Всего найдено: 301
  • § 3. Бизнес-стратегии в международном маркетинге
    Различаются бизнес-стратегии: - дифференцирование; - лидерство в издержках; - фокусирование. Стратегия дифференцирования означает разработку товаров, а также осуществление ценовой политики и тактики продвижения товаров на рынки, отличающие данную компанию от ее конкурентов. Стратегия лидерства в издержках означает предложение на рынке конкурентных товаров по относительно низким ценам. Это достигается за счет снижения издержек производства и реализации товаров, в том числе за
  • ВАЖНОСТЬ БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ
    Второе предостережение состоит в том, что единство рынка может основываться на диверсификации только в том случае, если существует эффективная соответствующая бизнес -стратегия. Ничего не выйдет, если диверсификация — это всего лишь объединение разрозненных частей. Стратегия всегда определяет два аспекта: что следует включить в определение конкретного бизнеса и что надо исключить из него. Одной из первых и самых успешных методик диверсификации, основанной на единстве рынка, была транспортная
  • СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО ФИНАНСОВОГО БИЗНЕСА
    Рассмотрим особенности организации международного финансового бизнеса на международном валютном рынке FOREX и на международных рынках ценных бумаг, включая: — действия валютных операторов на спот-рынке- — особенности проведения валютных операций на срочном валютном рынке; — специфику действий участников валютного рынка и рынка ценных бумаг на межбанковском и биржевом сегменте валютного рынка. Основной задачей любой валютной операции является намерение купить дешевле, а продать — дороже, чтобы
  • Заварзин В.М.[196] Диверсификация каналов международного технологического обмена как стратегия преодоления кризисных явлений в экономике
    Мировой финансово-экономический кризис привел к существенной трансформации мирохозяйственных связей. Одним из меняющихся направлений международного бизнеса является обмен технологиями, роль которого с наступлением кризиса существенно возросла. Ускорение обмена технологиями, быстрые и сверхбыстрые темпы распространения знаний в современном мире, диверсификация и усложнение каналов международного технологического обмена (далее - МТО) становятся ключевыми характеристиками мирового хозяйства.
  • 1.4. Транснациональные банки как высшая ступень организации международного банковского бизнеса
    Глобализация мировой экономики, усиление процессов концентрации капитала, нарастающие тенденции дерегулирования в банковской сфере привели к созданию нового типа международного банка и посредника в сфере интернациональной миграции капиталов — транснационального банка. Транснациональные банки (ТНБ) представляют собой масштабные финансово-кредитные комплексы, отличающиеся глобальной территориальной диверсификацией своей деятельности, оказывающие широкий спектр услуг клиентам, являющимся
  • Международное управление маркетингом
    Во многих случаях маркетинговая деятельность международной фирмы организу-ется как отдельная и самостоятельная функция в рамках предприятия. При этом она подвержена влиянию со стороны практически всех остальных организационных видов деятельности и сама влияет на них, как показано на рис. 16.1. Такие взаимосвязи делают международный маркетинг-менеджмент критическим элементом успеха международного бизнеса. Международное управление маркетин-гом включает в себя усилия фирмы, направленные на
  • Международное управление маркетингом
    Во многих случаях маркетинговая деятельность международной фирмы организуется как отдельная и самостоятельная функция в рамках предприятия. При этом она подвержена влиянию со стороны практически всех остальных организационных видов деятельности и сама влияет на них, как показано на рис. 16.1. Такие взаимосвязи делают международный маркетинг-менеджмент критическим элементом успеха международного бизнеса. Международное управление маркетингом включает в себя усилия фирмы, направленные на
  • ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ТЕОРИИ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОНКУРЕНЦИИ М. ПОРТЕРА
    Роль страны базирования Участие предприятия в международном бизнесе предъявляет особые требо- вания к формированию его стратегии. Выход на международный рынок дает дополнительные возможности, но и ставит новые проблемы с точки зрения конкуренции. Перед принятием решения об интернационализации необходимо дать ответы на следующие вопросы1: 1. Какими конкурентными преимуществами располагает предприятие для реализации стратегии выхода на международный рынок? 2. Какой может и должна быть
  • Уровни международной стратегии
      Принимая во внимание сложность международного стратегического менеджмента, во многих международных компаниях (особенно в многонациональных корпорациях) считается целесообразным разрабатывать стратегии для трех отдельных уровней внутри организации. На рис. 11.4 проиллюстрированы эти три уровня международной стратегии: корпоративная стратегия, бизнес-стратегия и функциональная стратегия.26 Рис. 11.4. Три уровня международной стратегии в многонациональных корпорациях Корпоративная стратегия
  • 6.5. Стратегия глобализации
    В дополнение к трем основополагающим стратегиям фирма может реализовать и стратегию глобального бизнеса, по праву относящуюся к основополагающим, — стратегию выхода фирмы на международные рынки.Как правило, фирма, выходящая на международные рынки, придерживается стратегии роста и рассматривает каждую страну как новый рынок. Тогда глобальная стратегия может рассматриваться в виде следующих типов:Стратегия глобализации означает, что компания стандартизирует конструкцию, дизайн своих товаров и
  • 23. Международное управление маркетингом
    Международный маркетинг– это процесс планирования и реализации концепции, ценообразования, продвижения и дистрибуции идей, товаров и услуг с целью создания обменов, удовлетворяющих цели индивидов и организаций на территории других государств. Международное управление маркетингом включает в себя принятие решений по таким вопросам как: -Обеспечение соответствия маркетинговой деятельности корпоративной стратегии, бизнес-стратегии и функциональным стратегиям. -Формирование маркетинг-микса.
  • Уровни международной стратегии
    Принимая во внимание сложность международного стратегического менеджмента, во многих международных компаниях (особенно в многонациональных корпорациях) считается целесообразным разрабатывать стратегии для трех отдельных уровней внутри организации. На рис. 11.4 проиллюстрированы эти три уровня международной стратегии: корпоративная стратегия, бизнес-стратегия и функциональная стратегия.26Рис. 11.4. Три уровня международной стратегии в многонациональных корпорациях Корпоративная
  • Директор - ответственный за бизнес-приложения
    Директор по бизнес-приложениям отвечает за управление проектированием, разработку, выпуск и поддержку прикладных бизнес-систем в рамках всего предприятия или основных областей деятельности (например, страна в целом, международное сотрудничество, дочерние структуры). Данный менеджер тесно сотрудничает с клиентами, коллегами и другими участниками над определением потребностей пользователей в информации и поиском возможностей по созданию систем, основанных на новых вычислительных архитектурах
  • 5. Стратегии проникновения на внешние рынки
    Определив, на какой именно зарубежный рынок предпочтительнее выходить, фирма выбирает основные виды стратегии и тактики его завоamp;вания или расширения. 352              Глава 13 Международная сегментация Стратегии активного расширения внешних рынков Стратегия расширения границ рынка, или стратегия «старый товар - новый рынок» (рис. 13.8) Фирма придерживается рыночных действий для внедрения имеющихся товаров на новые рынки сбыта, в том числе и за рубежом Предусматривается активизация
  • РОЛЬ АНАЛИЗА В ФОРМУЛИРОВАНИИ СТРАТЕГИИ
    Это обсуждение, во-первых, стратегии как случайного процесса и, во-вторых, роли стратегии в координации, коммуникации и мотивации, поднимающее некоторые важные вопросы о типах анализа, имеющих отношение к стратегическому менеджменту. С тех пор как два ведущих профессора Гарварда назвали «современные методы менеджмента» инструментом, снижающим международную конкурентоспособность американских фирм,46 аналитические подходы к управлению критиковали за статичность, консервативность, отказ от риска,
  • Лекция 4. Организация и стратегии международной маркетинговой деятельности
    Развитие процессов интернационализации и глобализации, а также совершенствование функций международного маркетинга, формирование новых стратегических целей по обеспечению высокой международной конкурентоспособности компаний требуют от них решения сложной задачи адаптации организационной структуры, принципов и типов ее построения к новым требованиям конкурентной среды мирового рынка. Классификация этапов построения служб международного маркетинга, составленной на основе предложений американских
  • Кооперативные и некооперативные стратегии политико-экономического взаимодействия
    Радикальные изменения мирополитического пейзажа на протяжении 1990-х гг., связанные с окончанием холодной войны и снижением риска вооруженных конфликтов между ведущими мировыми державами, интенсификацией технологических изменений, ростом взаимозависимости национальных экономик и развитием отраслей, игнорирующих государственные границы (телекоммуникации, международный финансовый бизнес), а также с усилением позиций негосударственных акторов мировой политики привели к широкому распространению
  • Стратегия внешнеэкономической деятельности
    В настоящее время все больше компаний стремится выйти на международный рынок. Основная причина - желание снизить издержки за счет расширения масштабов деятельности, за счет налоговых льгот, а также стремление получить доступ к дешевым и уникальным ресурсам, технологиям. Предприятие, выходящее на мировую арену, должно иметь показатели, опережающие национальный уровень на десятилетия. Главная цель международных стратегий - формирование конкурентных преимуществ в мировом масштабе за счет
  • Менеджмент человеческих ресурсов в компании «Coca-Cola»: международный аспект
    Компания «Coca-Cola» является одним из самых успешных многонациональных предприятий. Филиалы «Coca-Cola» находятся почти в 200 странах, и около 80 % дохода компания получает от своей деятельности за пределами США. В результате чего «Coca-Cola» воспринимается как наиболее типичная международная корпорация. Однако «Coca-Cola» предпочитает думать о себе как о «многонациональной» компании, чье главное представительство просто оказалось в Атланте, которое представляет марку «Coca-Cola» с «местным
  • Кейс 2. Менеджмент человеческих ресурсов в компании «Coca-Cola»: международный аспект
    Компания «Coca-Cola» является одним из самых успешных многонациональных предприятий. Филиалы «Coca-Cola» находятся почти в 200 странах, и около 80 % дохода компания получает от своей деятельности за пределами США. В результате чего «Coca-Cola» воспринимается как наиболее типичная международная корпорация. Однако «Coca-Cola» предпочитает думать о себе как о «многонациональной» компании, чье главное представительство просто оказалось в Атланте, которое представляет марку «Coca-Cola» с «местным
  • СТРАТЕГИИ МЕЖДУНАРОДНОГО развития корпораций
    Начиная с 1980-х годов глобальная конкуренция становится столь важным фактором развития мировой и национальных экономик, что она начинает решающим образом влиять на стратегическое планирование и управление не только в крупнейших транснациональных корпорациях (ТНК), но и в компаниях, которые традиционно ориентировались на национальный рынок. Компании прямо или косвенно (через интересы своих стейкхолдеров) включаются в процессы, протекающие в международном бизнесе. Международный бизнес во многом
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 > 15
- История управленческой мысли - Управление человеческими ресурсами - Антикризисное управление - Антикризисное управление организацией - Государственная политика - Группа и поведение группы - Информационный менеджмент - Историческое развитие систем управления - История менеджмента - Кадры управления - Ключевые компетенции - Конкурентоспособность бизнеса - Корпоративное управление - Корпоративные стратегии - Критерии оценки эффективности управления - Лидерство в организации - Международные альянсы и сети фирм - Международные бизнес-стратегии - Международный менеджмент - Менеджмент предприятий - Организационная культура - Организационное поведение - Организация социально-трудового мониторинга - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Проектный менеджмент - Производственный менеджмент - Публичное управление - Системы контроллинга - Системы управления в менеджменте - Слияния и поглощения в международном бизнесе - Социально-психологические аспекты управления - Социальное развитие и социальное партнёрство - Стратегические ресурсы - Стратегический менеджмент - Теории командообразования, межгрупповые отношения - Типы и модели лидерства - Управление качеством - Управление конфликтами - Управление международной компанией - Управление некоммерческими организациями - Управление организацией - Управление персоналом - Управление по результатам - Управление рисками - Управление экономическими системами - Управления затратами - Управленческие решения - Управленческое консультирование - Управленческое консультирование - Электронная демократия - Электронное государство - Электронное правительство - Эффективность труда персонала -