Всего найдено: 1000
  • Корпоративное управление
    Включает системы определения целей, средства их реализации и механизмы контроля. В описательной части бизнес-плана следует указать главные средства реализации корпоративных отношенийКорпоративное управление определяется как круг отношений между советом ди-ректоров, исполнительным руководством корпорации (менеджментом), акционерами и другими заинтересованными сторонами. Заинтересованные стороны - это рабочие, служащие, общественность, органы надзора, правительство и т.д.Исполнительное
  • 3.4. Корпоративное управление и партнерские связи
    При составлении описательной части управления предприятием обычно руководствуются следующими соображениями. Если предприятие малое, то в БП указываются лишь руководители и дается характеристика опыта работы менеджеров. Иное дело - корпорация. Согласно методологии международного Базельского комитета корпоративное управление держится на трех китах (рис. 19). Это, во-первых, круг отношений субъектов и объектов управления; во-вторых, действующая система управления, в-третьих, стимулы,
  • Предисловие Корпоративное управление в странах БРИК: Бразилии, России, Индии и Китае
    Питер Монтаньон1 Эффективное корпоративное управление стоит на двух китах: во- первых, совет директоров должен обеспечить успешное стратегическое руководство бизнесом и управление рисками, и, во-вторых, совет директоров должен быть подотчетен акционерам. Хорошо управляемые компании лучше позиционированы, чтобы в долгосрочной перспективе создавать стоимость для инвесторов, гарантировать занятость CROHX сотрудников, быть надежными партнерами для потребителей и поставщиков и, таким образом,
  • КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: ХАРАКТЕРИСТИКА, ПРИНЦИПЫ, МОДЕЛИ
    Современное понятие «корпоративное управление» было заложено в США в 1920-е годы Альфредом Слоуном, президентом компании Дженерал Моторс. Корпоративное управление как система возникло в связи с разделением функций владения (акционеры) и управления (наемные менеджеры). В 1990-е годы понимание важности принципов хорошего управления для развития экономики привело ряд стран к разработке Кодексов корпоративного управления (поведения), следование которым должно повысить инвестиционную
  • КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: ХАРАКТЕРИСТИКА, ПРИНЦИПЫ, МОДЕЛИ
    Современное понятие «корпоративное управление» было заложено в США в 1920-е годы Альфредом Слоуном, президентом компании Дженерал Моторс. Корпоративное управление как система возникло в связи с разделением функций владения (акционеры) и управления (наемные менеджеры). В 1990-е годы понимание важности принципов хорошего управления для развития экономики привело ряд стран к разработке Кодексов корпоративного управления (поведения), следование которым должно повысить инвестиционную
  • Что такое корпоративное управление
    Термин корпоративное управление (corporate governance) широко применяется на практике, хотя до сих пор не имеет однозначного определения. Например, в брошюре, подготовленной Федеральной службой по финансовым рынкам при участии Российского института директоров *(1), приводятся следующие определения этого термина: корпоративное управление - система отчетности перед акционерами лиц, которым доверено текущее руководство компанией; корпоративное управление - способ управления компанией, который
  • 1.2.Содержание категории корпоративное управление.
    Широкое распространение понятия корпорация привело к тому, что в настоящее время этот термин применим к множеству экономических явлений. Выражаясь языком физики, произошла диффузия этого понятия в другие, смежные сферы. И различие в толковании понятия «корпоративное управление» зависит от темы исследования того или иного автора. Поэтому необходимо рассмотреть различные подходы к определению корпоративного управления. Подход с точки зрения психологии менеджмента определяет корпоративное
  • Корпоративное управление и эффективность бизнеса.
    . Корпоративное управление – это система организационно-экономических, правовых и управленческих отношений между субъектами экономических отношений, интерес которых связан с деятельностью компании. Структура корпоративного управления определяет права и обязанности лиц, входящих в корпорацию. Корпоративное управление также обеспечивает структуру, на основе которой устанавливаются цели и задачи деятельности компании, определяются пути и средства их достижения и контролируется. Под субъектами
  • Корпоративное управление
    ТЕМА 1. ВВЕДЕНИЕ В КУРС «КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ» Понятие корпоративного управления Отличие корпоративного управления от корпоративного менеджмента 3. Генезис корпоративного управления (в России и за рубежом) Система корпоративного управления, принципы и факторы ее построения Значение корпоративного управления для субъектов экономики различных организационно-экономических форм ТЕМА 2. ЭВОЛЮЦИЯ ТЕОРИЙ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ 1. Основные условия и причины возникновения корпоративного
  • Корпоративное управление
    Тема 1. Введение в корпоративное управление 1. Понятие и сущность корпоративного управления Участники корпоративного управления Конфликт интересов 3. Стандарты корпоративного управления: международный и отечественный опыт 4. Правовые модели корпоративного управления в зарубежных правопорядках. Тенденции и особенности корпоративного строительства в развитых странах мира Модели управления корпорации: аутсайдерская и инсайдерская Инсайдерская модель управления Особенности модели управления в
  • Проект Приложения 4: Корпоративное управление и Европейский кодекс этичной практики
    Часть (i) Корпоративное управление и Часть (ii) Европейский кодекс этичной практики Приложение 4 охватывает во-первых следующие вопросы: роль Корпоративного управления, его место в Европейском Союзе и в международном масштабе, его значение для оценщика и связь с международными стандартами оценки; а, во-вторых, Европейский Кодекс этики: Роль оценщика и его взаимоотношения с Клиентами; Профессиональная компетентность; Взаимоотношения с коллега- ми-оценщиками; Взаимоотношения между Ассоциациями —
  • 3.2 Научные подходы к понятию «корпоративное управление»
    Переходя непосредственно к «корпоративному управлению» следует отметить, что на сегодняшний день в научно-методической литературе отсутствует единое, однозначное определение данного понятия. Основная проблема заключается в том, что управление можно рассматривать с разных точек зрения. В целом можно выделить три ключевых подхода: как наука, как система, как процесс (рисунок 3.2). Рисунок 3.2 – Подходы к понятию «корпоративное управление» Развитие теории корпоративного менеджмента
  • Тема 1. Введение в корпоративное управление
    Понятие и сущность корпоративного управления. «Принципы корпоративного управления» Организации экономического сотрудничества и развития. Стандарты корпоративного управления: международный и отечественный опыт. Тенденции и особенности корпоративного строительства в развитых странах мира. Факторы формирования спроса на корпоративное управление. Правовые модели корпоративного управления в зарубежных правопорядках. Особенности правового регулирования российской модели корпоративного управления.
  • КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В БАНКЕ
    Корпоративное управление в банке включает в себя способ управления деятельностью отдельного кредитного учреждения со стороны совета директоров и менеджмента, затрагивающий вопросы постановки корпоративных целей организации, управление текущей деятельностью с учетом интересов заинтересованных сторон, соответствия корпоративной деятельности и поведения действующему законодательству, а также защиту интересов вкладчиков. Формирование благоприятной среды для совершенствования корпоративного
  • 1.7. Корпоративное управление
                  Корпоративное управление, осуществляемое в акционерных обществах, представляет собой систему взаимодействия между руководством компании, ее советом директоров, акционерами и другими заинтересованными лицами для реализации стратегических целей. Оно представляет собой совокупность экономических и административных механизмов, с помощью которых реализуются права акционерной собственности и формируется структура корпоративного контроля.               В ноябре 2001 г. Правительство РФ
  • Корпоративное управление и регулирование
    – это практика и изучение путей совершенствования взаимоотношений между различными заинтересованными лицами в корпорации. Корпоративное управление прежде всего сконцентрировано на отношениях между руководством, различными классами акционеров (меньшинство, большинство, контролирующий и т.д.) и кредиторами. Основной вопрос – это механизмы контроля аутсайдерами (обычно это кредиторы и мелкие акционеры) инсайдеров (руководство и контролирующие акционеры) [192]1.Данное определение наилучшим образом
  • Тема 8. "Корпоративное управление"
    1. Принципы корпоративного управления: а) защита прав акционеров; б) совершенствование структуры корпорации; в) извлечение прибыли. 2. Корпоративное управление осуществляется: а) только на уровне корпорации; б) только на централизованном уровне; в) на уровне корпорации и централизованном уровне. 3. Высшим органом управления организации является: а) общее собрание учредителей; б) генеральный директор; в)
  • § 1. Корпоративное управление и корпоративный контроль в холдинге
    Категория «управление»456 в течение длительного времени оставалась предметом изучения философии, экономики, психологии, кибернетики и в определенной части представителей юридической науки, преимущественно специализирующихся в области публично-правовых отраслей права (конституционного, административного и пр.). И только с возникновением в России корпоративного права управление стало предметом, в том числе частноправового регулирования. В современной философской доктрине «управление - это
  • 3.4. Корпоративное управление и партнерские связи
    При составлении описательной части управления предприятием обычно руководствуются следующими соображениями. Если предприятие малое, то в БП указываются лишь руководители и дается характеристика опыта работы менеджеров. Иное дело - корпорация. Согласно методологии международного Базельского комитета корпоративное управление держится на трех китах (рис. 19). Это, во-первых, круг отношений субъектов и объектов управления; во-вторых, действующая система управления, в-третьих, стимулы,
  • 2.3.12 Новая нагрузка на общекорпоративное управление
    Организация систематического анализа стратегий фирме создает большую дополнительную нагрузку на общекорпоративное управление. Эта нагрузка состоит не только в стратегическом планировании как таковом, но и в обеспечении осуществления новых стратегических начинаний. Новая работа, связанная со стратегиями, входит в противоречие с повседневной деятельностью, направленной на получение прибыли) Опыт показал, что пока не созданы новые управленческие силы и не проведено четкое разграничение
  • Новая нагрузка на общекорпоративное управление
    Организация систематического анализа стратегий фирме создаёт большую дополнительную нагрузку на общекорпоративное управление. Эта нагрузка состоит не только в стратегическом планировании как таковом, но и в обеспечении осуществления новых стратегических начинаний. Новая работа, связанная со стратегиями, входит в противоречие с повседневной деятельностью, направленной на получение прибыли) Опыт показал, что пока не созданы новые управленческие силы и не проведено чёткое разграничение
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 > 48
- История управленческой мысли - Управление человеческими ресурсами - Антикризисное управление - Антикризисное управление организацией - Государственная политика - Группа и поведение группы - Информационный менеджмент - Историческое развитие систем управления - История менеджмента - Кадры управления - Ключевые компетенции - Конкурентоспособность бизнеса - Корпоративное управление - Корпоративные стратегии - Критерии оценки эффективности управления - Лидерство в организации - Международные альянсы и сети фирм - Международные бизнес-стратегии - Международный менеджмент - Менеджмент предприятий - Организационная культура - Организационное поведение - Организация социально-трудового мониторинга - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Проектный менеджмент - Производственный менеджмент - Публичное управление - Системы контроллинга - Системы управления в менеджменте - Слияния и поглощения в международном бизнесе - Социально-психологические аспекты управления - Социальное развитие и социальное партнёрство - Стратегические ресурсы - Стратегический менеджмент - Теории командообразования, межгрупповые отношения - Типы и модели лидерства - Управление качеством - Управление конфликтами - Управление международной компанией - Управление некоммерческими организациями - Управление организацией - Управление персоналом - Управление по результатам - Управление рисками - Управление экономическими системами - Управления затратами - Управленческие решения - Управленческое консультирование - Управленческое консультирование - Электронная демократия - Электронное государство - Электронное правительство - Эффективность труда персонала -