыше одного года. В рамках долгосрочных планов (5—10 и более лет) создается концепция развития фирмы на перспективу. Она предусматривает решение таких проблем, как выбор сфер
  • Стратегические области
    Второй из методов, применяемых в настоящее время, связан с постоянными наблюдениями за ходом событий в стратегических областях. Такими областями, как мы подчеркивали на протяжении всей книги, являются разные категории инвестиций и потребительских товаров длительного пользования, а именно: 1) автомобили; 2) предметы домашнего обихода и электроприборы; 3) товароматериальные запасы промышленных предприятий, оптовой и розничной торговли; 4) машины и оборудование предприятий; 5) здания предприятий;
  • Системы интегрирования стратегических процессов
    PAS — это организационные и функциональные системы, прямо или косвенно влияющие на разработку, реализацию и оценивание стратегических решений, а также общие стратегии компании. К стратегическим относятся решения, от которых зависят общие показатели функционирования компании. Эти решения в значительной степени определяют распределение ресурсов. Общая стратегия компании отражается в выборе видов бизнеса, которыми она занимается (корпоративная стратегия), конкурентного позиционирования на
  • 5.4 Выбор стратегического развития торгового предприятия
    Стратегия фирмы – это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных целей, намеченных компаний. Сущность выработки и реализации стратегии состоит в том, чтобы выбрать нужное направление развития из многочисленных альтернатив и направить производственно-хозяйственную деятельность по избранному пути. Система стратегического управления, получившая развитие на современном этапе предусматривает: · выделение ресурсов корпорации под стратегические цели, независимо от
  • 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
    Стратегическое управление человеческими ресурсами (УЧР) — это термин, описывающий интегрированный подход к разработке стратегий 4P, которые дают организации возможность достичь своих глобальных целей. Этот термин связан с понятием стратегии, которая, по определению Д. Джонсона и К. Сколза (Johnson andScholes, 1993), является «направлением организации на долгосрочную перспективу, которая наилучшим образом согласует свои ресурсы с изменяющимся окружением и, в частности, со своими рынками,
  • Перспективные и стратегические планы
    В зависимости от срока действия планы подразделяются на долгосрочные, сред­несрочные, краткосрочные, а по преследуемым целям — на стратегические, такти­ческие и оперативные (хотя грани между ними весьма условны). Долгосрочные и среднесрочные планы объединяются в категорию перспектив­ных, разрабатываемых на период свыше одного года. В рамках долгосрочных планов (5—10 и более лет) создается концепция развития фирмы на перспективу. Она предусматривает решение таких проблем, как выбор сфер
  • СТРАТЕГИЧЕСКИЕ И ФИНАНСОВЫЕ ЦЕЛИ НЕКОТОРЫХ ИЗВЕСТНЫХ ФИРМ
    NationsBank Создать компанию № 1 по оказанию финансовых услуг в США. Ford Motor Company Удовлетворять наших клиентов, производя качественные легковые автомобили и грузовики, разрабатывая новые продукты, сокращая время вывода новых моделей на рынок, улучшая производительность всех наших заводов и совершенствуя процессы производства, налаживая контакты со служащими нашей фирмы, а также с профсоюзами, дилерами и поставщиками. Exxon Обеспечить нашим акционерам сохранность их инвестиций и растущие
  • Перспективные и стратегические планы
    В зависимости от срока действия планы подразделяются на долгосрочные, сред­несрочные, краткосрочные, а по преследуемым целям — на стратегические, такти­ческие и оперативные (хотя грани между ними весьма условны). Долгосрочные и среднесрочные планы объединяются в категорию перспектив­ных, разрабатываемых на период свыше одного года. В рамках долгосрочных планов (5—10 и более лет) создается концепция развития фирмы на перспективу. Она предусматривает решение таких проблем, как выбор сфер
  • СТРАТЕГИЧЕСКИЕ И ФИНАНСОВЫЕ ЦЕЛИ НЕКОТОРЫХ ИЗВЕСТНЫХ ФИРМ
    NationsBank Создать компанию № 1 по оказанию финансовых услуг в США. Ford Motor Company Удовлетворять наших клиентов, производя качественные легковые автомобили и грузовики, разрабатывая новые продукты, сокращая время вывода новых моделей на рынок, улучшая производительность всех наших заводов и совершенствуя процессы производства, налаживая контакты со служащими нашей фирмы, а также с профсоюзами, дилерами и поставщиками. Exxon Обеспечить нашим акционерам сохранность их инвестиций и растущие
  • Цели и ресурсы управления
    должны быть определены руководством вуза в первую очередь. Они позволяют установить ожидания, в том числе по поводу эффективности достижения намеченных результатов; количественно определить целевые критерии, сформулировать задачи и построить планы, включая календарный медиаплан, графики проведения мероприятий, акций, подготовки и реализации имидж-проектов, бюджетные планы.Изначально сформулировать цели - это значит определить стратегию управления имиджем, четко представить конечные результаты,
  • Оценка земельных ресурсов.
    Существует два основных вида оценки земельных ресурсов: 1. Кадастровая; 2. Рыночная. Оценка земельных ресурсов – это определение их ценности в денежном выражении, фиксированных социально-экономических условиях производства, при заданных режимах землепользования и ограничениях на хозяйственную и иную деятельность. Сложность оценки земельных ресурсов заключается в том, что они выполняют множество различных функций. Земельные ресурсы: 1. Могут приносить постоянный доход; 2. Не приносят прямого
  • Стратегические приоритеты инновационного прорыва 1.1.
    Необходимость выбора приоритетов Потребность в инновационо-инвестиционном обновлении устаревших, неконкурентоспособных основных фондов и продукции во много раз превышает ресурсы, которые государство и бизнес могут выделить на эти цели. Осуществить инновационное обновление на прежней технологической базе практически невозможно. Выход в том, чтобы осуществлять инновационное обновление на принципиально новой, ресурсосберегающей основе прежде всего тех отраслей и производств, где может быть
  • Стратегические направления и механизм инвестиционного совершенствования
      В стратегии инвестиционной деятельности, как отмечалось, важную роль играет научно обоснованное определение приоритетных направлений инвестирования, приведение их в соответствие с государственными интересами, программными целями национального возрождения Украины, быстрым преодолением экономического кризиса и достижением стабилизации и роста народного хозяйства. Именно на приоритетные направления научно-технологического прогресса следует, на мой взгляд, максимально направлять инвестиционную и
  • Стратегические планы в отношении потребителя
    Первостепенная задача руководства компании — определить направление и скорость миграции ценности в своей отрасли. Без этого напряженные усилия тысяч прекрасных работников окажутся направленными в неверное русло. Хуже того, тысячи рабочих мест и миллиарды долларов рыночной стоимости будут подвергнуты ненужному риску. Огромные ресурсы инвестируются, не окупаясь, и возможности нового роста стоимости оказываются упущенными. Чтобы правильно действовать в условиях миграции ценности, менеджеры должны
  • 1.5. АНАЛИЗ ФУНКЦИЙ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ И ПОЛНОМОЧИЙ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, ПРИНИМАЮЩИХ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ.
    ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОТЕЧЕСТВЕННЫХ УСЛОВИЯХ Проблемы стратегического управления. Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков и ограничений на использование: в силу своей сущности стратегическое управление не может дать точной и детальной картины будущего; оно не может быть сведено к набору стандартных процедур и схем, предписывающих однозначный способ решения проблем развития в определенных условиях; организация
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 > 48
- История управленческой мысли - Управление человеческими ресурсами - Антикризисное управление - Антикризисное управление организацией - Государственная политика - Группа и поведение группы - Информационный менеджмент - Историческое развитие систем управления - История менеджмента - Кадры управления - Ключевые компетенции - Конкурентоспособность бизнеса - Корпоративное управление - Корпоративные стратегии - Критерии оценки эффективности управления - Лидерство в организации - Международные альянсы и сети фирм - Международные бизнес-стратегии - Международный менеджмент - Менеджмент предприятий - Организационная культура - Организационное поведение - Организация социально-трудового мониторинга - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Проектный менеджмент - Производственный менеджмент - Публичное управление - Системы контроллинга - Системы управления в менеджменте - Слияния и поглощения в международном бизнесе - Социально-психологические аспекты управления - Социальное развитие и социальное партнёрство - Стратегические ресурсы - Стратегический менеджмент - Теории командообразования, межгрупповые отношения - Типы и модели лидерства - Управление качеством - Управление конфликтами - Управление международной компанией - Управление некоммерческими организациями - Управление организацией - Управление персоналом - Управление по результатам - Управление рисками - Управление экономическими системами - Управления затратами - Управленческие решения - Управленческое консультирование - Управленческое консультирование - Электронная демократия - Электронное государство - Электронное правительство - Эффективность труда персонала -