Всего найдено: 245
  • Социально-психологические аспекты инновационного менеджмента
    Социально-психологические аспекты управления инновациями отражают персональные элементы инновационного менеджмента. На практике это означает прежде всего регулирование отношений между людьми, возникающих в процессе выполнения научных исследований, разработок и производственной деятельности. В инновациях персональные функции менеджмента приобретают особо важное значение ввиду того, что сам труд в инновационных процессах носит в значительной степени индивидуальный характер, отношения между людьми
  • Проблема мотивации в социально-психологическом тренинге
    В процессе обучения слушателей на базе Межотраслевого института повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров при Ленинградском инженерно-экономическом институте в рамках курсов: «Социально-психологические аспекты управления», «Социально-психологические аспекты внешнеэкономиче- 46 Глава 2. Тренинг менеджеров и эффективность активных методов обучения ской деятельности» с 1988 года автором был внедрен социально-психологический тренинг делового общения (СПТ). Как показали
  • Социально-психологические аспекты управления персоналом
      Социальное обеспечение и социальное развитие персонала Система мер удовлетворения социальных потребностей работников относится к социальным аспектам управления. Предоставление работникам фирмы набора социальных выгод в виде обеспечения занятости, содействия в получении жилья, медицинского обслуживания, обучения и получения образования, пенсионных выплат, пользования детскими учреждениями и т.д. представляет собой социальное обеспечение. Наиболее важное место в социальном обеспечении занимают
  • 23.3 Социально-психологические аспекты управления
    1 Руководство персоналом и мотивация труда Комплексный подход к управлению как единству всех функций позволил выделить новое в характере управления — функцию руководства персоналом.Руководство персоналом как функция управления призвано объединять, координировать, взаимоувязывать и интегрировать все прочие функции в единое целое. Функция руководства — это мозг всего управления. Чем сложнее система функций управления, дифференцированнее, тем острее перед руководством встает задача постоянного
  • СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ
    Проблема управления временем изучается в рамках менеджмента на протяжении последних 100 лет. За это время было сформулировано множество практических рекомендаций, начиная от техник постановки целей и планирования и заканчивая правилами делегирования, проведения совещаний, общения с посетителями и т. д. В основе данных построений лежит принцип рассмотрения системы тайм-менеджмента по аналогии с управлением организацией. Однако современные специалисты в области организации времени считают, что
  • ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ Варианты контрольных заданий по темам: «Функции, принципы, стили управления», «Социально-психологические аспекты управления»
    Каждый студент, отвечая на вопросы своего варианта задания, должен привести конкретные аргументы, используя теоретические знания и практические навыки по названным выше темам, в частности, указать, какие функции и принципы управления были нарушены менеджерами. Задание I. Руководитель бизнеса торговой фирмы почти каждый вечер звонит ломой управляющему администрацией и просит его срочно еще раз проверить, всели меры приняты для безопасности супермаркета. Хотя управляющий его заверяет, что он
  • СОЦИАЛЬНО-1ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
    В процессе профессиональной деятельности менеджеру приходится принимать различные решения, которые основываются на избранном стиле управления, понимании власти и лидерства как категорий, а также оценке взаимодействия формальных и неформальных организаций и групп. Кроме того, ему необходимо избегать ряда ошибок, которые сформулировал немецкий ученый Хойер. Для успешного и эффективного управления менеджер должен учитывать недопустимость следующих «грехов» (положений): 1) уклонение от
  • И.А. Давыдова СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В МЕДИЦИНСКИХ УЧРЕЖДЕНИЯХ
    Здравоохранение представляет собой уникальную область деятельности человека. Качественная работа врача затрагивает сферу состояния здоровья и жизни человека. Такая деятельность несет в себе большую ответственность, предъявляет высокие требования к уровню профессионализма врача. Одним из важнейших факторов обеспечения качественного труда работника является уровень его мотивации. Работа с мотивацией сотрудников реализуется в мотивационном менеджменте. Мотивационный менеджмент - это управление,
  • Принципиальная схема управления персоналом
    Разработка и проведение кадровой политики Оплата и стимулирование труда Групповое управление, взаимоотношения в коллективе и с профсоюзами Социально-психологические аспекты управления Принципы подбора и расстановки персонала Условия найма и увольнения Обучение и повышение квалификации Оценка персонала и его деятельности Формы оплаты труда Пути повышения производительности труда Поощрительные системы оплаты труда Вовлечение работников в управление на низовом уровне Рабочие бригады
  • 25. Социально-психологические аспекты и уровни интеграции (включения)детей с различными видами дизонтогенеза в общество (положительные и негативные стороны)
    С сентября 2001 г. система детских домов и реабилитационных центров управления социальной защиты населения Ивановской области начала осуществлять апробацию нового проекта «Развитие детей и молодых инвалидов с глубокой интеллектуальной недостаточностью». Теоретической основой данного проекта явились: теория Л.С.Выготского и концепция «нормализации» Н.Найри. Выготский доказал, что развитие в норме и патологии имеет одни и те же закономерности: социальная ситуация развития может как формировать,
  • СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА
    Человек является центральной фигурой в системе управления качеством как организационной системы управления. Практически управление качеством начинается и заканчивается человеком, т.е. он и субъект, и объект управления в системе управления качеством. Человек — наиболее сложный элемент, действующий в различных сферах: принятие решений, создание новой техники, добыча и создание сырья, создание технологии, обслуживание приборов, машин и станков, управление и многие другие. Поэтому все основные
  • 3. Социально-психологические аспекты рекламной деятельности
    Реклама - от лат. «громко кричать или извещать». Это информация о товаре или услуге, поданная с точки зрения потребителя. Цель рекламы - убедить потенциальных покупателей в полезности товара и привести его к мысли о необходимости купить этот товар.Реклама - это метод управления людьми, их потребностями. На поведение человека в рекламной среде влияют внешние и внутренние раздражители. Внешние - то, что происходит вокруг нас в данный момент времени (люди вокруг, погода и т.д.). Внутренние - всё
  • § 3. Социально-психологические аспекты деятельности адвокатских объединений
    Федеральный закон «Об адвокатской деятельности и адвокатуре в Российской Федерации» предусматривает следующие формы адвокатских образований: адвокатский кабинет, коллегия адвокатов, адвокатское бюро и юридическая консультация. Органом самоуправления адвокатов является адвокатская палата. Адвокат вправе самостоятельно избирать форму адвокатского учреждения и место осуществления адвокатской деятельности. Адвокатские объединения России призваны осуществлять основную свою гражданскую функцию —
  • 5.4. СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДА УПРАВЛЕНИЯ
    К тщательному изучению социальных и психологических аспектов менеджмента нас обязывает постоянное обогащение межчеловеческих отношений в результате роста общеобразовательного и квалификационного уровня работников. Рыночные отношения, интенсивно развивающиеся в последние годы, предъявляют более высокие требования к психологическим особенностям работников. Свой отпечаток накладывает и усложнение техники и технологии, что позволило значительно сократить долю физического и увеличить объемы
  • 39.Психологические аспекты индивидуальной карьеры.
    Карьера - это индивидуальный путь человека в определённых видах проф деятельности, потенциально связанный с прохождением последовательности должностей, с образом жизни, реализующий призвание человека, предполагающий обогащение опытом и развитие субъекта и ведущий к достижениям и социальному признанию.Выделяют несколько принципиальных траекторий движения человека в рамках профессии или организации, которые приведут к разным типам карьеры. Внутриорганизационная карьера связана с траекторией
  • 2.6. Социально-психологические стили руководства коллективом
    Успешная деятельность организации в значительной мере зависит от руководителя. Каждый руководитель в управленческой деятельности выполняет служебные обязанности в определенном, присущем лишь ему, стиле. Стиль работы руководителя — это индивидуальный способ или почерк деятельности, которая определяется его интеллектуально-психологическими особенностями, способностью организовать инициативное, творческое выполнение возложенных на коллектив задач, контролировать результаты деятельности
  • 2.6. Социально-психологические стили руководства коллективом
    Успешная деятельность организации в значительной мере зависит от руководителя. Каждый руководитель в управленческой деятельности выполняет служебные обязанности в определенном, присущем лишь ему, стиле. Стиль работы руководителя — это индивидуальный способ или почерк деятельности, которая определяется его интеллектуально-психологическими особенностями, способностью организовать инициативное, творческое выполнение возложенных на коллектив задач, контролировать результаты деятельности
  • Л.А. САЩИКОВА НИЖНИЙ НОВГОРОД, НИМБ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИМ КЛИМАТОМ В ОБРАЗОВАТЕЛЬНОМ УЧРЕЖДЕНИИ
    В организационной психологии социально-психологическим аспектам жизнедеятельности коллектива на сегодняшний момент уделяется большое внимание. Проблематика формирования благоприятных взаимоотношений волнует многих теоретиков и практиков. В работах отечественных психологов содержится глубокая теоретическая проработка проблемы формирования в организациях социально-психологического климата (Новиков, 2003; Каба-ченко, 2005; Ольшанский, 2006; Розанова, 2006; Виханский, 2009 и др.). Особо актуальной
  • 22. Социально-психологическая характеристика жизненного пути организации в бизнесе.
    Понимание социально-психологической характеристики жизненного пути организации возможно связать с управлением социальной компонентой организации . При этом отметив несовершенство ранее предложенных моделей жизненного цикла вследствие недооценивания в них социального аспекта. В качестве основных критериев типизации стадий жизненного пути можно рассматривать уровень освоения компанией своей рыночной ниши (аналогично экологической нише). Главный вывод, который следует из анализа динамики
  • аспекты управления кадрами:
    • технико-технологический (отражает уровень развития конкретного про­изводства, особенности используемых в нем техники и технологии, про­изводственные условия и др.); • организационно-экономический (содержит вопросы, связанные с плани­рованием численности и состава работающих, их материальным сти­мулированием, использованием рабочего времени, организацией делопро- изводста и т. д.); • правовой (включает вопросы соблюдения трудового законодательства в кадровой работе);О О З 0 са Є 1 о са О З
  • 27, 30, 28 Социально-психологические методы управления
    Переход к рыночной экономике, рост конкурентной борьбы выдвинули на первый план в качестве ключевого фактора успеха человеческий фактор. Основная цель предприятий, функционирующих в рыночной среде, - удовлетворение потребностей потребителей. Но сегодня потребитель рассматривается в двух аспектах: · внешний потребитель, для которого производятся продукция и услуги. Его удовлетворенность связана с теми выгодами, которые он получает в процессе приобретения и потребления продукции; · внутренний
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 > 12
- История управленческой мысли - Управление человеческими ресурсами - Антикризисное управление - Антикризисное управление организацией - Государственная политика - Группа и поведение группы - Информационный менеджмент - Историческое развитие систем управления - История менеджмента - Кадры управления - Ключевые компетенции - Конкурентоспособность бизнеса - Корпоративное управление - Корпоративные стратегии - Критерии оценки эффективности управления - Лидерство в организации - Международные альянсы и сети фирм - Международные бизнес-стратегии - Международный менеджмент - Менеджмент предприятий - Организационная культура - Организационное поведение - Организация социально-трудового мониторинга - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Проектный менеджмент - Производственный менеджмент - Публичное управление - Системы контроллинга - Системы управления в менеджменте - Слияния и поглощения в международном бизнесе - Социально-психологические аспекты управления - Социальное развитие и социальное партнёрство - Стратегические ресурсы - Стратегический менеджмент - Теории командообразования, межгрупповые отношения - Типы и модели лидерства - Управление качеством - Управление конфликтами - Управление международной компанией - Управление некоммерческими организациями - Управление организацией - Управление персоналом - Управление по результатам - Управление рисками - Управление экономическими системами - Управления затратами - Управленческие решения - Управленческое консультирование - Управленческое консультирование - Электронная демократия - Электронное государство - Электронное правительство - Эффективность труда персонала -