Всего найдено: 1000
  • 2.2.2. Элементы стратегического выбора
    Альтернативность — важнейшая отличительная черта процесса планирования стратегии, связанная с необходимостью вести постоянный стратегический выбор. Основными элементами этого выбора являются миссия и цели, стратегии, стратегические задачи, программы, ресурсы и способы их распределения. Элементы стратегического выбора представлены на рис. 2.2. Пони- Рис. 2.2. Процесс стратегического планирования ,ание взаимосвязи элементов стратегического выбора важно для осознания сложности процесса
  • Принятие стратегических решений
    Рассмотрим основные характеристики стратегических решений. Таковых можно выделить девять: отражающие точку зрения руководства, на что должна быть похожа организация и чем она должна заниматься; призванные оказать содействие организации в обеспечении взаимодействия с внешней средой. (Организация постоянно подстраивается под изменяющуюся обстановку.); принимающие также во внимание собственные ресурсы организации и содействующие обеспечению точных соответствий между деловой активностью и
  • Структура стратегического плана.
      В общем виде структура стратегического плана может быть следующей: предположения о характере изменений внешней среды, тенденциях развития отрасли и рыночных позициях фирмы, прогноз конкуренции; стратегические цели предприятия, миссия, основные долговременные цели развития и финансовые задачи фирмы и ее стратегических хозяйственных подразделений (СХП); общая стратегия, стратегии СХП; план действий по созданию конкурентных преимуществ; функциональные поддерживающие стратегии (производство,
  • Принятие стратегических решений
    Рассмотрим основные характеристики стратегических решений. Таковых можно выделить девять: 1) отражающие точку зрения руководства, на что должна быть похожа организация и чем она должна заниматься; 2) призванные оказать содействие организации в обеспечении взаимодействия с внешней средой. (Организация постоянно под­страивается под изменяющуюся обстановку.); 3) принимающие также во внимание собственные ресурсы организации и содействующие обеспечению точных соответствий между деловой активностью и
  • 12.4. Особенности стратегического менеджмента в НКО
    Поскольку СЕО некоммерческой организации работают в ус­ловиях, когда трудно или даже невозможно отложить дела или приостановить осуществление текущей работы для того, чтобы выделить время и сосредоточиться на решении стратегических за­дач, им часто трудно следовать стратегическим планам, которые требуют приостановления некоторых видов деятельности, чтобы аккумулировать критически важные для стратегических измене­ний ресурсы. Стратегические планирование в НКО Так же как и в корпорациях,
  • 8.2. Природа стратегических решений
    Как известно, решения в организации принимаются на разных основаниях Это могут быть интуиция и озарение, здравый смысл и жизненный опыт, наконец, использование рациональной модели при нятия решений. Особенностью процесса принятия стратегических решений является опора на рациональный подход с его центральным звеном - разработкой (стратегических) альтернатив и их оценкой. Другие особенности стратегических решений рассматриваются ниже./>Осооенности стратегических решений. Можно выделить девять
  • Принятие стратегических решений
    Рассмотрим основные характеристики стратегических решений. Таковых можно выделить девять: 1) отражающие точку зрения руководства, на что должна быть похожа организация и чем она должна заниматься; 2) призванные оказать содействие организации в обеспечении взаимодействия с внешней средой. (Организация постоянно под­страивается под изменяющуюся обстановку.); 3) принимающие также во внимание собственные ресурсы организации и содействующие обеспечению точных соответствий между деловой активностью и
  • 12.4. Особенности стратегического менеджмента в НКО
    Поскольку СЕО некоммерческой организации работают в ус­ловиях, когда трудно или даже невозможно отложить дела или приостановить осуществление текущей работы для того, чтобы выделить время и сосредоточиться на решении стратегических за­дач, им часто трудно следовать стратегическим планам, которые требуют приостановления некоторых видов деятельности, чтобы аккумулировать критически важные для стратегических измене­ний ресурсы. Стратегические планирование в НКО Так же как и в корпорациях,
  • Что понимается под стратегической способностью?
    Под стратегической способностью понимается способность компании разрабатывать и реализовывать стратегии, которые позволяют достичь конкурентного преимущества. Стратегическая способность - это способность выбирать наиболее подходящее видение, формулировать реалистичные намерения, точно соотносить ресурсы с возможностями и умело разрабатывать и реализовывать стратегические планы. Харрисон определил стратегическую способность как: «.. .Способность, основанную на глубоком понимании конкурентного
  • Стратегические изменения
    Стратегические изменения связаны с организационной трансформацией, как описано в главе 9. Они затрагивают масштабные, долгосрочные проблемные вопросы в рамках всей организации. Стратегические изменения, по сути, - это движение в будущее состояние, сформированное, как правило, на основе стратегического видения и возможности. Изменения затрагивают такие области, как предназначение и миссия организации, корпоративная философия организации относительно способов ее роста, качество, инновация, а
  • Отдел управления человеческими ресурсами имеет стратегическое значение
      К 2002 году команда Unibanco по внедрению ССП была переведена из отдела стратегического планирования в отдел организационного развития, находившийся под эгидой отдела управления человече- Рисунок 1. Направления работы с персоналом в составляющей ССПUnibanco «Обучение и развитие» Стратегические направления Выбранные стратегические цели Выбранные стратегические показатели Достичь совершенства в управлении человеческим капиталом Ускорить развитие талантов Процент менеджеров,
  • 6.2.3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И ОПЕРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЛИНГ В БАНКЕ
    В функцию контроллинга в банке входит координирование не только оперативных планов, но и стратегических намерений. Отсюда происходит формальное разделение задач контроллинга на стратегические и оперативные [28]. Стратегический контроллинг предназначен для поиска и выявления настоящих и будущих источников успеха (потенциала успеха) всего банка. Для обеспечения долгосрочного успешного развития банка осуществляется систематический поиск перспективных направлений деятельности. К задачам
  • стратегическое партнерство.
    Это долгосрочные отношения, в которых партнеры вкладывают значительные ресурсы для повышения рентабельности обеих компаний и совместно работают для достижения стратегических целей. В настоящем стратегическом партнерстве отношения строятся между двумя организациями и поддерживаются обширными личными взаимосвязями всех сотрудников, а не только продавца. Последний, однако, по-прежнему играет важную роль. Данный тип взаимодействия требует прямого контакта с производителями, разработчиками продукта,
  • 3.3. Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности
    Стратегические цели инвестиционной деятельности предприятия представляют собой описанные в формализованном виде желаемые параметры его стратегической инвестиционной позиции, позволяющие вести эту деятельность в долгосрочной перспективе и оценивать ее результаты. Стратегические цели можно классифицировать по нескольким признакам (табл. 2).Таблица 2 Признак Стратегические цели Вид ожидаемого эффекта Экономические Вйеэкономические Функциональные направления инвестиционной деятельности Реального
  • СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ В СОЦИАЛЬНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
    Искусство и наука стратегического целеполагания и антикризисного управления сегодня выдвигаются на передний план. Без стратегического целеполагания невозможно скоординировать отдельные проекты и программы, найти их концептуальную основу, правильно сконцентрировать ресурсы системы на главных направлениях, распределить их с учетом перспектив развития, выявить приоритетные программы и проекты, которым предстоит осуществить «прорыв» в антикризисном управлении, накопить его потенциал и затем
  • 5. Метод портфельного анализа и используемые при его применении стратегические матрицы.
    Портфельный анализ – это инструмент сравнительного анализа стратегических бизнес-единиц компании для определения их относительной приоритетности при распределении инвестиционных ресурсов, а также получения в первом приближении типовых стратегических рекомендаций. Портфельный анализ является важным этапом разработки маркетинговой стратегии. Суть портфельного анализа заключается в том, что компания рассматривается как совокупность стратегических бизнес-единиц, каждая из которых относительно
  • 18. Роль стратегического планирования в управлении предпр-ем
    «Система стратегического планирования исходит из того, что у любой из фирм есть несколько сфер деятельности… Каждая сфера деятельности представлена несколькими товарами…». Фирма «…должна точно знать, как распределить свои ограниченные ресурсы между существующими производствами… Цель системы стратегического планирования – удостовериться, что фирма находит и развивает сильные стороны и сокращает или вообще сворачивает слабые» (Ф. Котлер). К основным видам планов Ф. Котлер относит перспективный
  • Стратегические ориентиры бизнес-проекта
    Идея стратегической ориентации как необходимое требование эффективного бизнес-планирования в целом нс нова. Однако как формализованная концепция и методология она имеет давнюю историю и уже стала привлекательным и полезным инструментом современного менеджмента, поскольку инструменты менеджмента необходимы в бизнесе для того, чтобы можно было справиться с рисками, связанными с принятием управленческих решений. Характеристика стратегической ориентации бизнес-проекта и его окружение Стратегическая
  • § 18.2. Стратегическое планирование
    Стратегическое планирование отражает направление планирования хозяйственной деятельности предприятия с учетом изменений внешней и внутренней среды, реальной оценки возможностей занять свое место на соответствующих рынках, обеспечить запланированный уровень эффективности производства на основе создания и использования материальных и трудовых ресурсов и действующих производственных мощностей. Стратегические планы разрабатываются на основе действующей политики перспективного развития
  • Система стратегической боевой готовности
    Акцентировав свою деятельность на стратегии, в октябре 2001 года сухопутные войска повсеместно приступили к внедрению сбалансированной системы показателей, а затем определили головокружительные сроки реализации этой инициативы. Она получила название «Система стратегической боевой готовности» (ССБГ — «Strategic Readiness System»). Команда проекта ССП, состоящая из лидера проекта, менеджера проекта и менеджера ключевой группы, провела опрос старших военачальников сухопутных войск и приступила к
  • 3.3. Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности
    Стратегические цели инвестиционной деятельности предприятия представляют собой описанные в формализованном виде желаемые параметры его стратегической инвестиционной позиции, позволяющие вести эту деятельность в долгосрочной перспективе и оценивать ее результаты. Стратегические цели можно классифицировать по не­скольким признакам (табл. 2). Таблица 2 Признак Стратегические цели Вид ожидаемого эффекта Экономические Вйеэкономические Функциональные направления инвестиционной деятельности
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 > 48
- История управленческой мысли - Управление человеческими ресурсами - Антикризисное управление - Антикризисное управление организацией - Государственная политика - Группа и поведение группы - Информационный менеджмент - Историческое развитие систем управления - История менеджмента - Кадры управления - Ключевые компетенции - Конкурентоспособность бизнеса - Корпоративное управление - Корпоративные стратегии - Критерии оценки эффективности управления - Лидерство в организации - Международные альянсы и сети фирм - Международные бизнес-стратегии - Международный менеджмент - Менеджмент предприятий - Организационная культура - Организационное поведение - Организация социально-трудового мониторинга - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Проектный менеджмент - Производственный менеджмент - Публичное управление - Системы контроллинга - Системы управления в менеджменте - Слияния и поглощения в международном бизнесе - Социально-психологические аспекты управления - Социальное развитие и социальное партнёрство - Стратегические ресурсы - Стратегический менеджмент - Теории командообразования, межгрупповые отношения - Типы и модели лидерства - Управление качеством - Управление конфликтами - Управление международной компанией - Управление некоммерческими организациями - Управление организацией - Управление персоналом - Управление по результатам - Управление рисками - Управление экономическими системами - Управления затратами - Управленческие решения - Управленческое консультирование - Управленческое консультирование - Электронная демократия - Электронное государство - Электронное правительство - Эффективность труда персонала -