Всего найдено: 29
  • Маркетинговые коммуникации
    4. Реестр человеческих потребностей по Муррею 5. ИЕРАРХИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ МАСЛОУ 6. Рыночный выбор как явление множества ценностей (Шет, Ньюман, Гросс) 7. Виды спроса и задачи маркетинга 13. Маркетинговый подход к проблемам управления регионами 15. Практика региональных маркетинговых коммуникаций 16. Современные проблемы региональных служб по связям с общественностью 17. Организация региональных коммуникаций 19. Формирование экспортного потенциала региона 20. Влияние региональных властей на рынок
  • 9.1. СОВРЕМЕННАЯ КОНЦЕПЦИЯ МАРКЕТИНГА В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
    Применительно к проблематике управления проектами маркетинг можно рассматривать в двух аспектах. Первый аспект раскрывает внутреннее содержание маркетинга проекта и представляет собой структуру маркетинговой деятельности безотносительно временной протяженности проекта. Этот аспект подчеркивает, что на любом этапе жизненного цикла проекта маркетинг присутствует во всей своей полноте, не меняя своего внутреннего содержания. Второй аспект отражает место маркетинга в проекте с точки зрения
  • 24.5. МАРКЕТИНГОВЫЕ ПРОЕКТЫ И ПРОГРАММЫ
    и В организационном отношении маркетинг понимается как совокупность всех Деистаий, направленных на поддержку и развитие основной деятельности фирмы о). Это определяет его технологическую структуру: выполнение, сбор и оценку необходимой информации; обоснование и принятие оптимальных управленческих решении; координирующее воздействие на различные стороны деятельности фирмы. Применительно к проблематике управления проектами традиционный состав задач маркетинга несколько специфичен. Поэтому
  • основные аспекты проекта
    В процессе анализа и оценки проекта учитываются основные аспекты его осуществления:Технические аспекты: техническая обоснованность проекта и использование в нем лучших из имеющихся технических альтернатив.Маркетинговые аспекты: перспективность проекта (достаточность платежеспособного спроса на продукцию проекта).Финансовые аспекты: жизнеспособность проекта в инвестиционном отношении, возмещение затрат на реализацию проекта, рентабельность проекта, финансовый риск и др.Экономические аспекты:
  • 18. Маркетинг проекта
    Современная концепция маркетинга в управлении проектами. Маркетинг можно рассматривать в двух аспектах. Первый аспект раскрывает внутреннее содержание маркетинга проекта и представляет собой структуру маркетинговой деятельности безотносительно временной протяженности проекта. Этот аспект подчеркивает, что на любом этапе жизненного цикла проекта маркетинг присутствует во всей полноте, не меняя своего внутреннего содержания. Второй аспект отражает место маркетинга в проекте с точки зрения
  • Ответы по антикризисному управлению
    1. Внешняя и внутренняя среда организации. 2. Система менеджмента: функции и организационные структуры. 3. Системный подход в теории управления. Организация как открытая система. 4. Процессы управления: целеполагание и оценка ситуации, принятие управленческих решений. Механизмы менеджмента: средства и методы управления. 5. Личность менеджера. Лидерство и стиль управления. Власть и партнерство. Групповая динамика и разрешение конфликтов. 6. Ресурсы, качество и эффективность управления. 7. Миссия
  • Схема концепции маркетинга инновационного проекта
    Маркетинговая концепция проекта включает в себя конкретные стратегии маркетинга (фокусирование внимания на целевом рынке и запросах потребителей), способы и средства (координированный маркетинг), требуемые для достижения целей проекта на выбранном рынке. Эта концепция разрабатывается в рамках стратегии проекта, определенной в соответствии с результатами маркетингового исследования. Концепция маркетинга включает в себя следующие два аспекта, которые должны быть рассмотрены при ее разработке
  • Риски лизинговых операций и управление ими
    Лизинговые операции считаются достаточно рискованными для банков (на уровне рискованности кредитных операций) В процессе управления такими рисками рекомендуется принимать во внимание по крайней мере следующие условия. Условия разрешения рисков: предлагаемая операция (проект) отвечает целям и задачам лизингодателя (направления бизнеса, список приоритетных клиентов), оборудование, необходимое претенденту на лизинг, должно быть ликвидным; адекватно определены и поняты характер, цели и содержание
  • Выбор руководителя проекта. Требования к квалификации
    Постановка маркетинговой системы — это проект, затрагивающий интересы большого количества людей и изменяющий привычный ход вещей в бизнесе. Здесь неизбежны конфликты, непонимание, пробуксовка (когда кажется, что дело стоит на месте). Поэтому требования к личности руководителя проекта по постановке маркетинговой системы должны быть особыми. Чтобы справиться с этой задачей, руководитель проекта должен обладать следующим: личными качествами: готовностью действовать в условиях неопределенности;
  • Общие требования к курсовому проекту
    Рекомендуемые темы: Организационный стиль как фактор поведения организации-потребителя и его роль в маркетинговых решениях поставщика (на примере организации, компании). Жизненный              стиль              потребителей продукта/услуги/идеи и его использование в маркетинговых решениях. Оценка факторов и перспектив глобализации рынка продукта (продуктной марки). Использование              культурной              специфики потребителей продукта/услуги в маркетинговых решениях.
  • Ответы на Гос. экзамен - Менеджмент организации
    1.Закономерности управления различными системами 2. Управление социально-экономическими системами 3. Методологические основы менеджмента 4. Этапы и школы в истории менеджмента 5. Разнообразие моделей менеджмента. Американская и японская модели управления. МодельZ. 6. Развитие управления в России 7. Перспективы менеджмента. Тенденции и факторы развития менеджмента. Новая управленческая парадигма. 8.Инфраструктура менеджмента 9. Природа и состав функций менеджмента 10.Социофакторы и этика
  • ПРЕДИСЛОВИЕ
    Современный рынок предъявляет высокие требования к качеству управления производством как в краткосрочном, так и в долгосрочном аспекте. Субъекты рынка (продавцы и покупатели) согласовывают свои интересы, составляя планы развития. Бизнес-планирование - признанная во всем мире методология принятия решений перспективного характера. Для такого планирования характерен переход от разработки технологий и товаров к решению финансовых задач предприятия. Бизнес-план - это документ уровня предприятия,
  • Предметный указател
    ААваль 267 Аванс 244Авансовые платежи 256 Авансы покупателей 382 Активность деловая 388 инвестиционная 13 Активы 58 нематериальные 45 предприятия 249 Актуализация данных 410 проекта 65 Акцизы 339 Акционеры 218 Алгоритм расчета 140 Амортизация 52, 148,280, 334 долга отрицательная 311, 316 долга частичная 312 отрицательная 312 ускоренная 282 Анализбезубыточности 56,401, 404 бюджетный 61инвестиционных проектов 38 институциональный 61ипотечно-инвестиционный 320 коммерческий 50, 56 конкурентной
  • Менеджмент организации
    1. Этапы и основные направления современной экономической теории. 2. Экономическая мысль эпохи феодализма. 3. Полит. экономия как самостоятельная наука в 4. Классическая школа. 5. Основная идея в учении А. Смита 5.1. К. Маркс и Ф. Энгельс. 5.2. Неоклассическое направление теория эффективного спроса, Джон Кейнс. неоклассическое учение 7.1.Монетаризм Неолиберализм 8.Институционально-социологическое направление. 2. Общественное производство и экономические системы общества 3.Экономическая
  • Ответы по дисциплине Экономика предприятия
    1. Предприятие – это самостоятельная хозяйственная единица, осуществляющая свою деятельность на территории данного гос-ва и подчиняющаяся законам данного гос-ва. 2. Типы предприятий: по формам собственности, по организационно-правовым формам. 3.Имущество предприятия:понятие, состав, источники формирования 4. Производственная мощность предприятия 5. Основные фонды предприятий: сущность, значение,состав, структура, классификация 6. Износ основных фондов. Методы определения износа. 7.
  • Ответы на гос. экзамен - Связи с общественностью
    1. Виды документов: информационные, имиджевые, корпоративные документы, реклама. 2. Виды коммуникации во взаимоотношениях с персоналом: корпоративная многотиражная газета, информационные бюллетени, другие формы. 3. Виды организационных структур маркетинговых служб. Основные задачи и службы маркетинговых структур. 4. Виды рабочих мероприятий: новостной повод, презентация, пресс-конференция, выставки, прием, клубный вечер, деловой завтрак, благотворительность. 5. Вождь и авторитет: их
  • Содержание бизнес-плана
    Бизнес-план мобильной закусочной должен включать вводный раздел, два основных раздела: описание рынка и экономику выбранного бизнеса. На титульномлисте обозначается полное название и адрес фирмы, организационно-правовая формафирмы, имена учредителей, суть бизнес-проекта, общая стоимость проекта, потребностьво внешних источниках финансирования. Введение должно быть направлено на краткоеописание проекта таким образом, чтобы потенциальные инвесторы могли сразу определить перспективность
  • 3.6. СЕТЕВОЙ АНАЛИЗ
    Такие методы инвентаризации и анализа времени организационных (трудовых) процессов, как поточный анализ (разделы 3.3 и 3.4) и анализ совместных операций (раздел 3.5) — очень удобное и наглядное средство для изучения временных аспектов относительно простых видов деятельности. В конце 1950 — начале 1960 годов появилось такое направление исследования и моделирования сложных видов деятельности, как сетевой анализ. Сегодня сетевой анализ применяется в самых разных разделах экономики (организационное
  • Условия разрешения рисков
    предлагаемая операция (проект) отвечает целям и задачам лизингодателя (направления бизнеса, список приоритетных клиентов),оборудование, необходимое претенденту на лизинг, должно быть ликвидным;адекватно определены и поняты характер, цели и содержание предлагаемого инвестиционного проекта;определены варианты и альтернативы проекта,проект технологически осуществим, политически и соци-ально приемлем, экономически эффективен, обеспечен в орга-низационно-административном, материально-техническом,
  • 2.1. Анализ движения оборотных средств и финансовых обязательств и платежеспособность фирмы
    Анализ текущих активов и пассивов фирмы с точки зрения оценки возможности отвечать по своим обязательствам, т.е. поддерживать высокую платежеспособность, имеет большое практическое значение. На его основе принимаются решения о предоставлении кредитов, в особенности краткосрочных (при обосновании возможности долгосрочного кредитования наряду с анализом платежеспособности и финансовой устойчивости потенциального заемщика на всех этапах кредитования проводится глубокое исследование
  • 2.1. Анализ движения оборотных средств и финансовых обязательств и платежеспособность фирмы
    Анализ текущих активов и пассивов фирмы с точки зрения оценки возможности отвечать по своим обязательствам, т.е. поддерживать высокую платежеспособность, имеет большое практическое значение. На его основе принимаются решения о предоставлении кредитов, в особенности краткосрочных (при обосновании возможности долгосрочного кредитования наряду с анализом платежеспособности и финансовой устойчивости потенциального заемщика на всех этапах кредитования проводится глубокое исследование
1 2
- Внутренний и интерактивный маркетинг - Внутриорганизационный маркетинг - Дистрибьюторские и дилерские сети реализации продукции - Маркетинг инноваций - Маркетинг некоммерческих организаций - Маркетинг отношений - Маркетинг территорий - Маркетинговые аспекты управления проектами - Маркетинговые исследования - Маркетинговые каналы распределения товаров - Маркетинговые коммуникации - Маркетинговые технологии в организации электронной торговли - Международный маркетинг - Мерчендайзинг - Операционный маркетинг - Оптовые и розничные сети - Основы маркетинга - Повышение конкурентоспособности товаров (услуг) и компаний - Промышленный маркетинг - Прямой маркетинг - Рекламная деятельность - Сетевой маркетинг - Система распределения товаров в компании - Системы маркетинговой информации - Создание бренда и управление брендом - Социально-этический маркетинг - Стратегический маркетинг - Товарная и ассортиментная политика в маркетинге компании - Управление жизненными циклами продуктов и услуг - Управление маркетинговой деятельностью - Управление продвижением товаров и услуг - Факторы и мотивы потребительского поведения - Факторы конкурентоспособности - Формирование имиджа организации - Ценовая и неценовая конкуренция - Ценообразование в маркетинге -