Всего найдено: 813
  • Шпаргалка - Организация труда менеджера
    1.Понятие о труде и его соц-эк роль. 2. Предм и метод курса ОТ.Сод-е и стр-ра дисц-ны. 3. Принципы, направления и задачи ОТ. Развитие организации труда как науки. 5. Понятие производственного и Тр процесса, их взаимодействие и классификация. 6. Раздел-е тр. пр-сса на составляющие эл-ты 7. Основные принципы организации трудовых процессов. 8.Планирование трудовых процессов. Разработка и использование организационно-технологических карт. 9. Сущность, виды, формы и границы разделения труда(РТ) 10.
  • 7.3. Организация труда менеджера
    Со времен промышленной революции XIX в. организация труда имела разные тенденции: от стремления, чтобы работник выполнял отдельные частичные операции через глубокое технологическое разделение труда на конвейерный и поточный труд до современного разделения труда, обогащенного групповым взаимодействием.! если в условиях высокой доли живого труда в стоимости продукции дифференциация операций была в какой-то мере оправданной необходимостью повышения производительности труда без учета его
  • 4.2. ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ЛИЧНОГО ТРУДА МЕНЕДЖЕРА
    Как известно, любая деятельность должна иметь цель и осуществляться за ранее составленным планом. В полной мере это касается труда менеджера. Как функция управления планирования заключается в установлении целей и определении путей их достижения. Следовательно, процесс планирования труда руководителя должен начинаться с выбора менеджером личных целей. Цель - это то, к чему стремятся, ориентир, который намеченно достичь. Она определяет конечный результат. Необходимо осознавать, что здесь имеется
  • Виды труда менеджеров
    Важным фактором повышения результативности менеджмента является разделение труда менеджеров, т. е. специализация управленческих работников на выполнении определенных видов деятельности (функций), разграничение их полномочий, прав и сфер ответственности. В организациях выделяют четыре основных вида разделения труда менеджеров[XVI] (рис. 1.11): функциональное; структурное; технологическое; профессиональное. Функциональное разделение труда основывается на формировании групп работников
  • Организация труда и заработной платы
    Для организации учета труда и заработной платы, для составления отчетности и контроля за фондом оплаты труда работников фармацевтических торговых предприятий рекомендуется делить на категории* руководящие работники (директор, генеральный директор, заведующий складом, начальник отдела или заведующий отделом, главный бухгалтер, главный инженер и др.); специалисты, в том числе: без фармацевтического образования (бухгалтер, экономист, администратор, юрисконсульт, программист, менеджеры и др.); с
  • § 4. Организация труда персонала
    Для осуществления процесса труда необходимо выполнение ряда условий: 1) наличие человека, обладающего профессией, специальностью и квалификацией в данной сфере деятельности; 2) наличие предмета и средств труда; 3) наличие рабочего места, где будет осуществиться сам труд; 4) наличие определенного порядка и правил для данного предприятия, норм выработки и нормативов времени, правил соблюдения техники безопасности, инструкций, распоряжений и указаний руководства; 5) наличие желания человека
  • Рациональная организация труда
    Специалист по вопросам организации труда менеджеров Ален Лейкен рекомендует:Каждодневно обдумывать меры по экономии своего времени и времени сотрудников, клиентов, партнёров. Следует учитывать их служебную специфику и специфику фирмы. Рекомендуется поручить сотруднику, референту или секретарю систематически информировать вас обо всех новинках в этой области, публикуемых в периодике и литературе.Первое, что надо сделать утром, в начале работы, - точный график дня и список вопросов по их
  • Роль текущего премирования в стратегии оплаты труда менеджеров. Влияние текущего премирования на мотивацию управленческого персонала
    Изо всех элементов оплаты труда текущее премирование сильнее всего влияет на поведение менеджеров и результаты деятельности организации. Оклад выплачивается за выполнение основных служебных обязанностей и зависит от установившихся в отрасли ставок; программы долгосрочного премирования ориентированы на формирование стратегической заинтересованности в результатах работы компании и зачастую основываются на какой-либо форме участия в капитале. В отличие от них текущее премирование зависит от
  • Пути повышения эффективности труда менеджера
    Повышение эффективности менеджмента в организации должно осуществляться на основе системного подхода. Вариантом такого рассмотрения является «схема 7-С», в которой выделены семь взаимосвязанных направлений анализа, оценки и совершенствования системы управления организации. 1) Совершенствование структуры управления организацией, максимальное ее упрощение, децентрализация большинства функций, определение полномочий руководителей с учетом квалификации и личных качеств. 2) Выработка стратегии
  • § 4. Зарубежный опыт организации оплаты труда
    Реформа системы оплаты труда  предоставляет самостоятельность предприятиям при выборе принципов вознаграждения работников, стимулирующих их к высокой производительности и эффективности труда. В конструировании отечественных форм  и систем заработной платы целесообразно использовать опыт зарубежных менеджеров, широко использующих следующие системы оплаты труда: гарантирующая минимальную заработную плату (тарифную ставку) даже при условии недостижения работником  установленного уровня
  • § 4. Зарубежный опыт организации оплаты труда
    Реформа системы оплаты труда предоставляет самостоятельность предприятиям при выборе принципов вознаграждения работников, стимулирующих их к высокой производительности и эффективности труда. В конструировании отечественных форм и систем заработной платы целесообразно использовать опыт зарубежных менеджеров, широко использующих следующие системы оплаты труда: гарантирующая минимальную заработную плату (тарифную ставку) даже при условии недостижения работником              установленного
  • § 4. Зарубежный опыт организации оплаты труда
    Реформа системы оплаты труда предоставляет самостоятельность предприятиям при выборе принципов вознаграждения работников, стимулирующих их к высокой производительности и эффективности труда. В конструировании отечественных форм и систем заработной платы целесообразно использовать опыт зарубежных менеджеров, широко использующих следующие системы оплаты труда: 1. гарантирующая минимальную заработную плату (тарифную ставку) даже при условии недостижения работником установленного уровня
  • Организация работы менеджера
    Тема 1. Особенности управленческого труда управленческий труд как составляющая управленческой деятельности функциональный анализ деятельности менеджера управленческие роли менеджера требования, которые предъявляются к современному менеджеру Тема 2. РАДЕЛЕНИЕ И КООПЕРАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА. РАСПОРЯДИТЕЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МЕНЕДЖЕРА 1. основные виды деления и кооперации труда на предприятии 2. распорядительная деятельность менеджера 3. коммуникационно-информационные аспекты распорядительной
  • 3.1.2. Требования к менеджерам
    Управленческий персонал Менеджеры в организации образуют так называемый управленческий персонал, аппарат управления, который называют нередко просто менеджментом организации. Содержание понятия «управ- ленческий персонал» трактуется в современном менеджменте довольно широко и неоднозначно. Международная организация труда (МОТ) рекомендует рассматривать управленческий персонал как часть более широкой категории работников, в которую кроме менеджеров входят и другие специалисты — профессионалы.
  • 9.3. Факторы, влияющие на работу менеджера-руководителя
    От чего зависит успех в работе менеджеров-руководителей? Можно назвать ряд факторов, так или иначе влияющих на возможности совершенствования управления: -личностные, деловые и моральные характеристики менеджера; - подготовленность руководителя к руководству как к профессиональной деятельности; - отношение руководителя к рационализации системы управления совершенствованию организации управленческого процесса; - повышение квалификации руководителя; -
  • 10.4. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА. ПОНЯТИЕ ТЕХНИКИ РАБОТЫ МЕНЕДЖЕРА
    Труд менеджера представляет собой высококвалифицированную целесообразную деятельность по достижению целей организации. Под управленческим трудом понимается: • труд руководителей (принятие решения); • труд специалистов (подготовка и анализ информации для принятия решения); • труд технического персонала аппарата управления (доведение решения до исполнителей). Однако труд менеджера — это прежде всего деятельность линейных (мастер, начальник цеха, директор и его заместитель) и функциональных
  • 7.4. Организация использования трудовых ресурсов
    Другой аспект организации труда менеджера связан с использованием трудовых ресурсов в нужном направлении, ответственностью, важнейшими качествами менеджера и делегированием полномочий.' Ответственность - это обязанность осуществлять предусмотренные формы деятельности, выполнять предписанную ему работу, приложив все свои способности. Источником ответственности служит сам индивидуальный работник. (Ответственность не может быть делегирована или передана подчиненным или сотрудникам.
  • 3.2.1. Функциональное разделение труда в управлении
    Выше уже отмечалось, что содержанием труда менеджеров являются функции, представляющие собой однородные виды работ, связанных с планированием, организовыванием, мотивированием, контролем и пр. Все эти функции, в силу того, что они составляют содержание процесса управления, называют общими. Однако они требуют специальных знаний и профессионалы, выполняющие их, должны быть знакомы с методами решения соответствующих задач. Менеджеры, специализирующиеся на выполнении функций управления В крупных
  • ПРОФЕССИЯ — МЕНЕДЖЕР ПЕРСОНАЛА
      Повышение роли социальной составляющей производства обусловливает появление в сфере управленческого труда новой профессии — менеджера по кадрам, т. е. профессионального управляющего, высококвалифицированного специалиста по работе с персоналом, проблемы подготовки и обеспечения непрерывного образования которого встали сегодня особо остро. Новые условия хозяйствования предъявляют и новые требования к менеджеру персонала: целенаправленность, масштабность, коммуникативность, способность
  • Влияние обратной связи на эффективность труда
    Система многостороннего общения (обратной связи) и система обучения персонала предназначены для того, чтобы помочь работникам максимально реализовать свои потенциальные возможности. Они непосредственно связаны с повседневной работой менеджеров по обучению своих подчиненных, более эффективной организации их труда и т.п.Такое обучение обычно проводятсялибо на плановой основе,либо в зависимости от потребности. Обучение имеет плановый характер, если в компании регулярно проводятся различные
  • ОПЛАТА И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА.
    Переход от административно-командных методов управления к регулируемой Направления рациональной организации управленческого труда I Уровень оплаты и стимулирования труда Разделение и кооперация труда Техническое обеспечение и механизация труда Благоприятный | режим и условия I труда I Нормирование труда Делегирование полномочий Рис. 7.3. Основные направления рациональной организации труда менеджера рыночной экономике, построенной на многообразии форм собственности,
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 > 39
- История управленческой мысли - Управление человеческими ресурсами - Антикризисное управление - Антикризисное управление организацией - Государственная политика - Группа и поведение группы - Информационный менеджмент - Историческое развитие систем управления - История менеджмента - Кадры управления - Ключевые компетенции - Конкурентоспособность бизнеса - Корпоративное управление - Корпоративные стратегии - Критерии оценки эффективности управления - Лидерство в организации - Международные альянсы и сети фирм - Международные бизнес-стратегии - Международный менеджмент - Менеджмент предприятий - Организационная культура - Организационное поведение - Организация социально-трудового мониторинга - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Проектный менеджмент - Производственный менеджмент - Публичное управление - Системы контроллинга - Системы управления в менеджменте - Слияния и поглощения в международном бизнесе - Социально-психологические аспекты управления - Социальное развитие и социальное партнёрство - Стратегические ресурсы - Стратегический менеджмент - Теории командообразования, межгрупповые отношения - Типы и модели лидерства - Управление качеством - Управление конфликтами - Управление международной компанией - Управление некоммерческими организациями - Управление организацией - Управление персоналом - Управление по результатам - Управление рисками - Управление экономическими системами - Управления затратами - Управленческие решения - Управленческое консультирование - Управленческое консультирование - Электронная демократия - Электронное государство - Электронное правительство - Эффективность труда персонала -