Всего найдено: 919
  • Конкурентоспособность субъектов бизнеса
    Третьей важной эгоистической целью субъектов бизнеса, формирующейся в процессе их деловой деятельности, является постоянное повышение конкурентоспособности субъектов бизнеса. Под конкурентоспособностью субъектов бизнеса следует понимать буквально способность к планированию и осуществлению конкурентных действий по отношению к другим субъектам бизнеса.Повышение личной конкурентоспособности субъектов бизнеса выражается в относительном увеличении его профессионального и иного делового потенциала.
  • МАРКЕТИНГОВЫЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ БИЗНЕС-ПЛАНА
    Исследование рыночной средыПочему у одной фирмы все идет гладко, другой Приходится маневрировать среди неожиданно возникающих айсбергов рыночной экономики, третьей вообще с трудом удается держаться на поверхности? Известно, что любое дело, реализацию компании или проекта нужно начинать с бизнес-плана, который позволяет рассчитать силы, определить срок окупаемости, экономическую эффективность предпринятого шага. Бизнес-план — это только часть исследования, называемого маркетинг, которое
  • ПРИЛОЖЕНИЕ. ОГРАНИЧЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ БИЗНЕСА
    Авторы ряда работ выражают озабоченность по поводу излишнего акцента на финансовые показатели при оценке результатов бизнеса. В проекте Совета конкурентоспособности Гарвардской бизнес-школы (The Harvard Business School Council on Competitiveness) были определены системные различия между характером инвестиций, сделанных корпорациями США, Японии и Г ермании. • Американская система менее ориентирована на долгосрочные корпоративные инвестиции, поскольку концентрируется на краткосрочных доходах,
  • Тема 15. Маркетинг гостеприимства: туризм и гостиничный бизнес
    (4 ч)Маркетинг в сфере туризма.Гостиничный бизнес.Литература:Ахмедов, Н.А. Карпушенко, П.Б. Маркетинг ресторанных услуг / Н.А. Ахмедов, П.Б. Карпушенко // Маркетинг в России и за рубежом; Вып. 3. М. : Дело и сервис, 2004.Ульянова, М.А. Особенности маркетинга кинорынка и специфика кинопродукции как объекта маркетинга / М.А. Ульянова // Там же. Вып. 2, 2000.Стаханов, В.Н. Стаханов, Д.В. Маркетинг сферы услуг: Учебное пособие / В.Н. Стаханов, Д.В. Стаханов; М. : Экспертное бюро, 2001, гл. 10,
  • ИДЕНТИЧНОСТЬ И БИЗНЕС
      Озабоченность проблемой национальной идентичности деловых кругов Соединенного Королевства озвучил составленный еще в 1994 г. по заказу международного рекламного агентства DDB Needham доклад “Нации на продажу”, содержащий анализ проблемы национальной идентичности жителей страны с точки зрения конкурентоспособности английского бизнеса. В чисто прагматическом плане доклад доказывал прямую связь между национальной идентичностью и коммерческим, деловым имиджем наиболее крупных и доходных компаний,
  • Конспект лекций по дисциплине «Управление конкурентоспособностью предприятий»
    Донецкий экономико – гуманитарный институт. г. Донецк - 2011 ТЕМА 1. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ КАК КАТЕГОРИЯ И КАК СВОЙСТВО ПРЕДПРИЯТИЯ, КОТОРОЕ ФУНКЦИОНИРУЕТ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ Сущность и виды экономической конкуренции Функции конкуренции как экономической категории Приемы ценовой и неценовой конкуренции Формы экономической конкуренции Рынок как сообщество конкурирующих компаний Конкурентоспособность субъекта конкуренции и ее основные признаки Основные составляющие конкурентной среды
  • 3.2. Конкурентоспособность туристской фирмы и ключевые факторы ее успеха в отрасли
    Под конкурентоспособностью организации понимается ее способность приносить прибыль на вложенный капитал в краткосрочном периоде не ниже заданной или превышение прибыльности в краткосрочном периоде по сравнению со среднестатистической прибыльностью в соответств ующей сфере бизнеса. В общем виде конкурентоспособность — это эффективность функционирования организации в краткосрочном периоде. Другим важнейшим понятием является конкурентный потенциал организации, под которым подразумевается ее
  • 3.2. Схема стратегического анализа бизнеса
    Стратегический анализ бизнеса - это диагностика внешней и внутренней среды деятельности фирмы, которая позволяет оценить эффективность выбранной стратегии, прочность позиции на рынке и конкурентоспособность фирмы в ее будущем развитии (рис. 15). Рис. 15. Схема стратегического анализа бизнесаОсновная цель Детализирует его статус, дает направление для частных предприятия ориентиров и тактических подходов на различных организационных уровняхМиссия предприятия отражает философию бизнеса. Это
  • Оценка конкурентоспособности организации и выпускаемой ею продукции
    Под конкуренцией в экономике понимается состязание, соперничество между различными функциональными структурами в достижении одной и той же цели. Комплексный конкурентный анализ включает в себя два основных направления: анализ конкурентной позиции организации; анализ конкурентоспособности организации (рис. 3.3). {foto20} Рис. 3.3. Система комплексного конкурентного анализа организации Важное направление комплексного маркетингового анализа — анализ конкурентной позиции организации. Под
  • Конкурентоспособность предприятия
    Конкурентоспособность предприятия в международном бизнесе составляют его потенциальные и реализуемые способности вовлечения в хозяйственный оборот собственных или привлеченных ценностей (активов), могущих стать конкурентными преимуществами. Под конкурентоспособностью национальной экономики понимается концентрированное выражение экономических, научно-технических, производственных, организационно-управленческих, иных возможностей, реализуемых в товарах и услугах, успешно противостоящих зарубежным
  • 2.5. Конкурентоспособность организации
    Конкурентоспособность организации – это относительная характеристика, которая выражает степень отличия развития данной организации от конкурентов по степени удовлетворения своими товарами потребностей людей. Конкурентоспособность организации характеризует возможности и динамику ее приспособления к условиям рыночной конкуренции. Факторы конкурентного преимущества организации подразделяются на внешние, проявление которых в малой степени зависит от организации, и внутренние, почти целиком
  • Обеспечение устойчивого развития предприятий малого бизнеса на основе франчайзинга
    Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Санкт-Петербург - 2006 Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: предпринимательство. Актуальность темы исследования. Осуществляемые в России экономические реформы при всей их непоследовательности и противоречивости явились условием становления и развития предприятий малого бизнеса (ПМБ). Значение малого предпринимательства действительно очень велико. Без него экономика нс может динамично
  • Конкурентоспособность отечественной промышленности на внешнем и внутреннем рынке
    Отражением нового курса в государственном хозяйственном управлении всех экономически развитых стран являются общенациональные программы укрепления конкурентоспособности, принятые в 80-е — первой половине 90-х гг. за рубежом. «Конкурентоспособность — вот чем в первую очередь озабочены правительства и промышленные круги любой страны», — этими словами начинается книга М. Портера, профессора Гарвардской школы бизнеса «Конкурентные преимущества наций», неоднократно переизданная на Западе и
  • Конкурентоспособность экономики России и отечественных корпораций в глобальном измерении
    В условиях ускорения процессов глобализации хозяйственных связей и углубления международного разделения труда первоочередной задачей становится обеспечение адекватного уровня конкурентоспособности российской экономики. C учетом растущей экономической взаимосвязи России и национальных хозяйств других стран рост конкурентности отечественной экономики является ключевым элементом стратегии ее развития в посткризисный период. Достижение этой цели в значительной степени будет определяться
  • Описание проектируемой продукции, характер вашего бизнеса
    Важнейшей частью бизнес-плана является раздел, где описываются товары и услуги, которые предприятие планирует производить. Как выбрать товары и услуги, которые должны стать основой бизнеса или начать в истории фирмы новую страницу? В отечественной экономике, пораженной болезнью распада хозяйственных связей, разумно поступает тот, кто для своего бизнеса выбирает товары (или услуги), производство (оказание) которых требует минимальной кооперации и поставок со стороны или где достижима
  • 9. Конкурентная позиция страны как фактор международной конкурентоспособности компании и ее товаров
    Не следует забывать* о том влиянии, котброе оказывает рейтинг, конкурентная сила экономического и политического положения страны, имидж ее бизнеса в целом на конкурентоспособность компании и ее товаров на мировом рынке. Это наглядно подтверждается ситуацией, которую можно наблюдать в нашей стране в результате реформирования в период середины 80-х гг. — начала первого десятилетия третьего тысячелетия. Социально-экономическое положение в нашей стране оказалось ослабленным, участие в международном
  • Национальная конкурентоспособность
    Обобщающим показателем, характеризующим уровень экономического развития страны и ее позиции в мировой экономике и международном экономическом обмене, является, безусловно, национальная конкурентоспособность. Осознавая все несовершенство и относительную условность применяемых международными организациями и исследовательскими центрами различных стран показателей конкурентоспособности, обратимся все же к наиболее популярному и доступному из них, а именно Индексу глобальной конкурентоспособности
  • 57. Инновац стратегия как часть стратегического бизнеса. Классификация предприятий по отношению к ИД.
    Очень важно оценить инновац стратегию как часть стратегий бизнеса. На практике это означает, что самый первый шаг – это оценка ИД предприятия и ее влияние на конкурентоспособность продукции. В зависимости от этого все предприятия делятся на следующие группы: 1) пр-я, основная цель которых – лидерство в научно-технической сфере, разработка новых технологий, видов техники, материалов, которые получают прибыль за счет технологического превосходства; для которых ИД явл основной целью
  • §8.1. Влияние заработной платы на конкурентоспособность фирмы
    Внешняя конкурентоспособность является одним из направлений компенсационной стратегии фирмы в отношении оплаты. Суть ее состоит в том, стоит ли копировать стратегию конкурентов и как организовать систему оплаты труда при сравнении с другими работодателями, которые нанимают таких же работников. На практике внешняя конкурентоспособность выражается в установлении уровня оплаты и комбинации форм оплаты по сравнению с тем, что применяют конкуренты. Выбор уровня оплаты и комбинации форм оплаты
  • Основные направления повышения конкурентоспособности предприятия
    Иванова И.В., аспирант Камчатский государственный технический университет Одним из условий повышения конкурентоспособности              неджмента, при этом под стратегией понимается образ предприятия является разработка стратегии его раз-              организационных действий и управляющих подходов, ис- вития, которая является одной из основных функций ме-              пользуемых для достижения организационных задач и целей организации по повышению конкурентоспособности предприятия. Можно
  • Средняя Конкурентоспособность/сила бизнеса
    Рис. 12.2. Примеры стандартных стратегий творческие идеи для каждого направления бизнеса, учитывая его положение относительно других направлений бизнеса в корпорации, УПП может быть очень полезным инструментом. Беда в том, что многие руководители так спешат вскарабкаться вверх по корпоративной лестнице, что им не хватает времени глубоко понять каждое направление бизнеса, представленное в их диверсифицированных "портфелях". В их руках метод УПП, который был задуман как инструмент для
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 > 44
- История управленческой мысли - Управление человеческими ресурсами - Антикризисное управление - Антикризисное управление организацией - Государственная политика - Группа и поведение группы - Информационный менеджмент - Историческое развитие систем управления - История менеджмента - Кадры управления - Ключевые компетенции - Конкурентоспособность бизнеса - Корпоративное управление - Корпоративные стратегии - Критерии оценки эффективности управления - Лидерство в организации - Международные альянсы и сети фирм - Международные бизнес-стратегии - Международный менеджмент - Менеджмент предприятий - Организационная культура - Организационное поведение - Организация социально-трудового мониторинга - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Проектный менеджмент - Производственный менеджмент - Публичное управление - Системы контроллинга - Системы управления в менеджменте - Слияния и поглощения в международном бизнесе - Социально-психологические аспекты управления - Социальное развитие и социальное партнёрство - Стратегические ресурсы - Стратегический менеджмент - Теории командообразования, межгрупповые отношения - Типы и модели лидерства - Управление качеством - Управление конфликтами - Управление международной компанией - Управление некоммерческими организациями - Управление организацией - Управление персоналом - Управление по результатам - Управление рисками - Управление экономическими системами - Управления затратами - Управленческие решения - Управленческое консультирование - Управленческое консультирование - Электронная демократия - Электронное государство - Электронное правительство - Эффективность труда персонала -