Всего найдено: 703
  • 9.3. Методы оценки эффективности управления организацией
    Для адекватной оценки эффективности управления ор­ганизацией необходимо соблюдать следующие условия: — наличие четкого понимания конечной цели; — наличие четкого представления о ресурсах, которые необходимы для оптимального достижения этой цели; — наличие четких критериев оценки эффективности. Поскольку, как уже говорилось, управленческий про­цесс невозможно полностью свести к количественному описанию, можно выделить два аспекта оценки эффек­тивности: объективный и субъективный. Объективно
  • 9.3. Методы оценки эффективности управления организацией
    Для адекватной оценки эффективности управления ор­ганизацией необходимо соблюдать следующие условия: — наличие четкого понимания конечной цели; — наличие четкого представления о ресурсах, которые необходимы для оптимального достижения этой цели; — наличие четких критериев оценки эффективности. Поскольку, как уже говорилось, управленческий про­цесс невозможно полностью свести к количественному описанию, можно выделить два аспекта оценки эффек­тивности: объективный и субъективный. Объективно
  • 9.3. Методы оценки эффективности управления организацией
    Для адекватной оценки эффективности управления организацией необходимо соблюдать следующие условия: — наличие четкого понимания конечной цели; — наличие четкого представления о ресурсах, которые необходимы для оптимального достижения этой цели; — наличие четких критериев оценки эффективности. Поскольку, как уже говорилось, управленческий процесс невозможно полностью свести к количественному описанию, можно выделить два аспекта оценки эффек 118 тивности: объективный и субъективный.
  • 6.3.3. Мониторинг ключевых показателей эффективности управления риском .
    6.3.3.1. Субъекты управления операционными рисками устанавливают систему и критерии оценки эффективности управления операционными рисками во внутренних документах. 6.3.3.2. Соответствующий внутренний документ должен быть разработан прежде всего подразделением по аудиту для контроля за эффективностью принятых подразделениями и органами управления мер, обеспечивающих снижение уровня выявленных рисков, или документирование принятия руководством подразделения и (или) органами управления решения о
  • Б16.1 Экономические критерии оценки эффективности управления рисками.
    Применение любого из методов управления риском приводит к перераспределению текущих и ожидаемых финансовых потоков внутри предприятия или финансового проекта. Например, при страховании часть собственных средств отвлекается на уплату страховых взносов, в результате чего происходит недоинвестирование проекта и потеря прибыли. С другой стороны, возникает ожидаемый в будущем приток средств в виде компенсации убытков при наступлении страхового случая. Перераспределение финансовых потоков приводит к
  • ОСНОВНЫЕ КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИПРЕДПРИЯТИЯ  
      В современных условиях для многих предприятий характерна оперативная форма управления финансами как реакция на текущие проблемы. Такая форма управления несовершенна, и для выполнения поставленных руководством предприятия целей и задач разрабатывают конкретный вариант их достижения, который детализирует ключевые показатели эффективности — KPI (от англ. Key Performance Indicators). В российской практике в качестве основных критериев оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности
  • 9.1. Сущность, критерии и показатели эффективности управления
    В науке об управлении пока нет единой трактовки понятия «эффективность управления». Почти у каждой научной школы имеется свой взгляд на проблему. Отсюда ее недостаточная разработанность по многим аспектам исследования, и в первую очередь методологическому (относительно понятийного аппарата, критериев и показателей оценки эффективности). Существует много подходов к оценке эффективности менеджмента, использующих в основном качественные описания. Чаще всего эффективность рассматривают как
  • 3.1. ОСНОВНЫЕ КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
    В современных условиях для многих предприятий харак­терна оперативная форма управления финансами как реакция на текущие проблемы. Такая форма управления несовершенна, и для выполне­ния поставленных руководством предприятия целей и задач разрабатывают конкретный вариант их достижения, который детализирует ключевые показатели эффективности — КРІ (от англ. Key Performance Indicators). В российской практике в качестве основных критериев оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельнос­ти
  • 3.1. ОСНОВНЫЕ КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
    В современных условиях для многих предприятий харак­терна оперативная форма управления финансами как реакция на текущие проблемы. Такая форма управления несовершенна, и для выполне­ния поставленных руководством предприятия целей и задач разрабатывают конкретный вариант их достижения, который детализирует ключевые показатели эффективности — КРІ (от англ. Key Performance Indicators). В российской практике в качестве основных критериев оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельнос­ти
  • Эффективность управления. Критерии и показатели эффективности управления.
    Эффективность управленческого труда – это соотношение ее полезного результата и объема использованных или затраченных для этого рес-ов. Формирование и реализация полезного эффекта управленческой деят-ти выступает как длительный процесс, растянутый иногда на месяцы и даже годы. Оценить эффективность управления значительно сложнее чем эффективность произв-ва. Основой для оценки экономической эффективности управленческого труда является отношение суммы затрат на управление к объему произв-ва или к
  • Упражнение № 9. Целевые критерии оценки эффективности процедуры
      Возьмите за основу «Схему временных показателей процедуры» и пример целевых критериев оценки эффективности процесса, приведенный выше. Создайте собственную схему целевых критериев оценки эффективности выбранной процедуры. Шестой этап: внедрение цикла совершенствования На шестом этапе внедряется цикл PDCA (Plan — Do — Check — Act) — алгоритм действий по управлению процессом и достижению его целей. Цикл PDCA применяется для корректирующих действий и устанавливается в зависимости от характера,
  • 4.3.1. Критерии оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности
    На практике ст. 34 БК РФ применить довольно сложно, поскольку существующая система управления бюджетными средствами не предполагала и не предполагает административного доведения распорядителями бюджетных средств бюджетополучателям конкретных результатов их деятельности. В связи с этим оценить, достигнут результат деятельности конкретного учреждения или нет, возможно только в увязке с уставными целями и задачами, которые, в свою очередь, доведены в количественных и качественных показателях. В
  • 33. Критерии эффективности управления федеральной собственностью
    Для оценки эффективности управления ГС можно использовать две Концепции: 1. Концепция управления финансовыми потоками (cash flow), основанная на росте прибыли от управления. 2. Концепция портфеля собственности, основанная на совокупном росте стоимости ГС, входящей в данный портфель. Рассмотрим кратко эти концепции. Первая концепция основана на построении модели финансовых потоков, в которой прибыль государства от управления ГС равна: Пг=Дгс – Згс, где Дгс - доходы от управления
  • 9.1. Критерии эффективности управления
    Эффективность любой социальной системы, включая организацию, определяется способностью обеспечивать конечный результат собственного функционирования. На­глядно эффективность выражается с помощью сравнитель­ных показателей, которые отражают результативность дея­тельности в целом либо реализации конкретных решений. В самом общем виде эффективность определяется как от­ношение эффекта от выполнения какой-либо деятельно­сти к затратам на ее осуществление. В качестве эффекта может рассматриваться
  • 1.8. КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ
    Эффективность управления (управляющих воздействий) есть степень соответствия (фактического или ожидаемого) ре­зультата требуемому (желаемому) или, иными словами, сте­пень достижения цели. Для оценки эффективности управления необходимо форма­лизовать и измерить реальный (фактический или ожидаемый) результат У и требуемый (желаемый) результат Утр, которые включают множество частных показателей, позволяющих все­стороннее оценить результат функционирования системы управления. Как правило, для
  • 1.8. КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ
    Эффективность управления (управляющих воздействий) есть степень соответствия (фактического или ожидаемого) результата требуемому (желаемому) или, иными словами, степень достижения цели.Для оценки эффективности управления необходимо формализовать и измерить реальный (фактический или ожидаемый) результат Y и требуемый (желаемый) результат Ymp, которые включают множество частных показателей, позволяющих всестороннее оценить результат функционирования системы управления. Как правило, для многих
  • 9.1. Критерии эффективности управления
    Эффективность любой социальной системы, включая организацию, определяется способностью обеспечивать конечный результат собственного функционирования. На­глядно эффективность выражается с помощью сравнитель­ных показателей, которые отражают результативность дея­тельности в целом либо реализации конкретных решений. В самом общем виде эффективность определяется как от­ношение эффекта от выполнения какой-либо деятельно­сти к затратам на ее осуществление. В качестве эффекта может рассматриваться
  • 1.8. КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ
    Эффективность управления (управляющих воздействий) есть степень соответствия (фактического или ожидаемого) ре­зультата требуемому (желаемому) или, иными словами, сте­пень достижения цели. Для оценки эффективности управления необходимо форма­лизовать и измерить реальный (фактический или ожидаемый) результат У и требуемый (желаемый) результат Утр, которые включают множество частных показателей, позволяющих все­стороннее оценить результат функционирования системы управления. Как правило, для
  • 9.1. Критерии эффективности управления
    Эффективность любой социальной системы, включая организацию, определяется способностью обеспечивать конечный результат собственного функционирования. Наглядно эффективность выражается с помощью сравнительных показателей, которые отражают результативность деятельности в целом либо реализации конкретных решений. В самом общем виде эффективность определяется как отношение эффекта от выполнения какой-либо деятельности к затратам на ее осуществление. В качестве эффекта может рассматриваться
  • 21.9. Оценка эффективности управления персоналом
    Уровни оценки эффективности управления персоналом. Оценка эффективности деятельности службы управления персоналом, или, как ее часто называют, HR-службы (от англ. human resources ¾ человеческие ресурсы), ¾ один из наиболее дискуссионных вопросов, не имеющих однозначной трактовки. В российских источниках этой проблеме в последнее время уделяется все больше внимания, причем часто данные исследования инициируются не акционерами или менеджментом компаний, а руководителями
  • АНАЛИЗ БЮДЖЕТНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ СУБЪЕКТА РОСИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ.
    Актуальность проблемы оптимизации управления государственной собст­венностью очевидна: оптимальной может считаться такая система отношений собственности, которая обеспечит устойчивый рост национальной и региональ­ных экономик, расширенное воспроизводство общественного капитала и доста­точно высокий уровень социализации благ. Определенная методологическая трудность исходит из отсутствия общего подхода к определению бюджетной эффективности государственного управле­ния объекгами государственной
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 > 34
- История управленческой мысли - Управление человеческими ресурсами - Антикризисное управление - Антикризисное управление организацией - Государственная политика - Группа и поведение группы - Информационный менеджмент - Историческое развитие систем управления - История менеджмента - Кадры управления - Ключевые компетенции - Конкурентоспособность бизнеса - Корпоративное управление - Корпоративные стратегии - Критерии оценки эффективности управления - Лидерство в организации - Международные альянсы и сети фирм - Международные бизнес-стратегии - Международный менеджмент - Менеджмент предприятий - Организационная культура - Организационное поведение - Организация социально-трудового мониторинга - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Проектный менеджмент - Производственный менеджмент - Публичное управление - Системы контроллинга - Системы управления в менеджменте - Слияния и поглощения в международном бизнесе - Социально-психологические аспекты управления - Социальное развитие и социальное партнёрство - Стратегические ресурсы - Стратегический менеджмент - Теории командообразования, межгрупповые отношения - Типы и модели лидерства - Управление качеством - Управление конфликтами - Управление международной компанией - Управление некоммерческими организациями - Управление организацией - Управление персоналом - Управление по результатам - Управление рисками - Управление экономическими системами - Управления затратами - Управленческие решения - Управленческое консультирование - Управленческое консультирование - Электронная демократия - Электронное государство - Электронное правительство - Эффективность труда персонала -