Всего найдено: 1000
  • 1.4 Методологическая основа финансового менеджмента
    Методологическую основу теории финансового управления составляют (рис. 1.4): теория идеальных рынков; теория дисконтирования денежных потоков; теория альтернативных затрат. J- Методологическая основа финансового менеджмента Рис. 1.4. Методологическая основа финансового менеджмента Объясним основные идеи этих теорий. Одной из ключевых предпосылок, лежащих в основе многих теорий финансов, является понятие идеальных, или совершенных, рынков капитала (perfect, or frictionless, capital
  • Основы менеджмента
    1. Определение менеджмента. Этапы и школы в истории менеджмента. 2. Функция планирования в менеджменте. Понятие, сущность виды. 3. Функция организации в менеджменте. Типология, содержание, элементы. 4.Функция мотивации. Теории мотивации. 5. Функция контроля. Сущность, типология, этапы. 6. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента. Формальные и неформальные группы. 7. Виды власти. Классификация стилей руководства. 8. Факторы эффективности менеджмента. 9. Разнообразие моделей менеджмента:
  • 15.1-15.2. Основы менеджмента
    1. Какие теоретические основы положены в основу современной школы управления? Человеческие взаимоотношения и управляемые системы. 2. Что такое менеджмент? Методы и тактика управления. 3. В чем заключаются основные направления эволюции менеджмента современности? В пересмотре теоретических положений западного менеджмента; или В осуществлении «тихой управленческой революции». 4. Кто такой менеджер? Специалист-профессионал в области управления. 5. Сколько было этапов становления науки управления в
  • 2.2. Фундаментальные концепции, положенные в основу финансового менеджмента
    Прежде чем, приступать к управлению финансами хозяйствующего субъекта, необходимо очень внимательно ознакомиться с фундаментальными концепциями или теориями финансового менеджмента, которые позволят не допустить ошибок в выработке стратегии и тактики организации в современных условиях. Все финансовые решения основываются на правилах, базирующихся на теории финансов. Это касается составления смет бюджетов, дивидендной политики, источников финансирования, развития производства и т.п. В большей
  • 2.2. Фундаментальные концепции, положенные в основу финансового менеджмента
           Прежде чем, приступать к управлению финансами хозяйствующего субъекта, необходимо очень внимательно ознакомиться с фундаментальными концепциями или теориями финансового менеджмента, которые позволят не допустить ошибок в выработке стратегии и тактики организации в современных условиях.        Все финансовые решения основываются на правилах, базирующихся на теории финансов. Это касается составления смет бюджетов, дивидендной политики, источников финансирования, развития производства и
  • Фундаментальные концепции, положенные в основу финансового менеджмента
    Прежде чем, приступать к управлению финансами хозяйствующего субъекта, необходимо очень внимательно ознакомиться с фундаментальными концепциями или теориями финансового менеджмента, которые позволят не допустить ошибок в выработке стратегии и тактики организации в современных условиях. Все финансовые решения основываются на правилах, базирующихся на теории финансов. Это касается составления смет бюджетов, дивидендной политики, источников финансирования, развития производства и т.п. В большей
  • 2.2. Фундаментальные концепции, положенные в основу финансового менеджмента
    Прежде чем, приступать к управлению финансами хозяйствующего субъекта, необходимо очень внимательно ознакомиться с фундаментальными концепциями или теориями финансового менеджмента, которые позволят не допустить ошибок в выработке стратегии и тактики организации в современных условиях.Все финансовые решения основываются на правилах, базирующихся на теории финансов. Это касается составления смет бюджетов, дивидендной политики, источников финансирования, развития производства и т.п. В большей
  • 2.2. Фундаментальные концепции, положенные в основу финансового менеджмента
    Прежде чем, приступать к управлению финансами хозяйствующего субъекта, необходимо очень внимательно ознакомиться с фундаментальными концепциями или теориями финансового менеджмента, которые позволят не допустить ошибок в выработке стратегии и тактики организации в современных условиях.Все финансовые решения основываются на правилах, базирующихся на теории финансов. Это касается составления смет бюджетов, дивидендной политики, источников финансирования, развития производства и т.п. В большей
  • Методологические основы менеджмента
    Перед изучением данной темы внимательно прослушайте введение к теме. Затем изучите последовательно материалы параграфов темы, обращаясь по мере необходимости к объектам «Видеоматериалы», «Глоссарий», «Персоналии». После изучения каждого параграфа рекомендуется выполнить тренировочные задания. После изучения всех параграфов прослушайте основные выводы по теме. Затем проверьте свои знания по теме, выполнив контрольные задания, ответив на вопросы для контроля, приведенные ниже. Вопросы для
  • Методологические основы менеджмента
    Перед изучением данной темы внимательно прослушайте введение к теме. Затем изучите последовательно материалы параграфов темы, обращаясь по мере необходимости к объектам «Видеоматериалы», «Глоссарий», «Персоналии». После изучения каждого параграфа рекомендуется выполнить тренировочные задания. После изучения всех параграфов прослушайте основные выводы по теме. Затем проверьте свои знания по теме, выполнив контрольные задания, ответив на вопросы для контроля, приведенные ниже. Вопросы для
  • 7. Теоретические основы менеджмента, его основные категории: функции, принципы, методы, средства. Принципы управления, их объективность и универсальность, классификация принципов.
    Принципы демократического управления. Классификация принципов управления В литературе нет единого подхода к классификации принципов управления, нет единства мнений по поводу содержания основных принципов управления. Некоторые из провозглашаемых принципов, по существу, являются правилами поведения руководителей или органов управления, некоторые вытекают из основных принципов, то есть являются производными. Принципы управления весьма разнообразны. Классификация принципов должна основываться на
  • ТЕМА №10. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА.
    Содержание темы. Сущность менеджмента. История менеджмента. Личность в системе управления. Трудовой коллектив. Организация, ее формы и цели. Предприятие. Персонал и его структура. Теории мотивации. Руководитель. Лидер. Стили руководства. Управленческие конфликты. Управление рабочим временем. Основные понятия. Менеджер Перспективное управление Менеджмент Текущее управление Инновация Организационное управление Личность Социальный статус Способность Деловая культура Характер
  • Основы менеджмента в логистической системе
      Важное место в подготовке логиста, как показывает мировой опыт, занимает постижение науки и искусства менеджмента. «Менеджмент» (management) - слово английского происхождения и означает «управление»,              «умение руководить». Трактовок понятия «менеджмент» существует великое множество. И это оправдано, так как на любой стадии развития организации мы имеем дело с менеджментом различного типа (технологическим, финансовым, функциональным, логистическим и т. д.). В общем виде менеджмент
  • 4.3. Основы менеджмента организаций малого бизнеса
    Сущность менеджмента малого предприятия 97 С позиций менеджмента предприятия (фирмы) имеют общую черту — все они являются организациями. Организация — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели (или целей). Все организации имеют общие характеристики: ресурсы, зависимость от внешней среды, горизонтальное и вертикальное разделение труда, иерархию, необходимость управления. С этих позиций управление организацией понимается как процесс планирования,
  • 1.2 Научные основы менеджмента
    Под научными основами менеджмента понимается система научных знаний, которая составляет теоретическую базу практики управления, обеспечивает практику менеджмента научными рекомендациями. Наука об управлении получила развитие в трудах отечественных ученых — Д.М. Гвишиани, Г.Х. Попова, А.В. Попова, А.Г. Аганбегяна, Ю.П. Васильева, О.С. Виханского, Э.М. Короткова, Д.С. Львова и в трудах зарубежных авторов — А. Файоля, П. Друкера, М.Х. Мес- кона, Х. Вольфганга, И. Ансоффа, Дж. Хедоури, С. Фишера,
  • 13.1. Основы менеджмента инновационного предпринимательства 13.1.1. Признаки и формы инновационного предпринимательства
    Активным фактором экономического развития страны, коммерциализа­ции, творческой деятельности разработчиков новой техники в условиях рыночной экономики становится инновационное предпринимательство. Под инновационным предпринимательством понимается особый вид ком­мерческой деятельности, имеющей целью получение прибыли путем созда­ния и активного распространения инноваций во всех сферах народного хо­зяйства. В отличие от классического, репродуктивного предпринимательст­ва инновационное
  • 13.1. Основы менеджмента инновационного предпринимательства 13.1.1. Признаки и формы инновационного предпринимательства
    Активным фактором экономического развития страны, коммерциализа­ции, творческой деятельности разработчиков новой техники в условиях рыночной экономики становится инновационное предпринимательство. Под инновационным предпринимательством понимается особый вид ком­мерческой деятельности, имеющей целью получение прибыли путем созда­ния и активного распространения инноваций во всех сферах народного хо­зяйства. В отличие от классического, репродуктивного предпринимательст­ва инновационное
  • 4.3. Основы менеджмента организаций малого бизнеса
    Сущность менеджмента малого предприятия 97 С позиций менеджмента предприятия (фирмы) имеют общую черту — все они являются организациями. Организация — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели (или целей). Все организации имеют общие характеристики: ресурсы, зависимость от внешней среды, горизонтальное и вертикальное разделение труда, иерархию, необходимость управления. С этих позиций управление организацией понимается как процесс
  • 4.3. Основы менеджмента организаций малого бизнеса
    С позиций менеджмента предприятия (фирмы) имеют общую черту — все они являются организациями. Организация — это груп­па людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели (или целей). Все организации имеют об­щие характеристики: ресурсы, зависимость от внешней среды, горизонтальное и вертикальное разделение труда, иерархию, не­обходимость управления. С этих позиций управление организаци­ей понимается как процесс планирования, организации, мотива­ции и контроля,
  • 4.3. Основы менеджмента организаций малого бизнеса
    С позиций менеджмента предприятия (фирмы) имеют общую черту — все они являются организациями. Организация — это груп­па людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели (или целей). Все организации имеют об­щие характеристики: ресурсы, зависимость от внешней среды, горизонтальное и вертикальное разделение труда, иерархию, не­обходимость управления. С этих позиций управление организаци­ей понимается как процесс планирования, организации, мотива­ции и контроля,
  • Базовые концепции, лежащие в основе финансового менеджмента
    Когда речь заходит о теориях управления финансами компаний, фирм (корпораций), получивших обобщённое название «Финансовый менеджмент», финансовое знание носит концептуальный[1] характер. В этом случае вообще даже не предполагается, что финансовая наука «выявляет причинно-следственные связи» или «описывает объектив­ные законы финансовых явлений». В Предисловии к полному курсу «Финансового менеджмента» Ю. Бригхема и Л. Гапенски прямо говорится: «Прикладная дисцип­лина Финансовый менеджмент как
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 > 48
- История управленческой мысли - Управление человеческими ресурсами - Антикризисное управление - Антикризисное управление организацией - Государственная политика - Группа и поведение группы - Информационный менеджмент - Историческое развитие систем управления - История менеджмента - Кадры управления - Ключевые компетенции - Конкурентоспособность бизнеса - Корпоративное управление - Корпоративные стратегии - Критерии оценки эффективности управления - Лидерство в организации - Международные альянсы и сети фирм - Международные бизнес-стратегии - Международный менеджмент - Менеджмент предприятий - Организационная культура - Организационное поведение - Организация социально-трудового мониторинга - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Проектный менеджмент - Производственный менеджмент - Публичное управление - Системы контроллинга - Системы управления в менеджменте - Слияния и поглощения в международном бизнесе - Социально-психологические аспекты управления - Социальное развитие и социальное партнёрство - Стратегические ресурсы - Стратегический менеджмент - Теории командообразования, межгрупповые отношения - Типы и модели лидерства - Управление качеством - Управление конфликтами - Управление международной компанией - Управление некоммерческими организациями - Управление организацией - Управление персоналом - Управление по результатам - Управление рисками - Управление экономическими системами - Управления затратами - Управленческие решения - Управленческое консультирование - Управленческое консультирование - Электронная демократия - Электронное государство - Электронное правительство - Эффективность труда персонала -