Всего найдено: 503
  • 9.3. Методы оценки эффективности управления организацией
    Для адекватной оценки эффективности управления ор­ганизацией необходимо соблюдать следующие условия: — наличие четкого понимания конечной цели; — наличие четкого представления о ресурсах, которые необходимы для оптимального достижения этой цели; — наличие четких критериев оценки эффективности. Поскольку, как уже говорилось, управленческий про­цесс невозможно полностью свести к количественному описанию, можно выделить два аспекта оценки эффек­тивности: объективный и субъективный. Объективно
  • 9.3. Методы оценки эффективности управления организацией
    Для адекватной оценки эффективности управления организацией необходимо соблюдать следующие условия: — наличие четкого понимания конечной цели; — наличие четкого представления о ресурсах, которые необходимы для оптимального достижения этой цели; — наличие четких критериев оценки эффективности. Поскольку, как уже говорилось, управленческий процесс невозможно полностью свести к количественному описанию, можно выделить два аспекта оценки эффек 118 тивности: объективный и субъективный.
  • Б16.1 Экономические критерии оценки эффективности управления рисками.
    Применение любого из методов управления риском приводит к перераспределению текущих и ожидаемых финансовых потоков внутри предприятия или финансового проекта. Например, при страховании часть собственных средств отвлекается на уплату страховых взносов, в результате чего происходит недоинвестирование проекта и потеря прибыли. С другой стороны, возникает ожидаемый в будущем приток средств в виде компенсации убытков при наступлении страхового случая. Перераспределение финансовых потоков приводит к
  • ОСНОВНЫЕ КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИПРЕДПРИЯТИЯ  
      В современных условиях для многих предприятий характерна оперативная форма управления финансами как реакция на текущие проблемы. Такая форма управления несовершенна, и для выполнения поставленных руководством предприятия целей и задач разрабатывают конкретный вариант их достижения, который детализирует ключевые показатели эффективности — KPI (от англ. Key Performance Indicators). В российской практике в качестве основных критериев оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности
  • 9.1. Сущность, критерии и показатели эффективности управления
    В науке об управлении пока нет единой трактовки понятия «эффективность управления». Почти у каждой научной школы имеется свой взгляд на проблему. Отсюда ее недостаточная разработанность по многим аспектам исследования, и в первую очередь методологическому (относительно понятийного аппарата, критериев и показателей оценки эффективности). Существует много подходов к оценке эффективности менеджмента, использующих в основном качественные описания. Чаще всего эффективность рассматривают как
  • Эффективность управления. Критерии и показатели эффективности управления.
    Эффективность управленческого труда – это соотношение ее полезного результата и объема использованных или затраченных для этого рес-ов. Формирование и реализация полезного эффекта управленческой деят-ти выступает как длительный процесс, растянутый иногда на месяцы и даже годы. Оценить эффективность управления значительно сложнее чем эффективность произв-ва. Основой для оценки экономической эффективности управленческого труда является отношение суммы затрат на управление к объему произв-ва или к
  • Упражнение № 9. Целевые критерии оценки эффективности процедуры
      Возьмите за основу «Схему временных показателей процедуры» и пример целевых критериев оценки эффективности процесса, приведенный выше. Создайте собственную схему целевых критериев оценки эффективности выбранной процедуры. Шестой этап: внедрение цикла совершенствования На шестом этапе внедряется цикл PDCA (Plan — Do — Check — Act) — алгоритм действий по управлению процессом и достижению его целей. Цикл PDCA применяется для корректирующих действий и устанавливается в зависимости от характера,
  • 4.3.1. Критерии оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности
    На практике ст. 34 БК РФ применить довольно сложно, поскольку существующая система управления бюджетными средствами не предполагала и не предполагает административного доведения распорядителями бюджетных средств бюджетополучателям конкретных результатов их деятельности. В связи с этим оценить, достигнут результат деятельности конкретного учреждения или нет, возможно только в увязке с уставными целями и задачами, которые, в свою очередь, доведены в количественных и качественных показателях. В
  • 33. Критерии эффективности управления федеральной собственностью
    Для оценки эффективности управления ГС можно использовать две Концепции: 1. Концепция управления финансовыми потоками (cash flow), основанная на росте прибыли от управления. 2. Концепция портфеля собственности, основанная на совокупном росте стоимости ГС, входящей в данный портфель. Рассмотрим кратко эти концепции. Первая концепция основана на построении модели финансовых потоков, в которой прибыль государства от управления ГС равна: Пг=Дгс – Згс, где Дгс - доходы от управления
  • 21.9. Оценка эффективности управления персоналом
    Уровни оценки эффективности управления персоналом. Оценка эффективности деятельности службы управления персоналом, или, как ее часто называют, HR-службы (от англ. human resources ¾ человеческие ресурсы), ¾ один из наиболее дискуссионных вопросов, не имеющих однозначной трактовки. В российских источниках этой проблеме в последнее время уделяется все больше внимания, причем часто данные исследования инициируются не акционерами или менеджментом компаний, а руководителями
  • 9.1. Критерии эффективности управления
    Эффективность любой социальной системы, включая организацию, определяется способностью обеспечивать конечный результат собственного функционирования. На­глядно эффективность выражается с помощью сравнитель­ных показателей, которые отражают результативность дея­тельности в целом либо реализации конкретных решений. В самом общем виде эффективность определяется как от­ношение эффекта от выполнения какой-либо деятельно­сти к затратам на ее осуществление. В качестве эффекта может рассматриваться
  • 1.8. КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ
    Эффективность управления (управляющих воздействий) есть степень соответствия (фактического или ожидаемого) результата требуемому (желаемому) или, иными словами, степень достижения цели.Для оценки эффективности управления необходимо формализовать и измерить реальный (фактический или ожидаемый) результат Y и требуемый (желаемый) результат Ymp, которые включают множество частных показателей, позволяющих всестороннее оценить результат функционирования системы управления. Как правило, для многих
  • 9.1. Критерии эффективности управления
    Эффективность любой социальной системы, включая организацию, определяется способностью обеспечивать конечный результат собственного функционирования. Наглядно эффективность выражается с помощью сравнительных показателей, которые отражают результативность деятельности в целом либо реализации конкретных решений. В самом общем виде эффективность определяется как отношение эффекта от выполнения какой-либо деятельности к затратам на ее осуществление. В качестве эффекта может рассматриваться
  • 3.5. Система контрольных показателей эффективности холдингов
    Эффективность управления компанией определяется степенью достижения ею собственных целей при использовании ограниченных ресурсов. Критерии оценки эффективности управления дочерними обществами, осуществляемого холдинговой или управляющей компанией, выбираются на основе корпоративной стратегии. Критерии эффективности оперативного управления могут быть разделены на ряд более простых, позволяющих менеджерам дочерних компаний осуществлять операционный контроль. Знание характера изменения этих
  • Критерии выбора
    Счет нашего условного «матча» ОФБУ-ПИФы получился ничейным. Действительно, лучше оставить право выбора непосредственно за самим инвестором. Важно только от-метить, с чем потенциальный инвестор может столкнуть-ся, когда ему нужно будет решить, какому именно фонду из списка ОФБУ или ПИФов доверить свои деньги.Что касается ПИФов, то здесь лучше проработаны раз-личные критерии оценки эффективности управления фон-дом, имеется больше информационных ресурсов, которые помогают потенциальному инвестору
  • Критерии оценки эффективности финансовой политики корпорации.
    Группы критериев эффективности финансовой политики корпорации, выраженные в абсолютных показателях: •критерии, характеризующие процессы формирования, достижения, позиционирования, вытеснения, ограничения, роста, диверсификации различных сторон бизнеса в целом; •критерии, принятые для оценки изменений процесса, отражаемых через динамику общих показателей эффективности экономики; •специально выработанные при теории смешанного характера в рамках процесса управления экономикой в системе
  • 81. Различные критерии оценки эффективности СО.
    Управление связей с общественностью дает обширный материал для анализа критериев эффективности ПР-деятельности, но сами критерии достаточно неоднозначны. Используя внутренние ресурсы компании, можно оценить эффективность ПР-деятельности. С разными аудиториями ПР работает по –разному, применяя разные технологии воздействия. В каждом случае эффективность определяется по-разному. Специалисты организации самостоятельно могут оценить эффективность таких ПР-акций, как рассылка пресс-релизов и
  • 8. Цели и критерии оценки эффективности решений.
    Эффективность управляемого объекта рассматривается в качестве главного критерия результативности управления. Проблема эффективности – составная часть использования управленческого потенциала, т.е. совокупности всех ресурсов системы управления. Управленческий потенциал выступает в материальной и интеллектуальной формах: в форме затрат и расходов на управление, которые определяются содержанием, организацией, технологией и объемом работ по реализации соответствующих функций эффективности действий
  • Критерии оценки эффективности.
    Рыночные - соответствие основной продуктовой стратегии потребностям рынка, вероятность коммерческого успеха, вероятный объем продаж, позиция в конкурентной борьбе, общая емкость рынка по отношению к предлагаемой и аналогичной продукции, эластичность цены на продукцию, необходимость маркетинговых исследований и рекламы для продвижения продукта на рынок, оценка препятствий для проникновения на рынок, защищенность от устаревания продукции, оценка ожидаемого характера конкуренции и ее влияние на
  • Критерии оценки эффективности деятельности команды  
    Надо заметить, что эффективность деятельности малой группы традиционно исследуется на различных уровнях. В отечественной социально-психологической литературе (Андреева, 2002; Базаров, 1980; Немов, 1982; Шакуров, 1982; Кричевский, Маржине, 1991), как правило, выделяется 3 блока критериев эффективности деятельности групп: продуктивность группы, удовлетворенность членов группы разнообразными аспектами групповой деятельности и общественная и сверхнормативная активность членов группы. Первый из
  • Критерии оценки эффективности способов управления в холдинге
    Оперативность управленческого воздействия. Экономичность: • минимизация организационных и материальных затрат; • наличие у холдинговой компании источника средств для управления деятельностью дочерних обществ; • возможность отнести затраты по управлению на себестоимость. Возможность привлечения основного общества к ответственности по долгам дочернего. ?пиит.» ?nninin5884ffil шшшшШВ иттниДИШ итннтДЯЯ Способы управления дочерними обществами ПРАВОВЫЕ: Способы управления дочерними
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 > 24
- История управленческой мысли - Управление человеческими ресурсами - Антикризисное управление - Антикризисное управление организацией - Государственная политика - Группа и поведение группы - Информационный менеджмент - Историческое развитие систем управления - История менеджмента - Кадры управления - Ключевые компетенции - Конкурентоспособность бизнеса - Корпоративное управление - Корпоративные стратегии - Критерии оценки эффективности управления - Лидерство в организации - Международные альянсы и сети фирм - Международные бизнес-стратегии - Международный менеджмент - Менеджмент предприятий - Организационная культура - Организационное поведение - Организация социально-трудового мониторинга - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Проектный менеджмент - Производственный менеджмент - Публичное управление - Системы контроллинга - Системы управления в менеджменте - Слияния и поглощения в международном бизнесе - Социально-психологические аспекты управления - Социальное развитие и социальное партнёрство - Стратегические ресурсы - Стратегический менеджмент - Теории командообразования, межгрупповые отношения - Типы и модели лидерства - Управление качеством - Управление конфликтами - Управление международной компанией - Управление некоммерческими организациями - Управление организацией - Управление персоналом - Управление по результатам - Управление рисками - Управление экономическими системами - Управления затратами - Управленческие решения - Управленческое консультирование - Управленческое консультирование - Электронная демократия - Электронное государство - Электронное правительство - Эффективность труда персонала -