Всего найдено: 1000
  • Шпаргалка - Организация труда менеджера
    1.Понятие о труде и его соц-эк роль. 2. Предм и метод курса ОТ.Сод-е и стр-ра дисц-ны. 3. Принципы, направления и задачи ОТ. Развитие организации труда как науки. 5. Понятие производственного и Тр процесса, их взаимодействие и классификация. 6. Раздел-е тр. пр-сса на составляющие эл-ты 7. Основные принципы организации трудовых процессов. 8.Планирование трудовых процессов. Разработка и использование организационно-технологических карт. 9. Сущность, виды, формы и границы разделения труда(РТ) 10.
  • 5.6. Организация труда менеджера
    Предприимчивость менеджера в значительной степени зависит от уровня организации его труда, поэтому большое значение имеет организация труда ме­неджера, которая отличается, продуманной системой работы, сосредоточением внимания на резервах использования рабочего времени, повышении качества управления. Общеизвестен такой образ хозяйственного руководителя. Он чрезмерно за­гружен на работе, у него масса неотложных дел, рабочий стол завален не про­работанными бумагами, отсутствует установленный
  • 7.3. Организация труда менеджера
    Со времен промышленной революции XIX в. организация труда имела разные тенденции: от стремления, чтобы работник выполнял отдельные частичные операции через глубокое технологическое разделение труда на конвейерный и поточный труд до современного разделения труда, обогащенного групповым взаимодействием.! если в условиях высокой доли живого труда в стоимости продукции дифференциация операций была в какой-то мере оправданной необходимостью повышения производительности труда без учета его
  • 7.3. Организация труда менеджера
    Со времен промышленной революции XIX в. организация труда имела разные тенденции: от стремления, чтобы работник выполнял отдельные частичные операции через глубокое технологическое разделение труда на конвейерный и поточный труд до современного разделения труда, обогащенного групповым взаимодействием.! если в условиях высокой доли живого труда в стоимости продукции дифференциация операций была в какой-то мере оправданной необходимостью повышения производительности труда без учета его
  • 7.3. Организация труда менеджера
    Со времен промышленной революции XIX в. организация труда имела разные тенденции: от стремления, чтобы работник выполнял отдельные частичные операции через глубокое технологическое разделение труда на конвейерный и поточный труд до современного разделения труда, обогащенного групповым взаимодействием.! если в условиях высокой доли живого труда в стоимости продукции дифференциация операций была в какой-то мере оправданной необходимостью повышения производительности труда без учета его
  • § 4.1.1. РАЗДЕЛЕНИЕ И КООПЕРАЦИЯ ТРУДА МЕНЕДЖЕРА
    Вся профессиональная деятельность менеджера и происходящие в результате ее преобразования, так или иначе, представляют процесс объединения составляющих . Более того, все планируемые и осуществляемые действия персонала управления, их непосредственные и опосредованные результаты также выражают собой, прежде всего, объединения определенных действий [14, 62]. Это обусловливает необходимость дифференцирования, идентификации и кооперации исключительно широкого разнообразия составляющих труда
  • 4.2. ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ЛИЧНОГО ТРУДА МЕНЕДЖЕРА
    Как известно, любая деятельность должна иметь цель и осуществляться за ранее составленным планом. В полной мере это касается труда менеджера. Как функция управления планирования заключается в установлении целей и определении путей их достижения. Следовательно, процесс планирования труда руководителя должен начинаться с выбора менеджером личных целей. Цель - это то, к чему стремятся, ориентир, который намеченно достичь. Она определяет конечный результат. Необходимо осознавать, что здесь имеется
  • Виды труда менеджеров
    Важным фактором повышения результативности менеджмента является разделение труда менеджеров, т. е. специализация управленческих работников на выполнении определенных видов деятельности (функций), разграничение их полномочий, прав и сфер ответственности. В организациях выделяют четыре основных вида разделения труда менеджеров[XVI] (рис. 1.11): функциональное; структурное; технологическое; профессиональное. Функциональное разделение труда основывается на формировании групп работников
  • Организация труда и заработной платы
    Для организации учета труда и заработной платы, для составления отчетности и контроля за фондом оплаты труда работников фармацевтических торговых предприятий рекомендуется делить на категории* руководящие работники (директор, генеральный директор, заведующий складом, начальник отдела или заведующий отделом, главный бухгалтер, главный инженер и др.); специалисты, в том числе: без фармацевтического образования (бухгалтер, экономист, администратор, юрисконсульт, программист, менеджеры и др.); с
  • § 4. Организация труда персонала
    Для осуществления процесса труда необходимо выполнение ряда условий: 1) наличие человека, обладающего профессией, специальностью и квалификацией в данной сфере деятельности; 2) наличие предмета и средств труда; 3) наличие рабочего места, где будет осуществиться сам труд; 4) наличие определенного порядка и правил для данного предприятия, норм выработки и нормативов времени, правил соблюдения техники безопасности, инструкций, распоряжений и указаний руководства; 5) наличие желания человека
  • Рациональная организация труда
    Специалист по вопросам организации труда менеджеров Ален Лейкен рекомендует:Каждодневно обдумывать меры по экономии своего времени и времени сотрудников, клиентов, партнёров. Следует учитывать их служебную специфику и специфику фирмы. Рекомендуется поручить сотруднику, референту или секретарю систематически информировать вас обо всех новинках в этой области, публикуемых в периодике и литературе.Первое, что надо сделать утром, в начале работы, - точный график дня и список вопросов по их
  • Роль текущего премирования в стратегии оплаты труда менеджеров. Влияние текущего премирования на мотивацию управленческого персонала
    Изо всех элементов оплаты труда текущее премирование сильнее всего влияет на поведение менеджеров и результаты деятельности организации. Оклад выплачивается за выполнение основных служебных обязанностей и зависит от установившихся в отрасли ставок; программы долгосрочного премирования ориентированы на формирование стратегической заинтересованности в результатах работы компании и зачастую основываются на какой-либо форме участия в капитале. В отличие от них текущее премирование зависит от
  • 12.2. Организация труда руководителя
    В деятельности руководителя принято выделять две составляю­щие: умение возглавить коллектив, умение организовать личную работу. Умение возглавить коллектив заключается в способности на­правлять усилия коллектива на решение задач, стоящих перед дан­ной организацией (или предприятием). В этой части в содержание труда руководителя входят: • определение главных и частных целей деятельности предпри­ятия (организации) и путей их достижения; • организация функционирования системы управления; •
  • 12.2. Организация труда руководителя
    В деятельности руководителя принято выделять две составляю­щие: умение возглавить коллектив, умение организовать личную работу. Умение возглавить коллектив заключается в способности на­правлять усилия коллектива на решение задач, стоящих перед дан­ной организацией (или предприятием). В этой части в содержание труда руководителя входят: • определение главных и частных целей деятельности предпри­ятия (организации) и путей их достижения; • организация функционирования системы управления; •
  • Пути повышения эффективности труда менеджера
    Повышение эффективности менеджмента в организации должно осуществляться на основе системного подхода. Вариантом такого рассмотрения является «схема 7-С», в которой выделены семь взаимосвязанных направлений анализа, оценки и совершенствования системы управления организации. 1) Совершенствование структуры управления организацией, максимальное ее упрощение, децентрализация большинства функций, определение полномочий руководителей с учетом квалификации и личных качеств. 2) Выработка стратегии
  • § 4. Зарубежный опыт организации оплаты труда
    Реформа системы оплаты труда  предоставляет самостоятельность предприятиям при выборе принципов вознаграждения работников, стимулирующих их к высокой производительности и эффективности труда. В конструировании отечественных форм  и систем заработной платы целесообразно использовать опыт зарубежных менеджеров, широко использующих следующие системы оплаты труда: гарантирующая минимальную заработную плату (тарифную ставку) даже при условии недостижения работником  установленного уровня
  • § 4. Зарубежный опыт организации оплаты труда
    Реформа системы оплаты труда предоставляет самостоятельность предприятиям при выборе принципов вознаграждения работников, стимулирующих их к высокой производительности и эффективности труда. В конструировании отечественных форм и систем заработной платы целесообразно использовать опыт зарубежных менеджеров, широко использующих следующие системы оплаты труда: гарантирующая минимальную заработную плату (тарифную ставку) даже при условии недостижения работником              установленного
  • § 4. Зарубежный опыт организации оплаты труда
    Реформа системы оплаты труда предоставляет самостоятельность предприятиям при выборе принципов вознаграждения работников, стимулирующих их к высокой производительности и эффективности труда. В конструировании отечественных форм и систем заработной платы целесообразно использовать опыт зарубежных менеджеров, широко использующих следующие системы оплаты труда: 1. гарантирующая минимальную заработную плату (тарифную ставку) даже при условии недостижения работником установленного уровня
  • Организация работы менеджера
    Тема 1. Особенности управленческого труда управленческий труд как составляющая управленческой деятельности функциональный анализ деятельности менеджера управленческие роли менеджера требования, которые предъявляются к современному менеджеру Тема 2. РАДЕЛЕНИЕ И КООПЕРАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА. РАСПОРЯДИТЕЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МЕНЕДЖЕРА 1. основные виды деления и кооперации труда на предприятии 2. распорядительная деятельность менеджера 3. коммуникационно-информационные аспекты распорядительной
  • 9.3. Факторы, влияющие на работу менеджера-руководителя
    От чего зависит успех в работе менеджеров-руководителей? Можно назвать ряд факторов, так или иначе влияющих на возможности совершенствования управления: -личностные, деловые и моральные характеристики менеджера; - подготовленность руководителя к руководству как к профессиональной деятельности; - отношение руководителя к рационализации системы управления совершенствованию организации управленческого процесса; - повышение квалификации руководителя; -
  • 9.3. Факторы, влияющие на работу менеджера-руководителя
    От чего зависит успех в работе менеджеров-руководителей? Можно назвать ряд факторов, так или иначе влияющих на возможности совершенствования управления: -личностные, деловые и моральные характеристики менеджера; - подготовленность руководителя к руководству как к профессиональной деятельности; - отношение руководителя к рационализации системы управления совершенствованию организации управленческого процесса; - повышение квалификации руководителя; - порядок выдвижения на руководящие должности; -
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 > 48
- История управленческой мысли - Управление человеческими ресурсами - Антикризисное управление - Антикризисное управление организацией - Государственная политика - Группа и поведение группы - Информационный менеджмент - Историческое развитие систем управления - История менеджмента - Кадры управления - Ключевые компетенции - Конкурентоспособность бизнеса - Корпоративное управление - Корпоративные стратегии - Критерии оценки эффективности управления - Лидерство в организации - Международные альянсы и сети фирм - Международные бизнес-стратегии - Международный менеджмент - Менеджмент предприятий - Организационная культура - Организационное поведение - Организация социально-трудового мониторинга - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Проектный менеджмент - Производственный менеджмент - Публичное управление - Системы контроллинга - Системы управления в менеджменте - Слияния и поглощения в международном бизнесе - Социально-психологические аспекты управления - Социальное развитие и социальное партнёрство - Стратегические ресурсы - Стратегический менеджмент - Теории командообразования, межгрупповые отношения - Типы и модели лидерства - Управление качеством - Управление конфликтами - Управление международной компанией - Управление некоммерческими организациями - Управление организацией - Управление персоналом - Управление по результатам - Управление рисками - Управление экономическими системами - Управления затратами - Управленческие решения - Управленческое консультирование - Управленческое консультирование - Электронная демократия - Электронное государство - Электронное правительство - Эффективность труда персонала -