Всего найдено: 1000
  • Составные части системы менеджмента предприятия
      Под системой менеджмента можно понимать (Wild, 1982) совокупность инструментария, правил, институтов и процессов, при помощи которых выполняются функции менеджмента. Соответственно под важнейшими составными частями подобной системы менеджмента можно понимать: Систему планирования. Систему контроля. Организационную систему. Информационную систему. Систему управления персоналом. Систему контроллинга. Эти подсистемы находятся в теснейшей взаимозависимости и частично пересекаются. Поэтому их
  • 16.1. формирование и развитие системного ПОДХОДА К ОЦЕНКЕ КАЧЕСТВА и ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЙ
    На сегодняшний день, спустя 15 лет рыночных преобразований, проблема оценки эффективности управления российским предприятием стала особенно актуальной и острой. В настоящее время менеджмент предприятий предусматривает использование различных подходов, способствующих более эффективному достижению стоящих перед ним целей. Речь идет прежде всего о количественном, поведенческом, процессном, системном и ситуационном подходах. Определяющим является именно системный подход к управлению, в соответствии
  • Система экологического менеджмента предприятия
    В соответствии с трактовкой экоменеджмента как вида управления в социально-экологической сфере его общее определение таково: экологический менеджмент — это специальная область управления, заключающаяся в регулировании сознательного воздействия человека на природные, техногенные и социальные процессы, а также объекты окружающей среды для удовлетворения своих экологических, экономических, культурных и других потребностей при условии устойчивого развития общества и сохранения природы.
  • 9.1. ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКАМЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ
    Основной целью деятельности предприятия является выпуск конкурентоспособной продукции. Переход России к рыночной экономике, конкурентная среда в условиях рынка обязывают руководителей предприятий уделять большое внимание не только проблемам качества, но и проблемам экологической безопасности, охраны труда. Внедрение систем менеджмента качества, экологического менеджмента и других систем менеджмента является важнейшим фактором повышения уровня жизни, экономической, социальной и экологической
  • 20.6. Финансовый менеджмент предприятий
    Финансовый менеджмент - это вид профессиональной деятельности, направленной на управление финансово-хозяйственной деятельностью организации. Цели финансового менеджмента: выработка и применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности организации в целом или ее отдельных производственно-хозяйственных звеньев; максимализация прибыли; достижение устойчивой нормы прибыли в плановом периоде; увеличение доходов руководящего состава и вкладчиков (или владельцев) предприятия;
  • 2.1. Цель как важнейшая характеристика менеджмента предприятия и организации
    Современный менеджмент — группа лиц, осуществляющих в рамках предприятия (организации) предпринимательские и управленческие функции. Практическая реализация этих функций рассматривается в двух аспектах. Во- первых, можно формулировать как управление предприятием (организацией), действующее в условиях рынка при полной самостоятельности и связанное с необходимостью принимать самостоятельные решения в любых неожиданных ситуациях. Во-вторых, — управление самостоятельным видом деятельности, не
  • Виды и функции менеджмента предприятий сервиса и туризма
      Деятельность, называемая менеджментом сервисного предприятия, состоит из ряда отдельных функций, которые делятся на три основные группы: общее управление (установление нормативных требований и политики управления, политики инноваций, планирование, организация работы, мотивация, координация, контроль, ответственность); управление структурой предприятия (его создание, предмет деятельности, правовые формы, связи с другими предприятиями, территориальные вопросы, организация, реконструкция,
  • 9.2. ИНТЕГРИРОВАННАЯ СИСТЕМАМЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ
      В практику российского предпринимательства активно внедряются международные стандарты, охватывающие такие области стандартизации, как управление качеством (ИСО 9000), окружающей средой (ИСО 14000), профессиональной безопасностью и охраной труда (OHSAS 18000). Борьба за рынки сбыта заставляет конкурирующие предприятия изыскивать все новые и новые методы обеспечения и повышения конкурентоспособности предоставляемых ими продукции и услуг. В настоящее время российские предприятия проявляют
  • 9.1. ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ
    Основной целью деятельности предприятия является выпуск конкурентоспособной продукции. Переход России к рыночной экономике, конкурентная среда в условиях рынка обязывают руководителей предприятий уделять большое внимание не только проблемам качества, но и проблемам экологической безопасности, охраны труда. Внедрение систем менеджмента качества, экологического менеджмента и других систем менеджмента является важнейшим фактором повышения уровня жизни, экономической, социальной и экологической
  • Учебная программа по дисциплине«Экологический менеджмент предприятия»для специальности 061100 — «Менеджмент организаций»
      Объем учебной работы - 162 ч, в том числе лекции - 52, практические занятия - 28, лабораторные занятия - 16, самостоятельная работа - 66 ч. Основные положения В работах [1, 2, 3, 6] и др. показано, что в рыночной экономике наиболее эффективной является структура управления предприятием при любых видах хозяйственной деятельности, возглавляемая комплексной командой управления по основным направлениям рыночной хозяйственной деятельности (траст-администрация). Она состоит из руководителя
  • 1.4. Внедрение новых технологий на базе интеграции стратегического управления и инновационного менеджмента предприятия
    При разработке перспективных планов развития предприятие анализирует и определяет в первую очередь свои стратегические ориентиры на рынке. Затем эти общие долгосрочные направления конкретизируются и реализуются в форме различных стратегических программ и планов-проектов. Интеграция стратегического управления и инновационного менеджмента позволит установить взаимосвязь и взаимодействие между технологическими и нетехнологическими направлениями хозяйствования предприятий и послужит
  • 2.3. Содержание функции персонал-менеджмента предприятия
    Существенные различия в подходах к реализации персонал- менеджмента на предприятиях в разных странах и разных культурах не являются препятствием для разработки некоторых общих подходов. Такие схожие взгляды на проблемы персонал-менеджмента С.К. Мордовии называет аксиомами [44].Аксиома 1Любая проблема предприятия - это проблема управления человеческими ресурсами.Аксиома 2Персонал предприятия - это не только работники предприятия, но и те, кто на предприятие придет, и те, кто его покинет.Аксиома
  • Содержание функции персонал-менеджмента предприятия
    Существенные различия в подходах к реализации персонал- менеджмента на предприятиях в разных странах и разных культурах не являются препятствием для разработки некоторых общих подходов. Такие схожие взгляды на проблемы персонал-менеджмента С.К. Мордовии называет аксиомами [44]. Аксиома 1 Любая проблема предприятия - это проблема управления человеческими ресурсами. Аксиома 2 Персонал предприятия - это не только работники предприятия, но и те, кто на предприятие придет, и
  • МЕХАНИЗМЫ АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ
    Е.М. КорольковаАнтикризисное управление имеет достаточно четкую специфику, выделяющую его в одну из отраслей общепромышленного менеджмента. Совпадая с основными постулатами научного управления в базовых элементах, оно содержит ряд особых черт, форм и методов реализации. Главными базовыми детерминантами антикризисного менеджмента являются: 1) чрезмерно высокая изменчивость внутренней и внешней среды; 2) повышенная опасность саморазрушения организации вследствие неточных управленческих действий;
  • 9.2. ИНТЕГРИРОВАННАЯ СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ
    В практику российского предпринимательства активно внедряются международные стандарты, охватывающие такие области стандартизации, как управление качеством (ИСО 9000), окружающей средой (ИСО 14000), профессиональной безопасностью и охраной труда (ОНБАБ 18000). Борьба за рынки сбыта заставляет конкурирующие предприятия изыскивать все новые и новые методы обеспечения и повышения конкурентоспособности предоставляемых ими продукции и услуг. В настоящее время российские предприятия проявляют интерес
  • ВЛИЯНИЕ ХАРАКТЕРА ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ ВО ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ НА СОСТАВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО НАБОРА.
    Согласно гипотезе о влиянии взаимоотношения менеджмента с внешней средой фирмы на состав стратегического набора, существует множество вариантов такого набора в зависимости от приверженности менеджмента фирмы той или иной характеристике. Ниже представлен ряд вариантов такого набора. Кроме того, представлены возможности перехода от одного набора к другому как вследствие изменения взаимоотношения с внешней средой (микро-уровень), так и в зависимости от изменения фазы экономического цикла
  • 3.1. Механизмы групповой динамики в практике персонал-менеджмента предприятия
    Тема групповой динамики - одна из самых актуальных в практике персонал-менеджмента любого предприятия, поскольку любое предприятие неизбежно имеет в своем составе самые различные группы. При этом любое предприятие - это целенаправленно созданные структуры, находящиеся под контролем руководителя. Вместе с тем предприятие - это и учреждение, где сотрудники, члены предприятия строят свои взаимоотношения и психологически взаимодействуют друг с другом. Характер этих отношений и взаимодействия
  • 3.1. Механизмы групповой динамики в практике персонал-менеджмента предприятия
    Тема групповой динамики - одна из самых актуальных в практике персонал-менеджмента любого предприятия, поскольку любое предприятие неизбежно имеет в своем составе самые различные группы. При этом любое предприятие - это целенаправленно созданные структуры, находящиеся под контролем руководителя. Вместе с тем предприятие - это и учреждение, где сотрудники, члены предприятия строят свои взаимоотношения и психологически взаимодействуют друг с другом. Характер этих отношений и взаимодействия
  • Раздел: Аналитический менеджмент. Вариант 14
    Вопрос 1: Как соотносятся друг с другом концепции Вебера и Паркинсона? а) Они противоречат друг другу во всем. б) Концепция Паркинсона нацелена больше на государственное и муниципальное управление, а концепция Вебера - на менеджмент предприятий в) Концепция М.Вебера нацелена больше на государственное и муниципальное управление, а концепция Паркинсона - на менеджмент предприятий г) Концепция Вебера нацелена на рациональный менеджмент посредством заданий, а Паркинсона - на управление посредством
  • Раздел: Аналитический менеджмент. Вариант 28
    Вопрос 1: Как соотносятся друг с другом концепции Вебера и Паркинсона? а) Они противоречат друг другу во всем. б) Концепция Паркинсона нацелена больше на государственное и муниципальное управление, а концепция Вебера - на менеджмент предприятий в) Концепция М.Вебера нацелена больше на государственное и муниципальное управление, а концепция Паркинсона - на менеджмент предприятий г) Концепция Вебера нацелена на рациональный менеджмент посредством заданий, а Паркинсона - на управление посредством
  • Раздел: Аналитический менеджмент. Вариант 37
    Вопрос 1: Как соотносятся друг с другом концепции Вебера и Паркинсона? а) Они противоречат друг другу во всем. б) Концепция Паркинсона нацелена больше на государственное и муниципальное управление, а концепция Вебера - на менеджмент предприятий в) Концепция М.Вебера нацелена больше на государственное и муниципальное управление, а концепция Паркинсона - на менеджмент предприятий г) Концепция Вебера нацелена на рациональный менеджмент посредством заданий, а Паркинсона - на управление посредством
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 > 48
- История управленческой мысли - Управление человеческими ресурсами - Антикризисное управление - Антикризисное управление организацией - Государственная политика - Группа и поведение группы - Информационный менеджмент - Историческое развитие систем управления - История менеджмента - Кадры управления - Ключевые компетенции - Конкурентоспособность бизнеса - Корпоративное управление - Корпоративные стратегии - Критерии оценки эффективности управления - Лидерство в организации - Международные альянсы и сети фирм - Международные бизнес-стратегии - Международный менеджмент - Менеджмент предприятий - Организационная культура - Организационное поведение - Организация социально-трудового мониторинга - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Проектный менеджмент - Производственный менеджмент - Публичное управление - Системы контроллинга - Системы управления в менеджменте - Слияния и поглощения в международном бизнесе - Социально-психологические аспекты управления - Социальное развитие и социальное партнёрство - Стратегические ресурсы - Стратегический менеджмент - Теории командообразования, межгрупповые отношения - Типы и модели лидерства - Управление качеством - Управление конфликтами - Управление международной компанией - Управление некоммерческими организациями - Управление организацией - Управление персоналом - Управление по результатам - Управление рисками - Управление экономическими системами - Управления затратами - Управленческие решения - Управленческое консультирование - Управленческое консультирование - Электронная демократия - Электронное государство - Электронное правительство - Эффективность труда персонала -