Всего найдено: 1000
  • Корпоративные стратегии восстановления, экономии и реструктуризации портфеля
    Стратегии восстановления, экономии и реструктуризации порт­феля применяются, когда руководству корпорации требуется изменить ситуацию на предприятиях с ухудшающимися показа­телями. Тяжелое финансовое положение может быть вызвано значительной убыточностью одной или более дочерних компа­ний, ведущей к снижению финансовых показателей корпорации в целом, диспропорциональным количеством предприятий в наименее привлекательных отраслях промышленности, сложной экономической ситуацией, неблагоприятно
  • Корпоративные стратегии восстановления, экономии и реструктуризации портфеля
    Стратегии восстановления, экономии и реструктуризации порт­феля применяются, когда руководству корпорации требуется изменить ситуацию на предприятиях с ухудшающимися показа­телями. Тяжелое финансовое положение может быть вызвано значительной убыточностью одной или более дочерних компа­ний, ведущей к снижению финансовых показателей корпорации в целом, диспропорциональным количеством предприятий в наименее привлекательных отраслях промышленности, сложной экономической ситуацией, неблагоприятно
  • Корпоративные стратегии восстановления, экономии и реструктуризации портфеля
    Стратегии восстановления, экономии и реструктуризации порт­феля применяются, когда руководству корпорации требуется изменить ситуацию на предприятиях с ухудшающимися показа­телями. Тяжелое финансовое положение может быть вызвано значительной убыточностью одной или более дочерних компа­ний, ведущей к снижению финансовых показателей корпорации в целом, диспропорциональным количеством предприятий в наименее привлекательных отраслях промышленности, сложной экономической ситуацией, неблагоприятно
  • Общие корпоративные стратегии
    После проведения анализа внутреннего потенциала организации, выявления сильных и слабых сторон и приведения внутренних сил и слабостей в соответствие с внешними угрозами и возможностями руководство организации может приступить к анализу альтернативных вариантов и выбору стратегии. Разнообразие общих стратегий, которые определяют для фирмы способ ее развития, может быть сведено к трем основным типам: стратегии стабильности; стратегии роста; стратегии сокращения. У каждой из этих стратегических
  • Корпоративные стратегии диверсификации
    ... покупать или не покупать: вот в чем вопрос. Роберт Дж. Терри Стратегия — это осторожное исследование плана действий, которое разовьет конку­рентное преимущество в бизнесе и умножит его. Брюс Д. Хендерсон В этой главе, как и в следующей, мы поднимаемся на новую ступень в иерархии формулирования стратегии. Акценты сме­щаются с разработки стратегии для компании, занятой лишь одним видом деятельности, на разработку стратегии для дивер­сифицированной компании. Поскольку диверсифицированную
  • КОРПОРАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ
    ... покупать или не покупать: вот в чем вопрос. Роберт Дж. Терри Стратегия — это осторожное исследование плана действий, которое разовьет конку­рентное преимущество в бизнесе и умножит его. БрюсД. Хендерсон В этой главе, как и в следующей, мы поднимаемся на новую ступень в иерархии формулирования стратегии. Акценты сме­щаются с разработки стратегии для компании, занятой лишь одним видом деятельности, на разработку стратегии для дивер­сифицированной компании. Поскольку диверсифицированную
  • Корпоративные стратегии диверсификации
    ... покупать или не покупать: вот в чем вопрос. Роберт Дж. Терри Стратегия — это осторожное исследование плана действий, которое разовьет конку­рентное преимущество в бизнесе и умножит его. Брюс Д. Хендерсон В этой главе, как и в следующей, мы поднимаемся на новую ступень в иерархии формулирования стратегии. Акценты сме­щаются с разработки стратегии для компании, занятой лишь одним видом деятельности, на разработку стратегии для дивер­сифицированной компании. Поскольку диверсифицированную
  • 4.1. Общие корпоративные стратегии
    После проведения анализа внутреннего потенциала организации, вы­явления сильных и слабых сторон и приведения внутренних сил и сла­бостей в соответствие с внешними угрозами и возможностями руко­водство организации может приступить к анализу альтернативных вариантов и выбору стратегии. Разнообразие общих стратегий, которые определяют для фирмы способ ее развития, может быть сведено к трем основным типам: стра­тегии стабильности; стратегии роста; стратегии сокращения. У каж­дой из этих
  • 4.1. Общие корпоративные стратегии
    После проведения анализа внутреннего потенциала организации, вы­явления сильных и слабых сторон и приведения внутренних сил и сла­бостей в соответствие с внешними угрозами и возможностями руко­водство организации может приступить к анализу альтернативных вариантов и выбору стратегии. Разнообразие общих стратегий, которые определяют для фирмы способ ее развития, может быть сведено к трем основным типам: стра­тегии стабильности; стратегии роста; стратегии сокращения. У каж­дой из этих
  • Корпоративные стратегии
    Стратегия определяет путь или способ, с помощью которого компания реализует свою линию. Возникает задача выбора СХЕ,составляющих единую фирму. Сможет ли фирма (головной офис) извлекать стоимость из таких разнородных единиц, управляя активами для достижения конкурентных преимуществ, или им целесообразнее оставаться в виде независимых компаний?Можно предложить следующие распространенные подходы к формированию стратегии объединения СХЕ: портфельный; вертикальной интеграции; горизонтальной
  • Корпоративные стратегии слияния и приобретения корпораций
    Эти стратегии выделяются в отдельную группу в связи с присущими им особенностями, которые будут рассмотрены ниже. Слияние происходит тогда, когда суммарные операции и активы двух компаний сливаются путем помещения их под контроль руководства новой компании, находящейся в совместном владении акционеров исходных компаний. Приобретение или поглощение имеет место там, где одна компания получает контроль над другой путем приобретения контрольного пакета акций с правом решающего
  • 1.3 Корпоративные стратегии
    Стратегические решения, предопределяющие приоритеты деятельности компании на относительно долгую перспективу — наиболее ответственны. В отличие от операционных ошибок, которые обычно легко исправить, стратегические могут привести к очень существенным, часто непоправимым последствиям. Менеджмент вынужден затрачивать значительные усилия для сбора и анализа информации, определения множества альтернатив, а также их проверки на жизнеспособность и привлекательность. Стратегическое планированиеГ621
  • Разработка корпоративной коммуникационной стратегии вашей организации
    После проведения предварительного анализа (с применением методов коммуникационного аудита или без оных) организация должна сформулировать свою стратегию, а именно: определить те решения, которые нужно принять для того, чтобы достигнуть требуемых результатов. Эти стратегические PR-решения должны быть одобрены и утверждены высшим руководством
  • Что такое корпоративная политическая стратегия?
      Политическая стратегия — это набор действий и тактических приемов, применяемых организациями в политической, юридической или социальной сфере, для сохранения своей позиции, обеспечивающей ее преимущества и влияние на других участников процесса. Политические виды деятельности организации связаны с идентифицированием вопросов, которыми она хочет заниматься, выявлением ее оппонентов и союзников, арены, на какой она хочет действовать. Организация проводит политическую стратегию, если она
  • ЦЕНТР КОРПОРАТИВНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА: СТРАТЕГИЯ ПРОЕКТА[1]
    В любом современном обществе наряду с рыночной экономикой имеются дорыночные и послерыночные (постиндустриальные) хозяйствующие субъекты, анклавы и подсистемы. Специфика каждого конкретного общества во многом определяется исторически обусловленным удельным весом этих подсистем и динамикой их взаимодействия.В современной РФ слабый (несмотря на все «реформы») рыночный слой перемежается с масштабными фрагментами и целыми пластами полураспавшегося дорыночного хозяйства. С другой стороны, имеется
  • ТЕМА 7. Формирование стратегии предприятия.
    Стратегии развития бизнесаКонкурентные стратегииФункциональные стратегииСтратегия - это абстрактно-нормативное представление о способе достижения перспективной цели фирмы (в рамках ее миссии) с учетом внешнихи внутренних условий ее существования, отражающее основные этапы пути достижения цели.Принято различать следующие стратегии предприятия: корпоративную, деловую, функциональную, образующую иерархическую структуру.Корпоративная (портфельная) стратегия - это стратегия, которая описывает общее
  • 2.1. Стратегии на корпоративном уровне
    Перспективу развития компании определяют корпоративные стратегии в результате разработки портфельных стратегий, стратегий роста и конкурентньгх стратегий [40]. В настоящем параграфе рассмотрены портфельные стратегии и стратегии роста. Конкурентные стратегии рассмотрены в следующем параграфе. Портфельные стратегии Инструментом разработки корпоративных стратегий являются стратегические матрицы, отражающие модели рыночного участия. Маркетинговая стратегическая матрица — это пространственная
  • Тема 6. Разработка стратегии компании
      Три вида стратегий. Имеется три основных вида стратегий в зависимости от уровня принятия стратегических решений: корпоративные стратегии, деловые стратегии и функциональные стратегии. Задачи корпоративной стратегии — общее стратегическое развитие (рост, стабильность, сокращение) портфельный анализ и распределение ресурсов между предприятиями (подразделениями) компании; диверсификация производства; изменения структуры компании и предприятий; решения о слиянии, вхождении, приобретении или
  • 2.7. Выбор и формулирование стратегии маркетинга
    Выбор и формулирование общей маркетинговой стратегии следует за этапом стратегического анализа. Он предполагает выбор одной из стратегических альтернатив, но в то же время допускает индивидуальную корректировку той или иной альтернативы с учетом тех или иных особенностей ситуации предприятия, выявленных в ходе анализа.Стратегии имеют иерархическую структуру. Сначала разрабатываются базовые стратегии развития предприятия (корпоративные стратегии), потом рыночные и конкурентные стратегии, затем
  • Тема 5. Разработка дерева целей компании .Тема 6. Разработка стратегии компании
      Установление целей. Методика построения дерева целей. Кэйс: дерево целей ПАТТЕРН. Три вида стратегий. Имеется три основных вида стратегий в зависимости от уровня принятия стратегических решений: корпоративные стратегии, деловые стратегии и функциональные стратегии. Задачи корпоративной стратегии — общее стратегическое развитие (рост, стабильность, сокращение) портфельный анализ и распределение ресурсов между предприятиями (подразделениями) компании; диверсификация производства; изменения
  • 2.7. Выбор и формулирование стратегии маркетинга
    Выбор и формулирование общей маркетинговой стратегии следует за этапом стратегического анализа. Он предполагает выбор одной из стратегических альтернатив, но в то же время допускает индивидуальную корректировку той или иной альтернативы с учетом тех или иных особенностей ситуации предприятия, выявленных в ходе анализа. 111 Стратегии имеют иерархическую структуру. Сначала разрабатываются базовые стратегии развития предприятия (корпоративные стратегии), потом рыночные и конкурентные стратегии,
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 > 48
- История управленческой мысли - Управление человеческими ресурсами - Антикризисное управление - Антикризисное управление организацией - Государственная политика - Группа и поведение группы - Информационный менеджмент - Историческое развитие систем управления - История менеджмента - Кадры управления - Ключевые компетенции - Конкурентоспособность бизнеса - Корпоративное управление - Корпоративные стратегии - Критерии оценки эффективности управления - Лидерство в организации - Международные альянсы и сети фирм - Международные бизнес-стратегии - Международный менеджмент - Менеджмент предприятий - Организационная культура - Организационное поведение - Организация социально-трудового мониторинга - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Проектный менеджмент - Производственный менеджмент - Публичное управление - Системы контроллинга - Системы управления в менеджменте - Слияния и поглощения в международном бизнесе - Социально-психологические аспекты управления - Социальное развитие и социальное партнёрство - Стратегические ресурсы - Стратегический менеджмент - Теории командообразования, межгрупповые отношения - Типы и модели лидерства - Управление качеством - Управление конфликтами - Управление международной компанией - Управление некоммерческими организациями - Управление организацией - Управление персоналом - Управление по результатам - Управление рисками - Управление экономическими системами - Управления затратами - Управленческие решения - Управленческое консультирование - Управленческое консультирование - Электронная демократия - Электронное государство - Электронное правительство - Эффективность труда персонала -