Всего найдено: 50
  • Повышение конкурентоспособности предпряятия на основе совершенствования организации логистики распределения
    Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Москва - 2005 Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством. (Специализация - б. Логистика (Экономические науки). Область исследования - 6.5. Теоретические и методологические вопросы организации и функционирования распределительной (сбытовой) логистики). Новые экономические условия, связанные с развитием рыночных отношений, расширением границ информационного пространства, повышением культурного уровня и
  • Анализ цепочки ценности для повышения конкурентоспособности
    Более эффективная по сравнению с конкурентами цепочка ценности — залог конкурентного преимущества. Более эффективная, чем у конкурентов, цепочка ценности может стать основой ключевой компетенции компании и обеспечить ей устойчивое конкурентное преимущество. За редким исключением ассортимент товаров и услуг, предлагаемых компанией, не создает устойчивого конкурентного преимущества: любая компания может легко скопировать, усовершенствовать или предложить замену составляющим его товарам и
  • Анализ цепочки ценности для повышения конкурентоспособности
    Более эффективная по сравнению с конкурентами цепочка ценности — залог конку­рентного преимущества. Более эффективная, чем у конкурентов, цепочка ценности может стать основой ключевой компетенции компании и обеспечить ей устойчивое конкурентное преимущество. За редким исключением ассортимент товаров и услуг, предлагаемых компанией, не создает устойчивого конкурентного преимущества: любая компания может легко скопировать, усовершенствовать или предложить замену составляющим его товарам и
  • Анализ цепочки ценности для повышения конкурентоспособности
    Более эффективная по сравнению с конкурентами цепочка ценности — залог конку­рентного преимущества. Более эффективная, чем у конкурентов, цепочка ценности может стать основой ключевой компетенции компании и обеспечить ей устойчивое конкурентное преимущество. За редким исключением ассортимент товаров и услуг, предлагаемых компанией, не создает устойчивого конкурентного преимущества: любая компания может легко скопировать, усовершенствовать или предложить замену составляющим его товарам и
  • Задача 4. Ваше предприятие работает в сфере предоставления гостиничных услуг.
    Выясните, какие конкурентные силы действуют в отрасли, опираясь на модель пяти сил Портера. Дайте подробное описание каждой силы. Решение: Объектом исследования является ОАО «Синар» - гостиница, расположенная в историческом и деловом центре Новосибирска. Адрес гостиницы – г. Новосибирск, ул. Каменская, 26. Основной целью создания компании является развитие индустрии гостеприимства в городе Новосибирске, создание эффективного, конкурентоспособного предприятия на рынке предоставления гостиничных
  • Комбинация изменения цены и качества товаров и услуг как стратегия обеспечения их конкурентоспособности.
    По мнению специалистов, конкурентная стратегия для любого игрока на рынке, что поводырь для слепого. Без правильной стратегии компанию лихорадит в кризисной ситуации и убаюкивает в удачный период. Цена и качество — основные элементы стратегии производителя. Цена — первый и главный элемент стратегии продавца. В работе [94] показано, что из совокупности факторов, влияющих на прибыль (объем продаж, переменные и постоянные издержки, цена), наиболее весомым фактором является цепа. В работе [27]
  • Государственное управление инновационно-инвестиционной деятельностью
    В современном мире любое государство сталкивается с проблемой повышения научно-технического и технико-технологического уровней производства, от которых в весьма значительной степени зависят качество и конкурентоспособность продукции, товаров, услуг, производительность труда, эффективность экономики в целом. Научно-технический потенциал страны характеризует одновременно ее производственно-экономический потенциал, во всяком случае, является его предпосылкой.В этом свете государство призвано
  • 3.6.4. Государственное управление инновационно-инвестиционной деятельностью
    В современном мире любое государство сталкивается с проблемой повышения научно-технического и технико- технологического уровней производства, от которых в весьма значительной степени зависят качество и конкурентоспособность продукции, товаров, услуг, производительность труда, эффективность экономики в целом. Научно-технический потенциал страны характеризует одновременно ее производственно-экономический потенциал, во всяком случае, является его предпосылкой. В этом свете государство призвано
  • Конспект лекций по дисциплине «Управление конкурентоспособностью предприятий»
    Донецкий экономико – гуманитарный институт. г. Донецк - 2011 ТЕМА 1. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ КАК КАТЕГОРИЯ И КАК СВОЙСТВО ПРЕДПРИЯТИЯ, КОТОРОЕ ФУНКЦИОНИРУЕТ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ Сущность и виды экономической конкуренции Функции конкуренции как экономической категории Приемы ценовой и неценовой конкуренции Формы экономической конкуренции Рынок как сообщество конкурирующих компаний Конкурентоспособность субъекта конкуренции и ее основные признаки Основные составляющие конкурентной среды
  • 9.6. Линия продаж и управление сбытом
    Из рассмотрения материалов предыдущих разделов о маркетинговой деятельности в системе продвижения товаров, его сбыта и продаж видно, что большое значение приобретают эффективно организованные службы маркетинга по линии сбыта и продаж произведенного товара (услуг). Стратегической линией продаж произведенного товара следует считать курс его сбыта на основе повышения конкурентоспособности не только самой продукции (услуг), но и методов его сбыта. В этом направлении мощным импульсом в
  • 9.6. Линия продаж и управление сбытом
    Из рассмотрения материалов предыдущих разделов о маркетинговой деятельности в системе продвижения товаров, его сбыта и продаж видно, что большое значение приобретают эффективно организованные службы маркетинга по линии сбыта и продаж произведенного товара (услуг). Стратегической линией продаж произведенного товара следует считать курс его сбыта на основе повышения конкурентоспособности не только самой продукции (услуг), но и методов его сбыта. В этом направлении мощным импульсом в
  • Этап седьмой. Анализ выявленных конкурентных преимуществ.
    На основании построенного многоугольника можно сделать следующие вводы об уровне конкурентоспособности розничного торгового предприятия:несмотря на низкий уровень конкурентоспособности основного показателя - уровень цен, компания имеет самый высокий общий уровень конкурентоспособности;происходит это за счет обладания высокими показателями конкурентоспособности по таким направлениям как культура обслуживания,ассортимент товаров и взаимоотношения с клиентами, т.е. наиболее значимыми для конечного
  • Этап седьмой. Анализ выявленных конкурентных преимуществ.
    На основании построенного многоугольника можно сделать следующие вводы об уровне конкурентоспособности розничного торгового предприятия:несмотря на низкий уровень конкурентоспособности основного показателя - уровень цен, компания имеет самый высокий общий уровень конкурентоспособности;происходит это за счет обладания высокими показателями конкурентоспособности по таким направлениям как культура обслуживания,ассортимент товаров и взаимоотношения с клиентами, т.е. наиболее значимыми для конечного
  • Вопрос 49. Внешнеэкономическая политика государства и её составляющие
    Внешнеэкон. политика – это политика государства, регулирующая все формы внешнеэкон.связей, определяющая режим их осуществления, включая экспорт и импорт товаров, услуг, капиталов, рабочей силы, движения валюты. Основными средствами осуществления внешнеэкономической политики являются таможенная система и нетарифные барьеры, регулирование движения валюты и валютного курса, эмиграции и иммиграции рабочей силы, торговли ценными бумагами. Важнейшей задачей национ. механизма регулирования становится
  • 5. Основные области применения бизнес-планов.
    Областями примения бизнес-плана являются следующие: разработка системы внутризаводского бизнес-планирования (адресаты- соответствующие функциональные отделы и подразделения фирмы); разработка и реализация плана увеличения объема производства и сбыта готовой продукции (адресаты - руководство фирмы, инвесторы); разработка и реализация мероприятий, связанных с повышением конкурентоспособности производимого товара (услуги), а также фирмы (адресаты - партнеры, инвесторы); разработка комплекса
  • 6.7. Объединения предпринимательских организаций
    К объединениям предпринимательских организаций чаще всего относятся финансово-промышленные группы и холдинговые компании. Под финансово-промышленной группой понимается совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества либо полно-стью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы на основании договора о создании такой группы для технологической и экономической интеграции и реализации инвестиционных программ, направленных на повышение
  • 9.3. Финансовопромышленные группы
    Финансовопромышленная группа — совокупность юридических лиц, полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы на основе договора о создании финансовопромышленной группы в целях экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынка сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест1.Участниками финансовопромышленной группы признаются
  • ФинансовО'Промышленные группы
    Финансово-промышленная группа — совокупность юридических лиц, полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы на основе договора о создании финансово-промышленной группы в целях экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынка сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест[59]. Участниками финансово-промышленной группы
  • Финансово-промышленные группы
    Финансово-промышленная группа — совокупность юридических лиц, полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы на основе договора о создании финансово-промышленной группы в целях экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынка сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест. Участниками финансово-промышленной группы
  • Финансово-промышленные группы
    Финансово-промышленная группа — совокупность юриди­ческих лиц, полностью или частично объединивших свои мате­риальные и нематериальные активы на основе договора о созда­нии финансово-промышленной группы в целях экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынка сбыта товаров и услуг, повышение эффек­тивности производства, создание новых рабочих мест. Участниками финансово-промышленной группы
  • 9.7. Финансово-промышленные группы
    Финансово-промышленная группа — совокупность юриди­ческих лиц, полностью или частично объединивших свои мате­риальные и нематериальные активы на основе договора о созда­нии финансово-промышленной группы в целях экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынка сбыта товаров и услуг, повышение эффек­тивности производства, создание новых рабочих мест[66]. Участниками финансово-промышленной группы
1 2 3
- Внутренний и интерактивный маркетинг - Внутриорганизационный маркетинг - Дистрибьюторские и дилерские сети реализации продукции - Маркетинг инноваций - Маркетинг некоммерческих организаций - Маркетинг отношений - Маркетинг территорий - Маркетинговые аспекты управления проектами - Маркетинговые исследования - Маркетинговые каналы распределения товаров - Маркетинговые коммуникации - Маркетинговые технологии в организации электронной торговли - Международный маркетинг - Мерчендайзинг - Операционный маркетинг - Оптовые и розничные сети - Основы маркетинга - Повышение конкурентоспособности товаров (услуг) и компаний - Промышленный маркетинг - Прямой маркетинг - Рекламная деятельность - Сетевой маркетинг - Система распределения товаров в компании - Системы маркетинговой информации - Создание бренда и управление брендом - Социально-этический маркетинг - Стратегический маркетинг - Товарная и ассортиментная политика в маркетинге компании - Управление жизненными циклами продуктов и услуг - Управление маркетинговой деятельностью - Управление продвижением товаров и услуг - Факторы и мотивы потребительского поведения - Факторы конкурентоспособности - Формирование имиджа организации - Ценовая и неценовая конкуренция - Ценообразование в маркетинге -