Всего найдено: 485
  • Ключевые компетенции: европейский вариант. 
      Единого согласованного перечня ключевых компетенций не существует. Поскольку компетенции — это, прежде всего, заказ общества к подготовке его граждан, такой перечень во многом определяется согласованной позицией социума в определенной стране или регионе. Достичь такого согласования не всегда удается. В ходе симпозиума Совета Европы по теме «Ключевые компетенции для Европы» был определен следующий примерный перечень ключевых компетенций. Изучать: учиться извлекать пользу из опыта; -учиться
  • 13. Ключевые компетенции
    1.Под ключевой компетенцией понимается способность к творческому комбинированию навыков и умений; состоят из комбинации: - разных технологий; - коллективного обучения; - способности распространять информацию (через границы видов бизнеса и географические). Одним из самых ценных ресурсов компании является высокая эффективность в конкурентно значимых видах деятельности (высокие показатели ключевых характеристик). Компания может иметь богатый опыт во многих видах деятельности, однако, ключевыми
  • Ключевые компетенции как ценный внутренний ресурс
    Один из самых ценных ресурсов компании — высокая эффективность в конкурентно значи­мых видах деятельности. Конкурентно значимые виды деятельности, в которых компания дос­тигла максимальной эффективности, называются ключевыми (базисными) компетенциями. Ком­пания может быть иметь богатый опыт во многих видах деятельности, однако ключевыми можно назвать лишь те компетенции, которые обеспечивают прочную конкурентную позицию компании и уровень прибыльности выше среднего по отрасли. Вот несколько
  • Ключевые компетенции как ценный внутренний ресурс
    Один из самых ценных ресурсов компании — высокая эффективность в конкурентно значи­мых видах деятельности. Конкурентно значимые виды деятельности, в которых компания дос­тигла максимальной эффективности, называются ключевыми (базисными) компетенциями. Ком­пания может быть иметь богатый опыт во многих видах деятельности, однако ключевыми можно назвать лишь те компетенции, которые обеспечивают прочную конкурентную позицию компании и уровень прибыльности выше среднего по отрасли. Вот несколько
  • Найдите проекты и людей, которые воплощают ключевые компетенции фирмы.
    Это даст понять менеджерам, что ключевые компетенции – ресурс, принадлежащий корпорации, а не подразделению, и та вправе перераспределять. Когда Canon увидела перспективу в области цифровых лазерных принтеров, менеджерам разрешили искать таланты во всех
  • Ключевые компетенции отечественного образования. 
      Для России тенденции европейского образования никогда не были безразличны. При этом не сдает позиции концепция «своего», непохожего на других, пути. Однако стоять в стороне от общих процессов и тенденций в развитии образования наша страна не может и не должна. В этом смысле не является исключением и тенденция усиления роли компетенций в образовании. Разумеется, при конкретизации приведенных выше ключевых компетенций необходимо учитывать реальную ситуацию. Представленный ниже перечень ключевых
  • 1. Сущность и соотношение понятий “рыночные факторы успеха”, “ключевые компетенции”, “конкурентные преимущества”
    В современной экономической литературе, которая посвящена проблемам выживания и стратегического успеха фирм в условиях высококонкурентной среды, большое внимание уделяется факторам успеха предприятия, в частности ключевым и рыночным факторам успеха, ключевым компетенциям, конкурентным преимуществам (рис. 3.1). О стратегическом успехе говорят в тех случаях, когда он обеспечивается в течение длительного промежутка времени. К ключевым факторам успеха (табл. 3.1) принадлежит совокупность факторов
  • Идея на практике Уточняем ключевые компетенции
    Когда вы проясняете компетенции, вся организация понимает, как поддерживать конкурентное преимущество, и легко распределяет ресурсы для создания кросс-модульных технологических и производственных связей. Как этого
  • 4.2. Особенности ключевых компетенций
    Практика работы фирм показывает, что наибольших результатов добиваются те из них, которые смогли понять и реализовать свои ключевые компетенции. Ключевые компетенции — это знания, умения и связи фирмы на рынке, обеспечивающие ей превосходство над конкурентами. Данное понятие стало широко применяться в стратегическом менеджменте относительно недавно и имеет важное практическое значение. Это связано с тем, что в современных условиях ведения конкурентной борьбы фирме необходимо знать то, чем она
  • Иерархия компетенций. 
      Очевидно, что одни компетенции являются более общими или значимыми, чем другие. Возникает проблема типологии компетенций, их иерархии. В соответствии с разделением содержания образования на общее метапредметное (для всех предметов), межпредметное (для цикла предметов или образовательных областей) и предметное (для каждого учебного предмета) мы предлагаем выстраивать три уровня компетенций: ключевые компетенции, относящиеся к общему (метапредмет- ному) содержанию образования; общепредметные
  • Создание ключевых компетенций и конкурентных возможностей
    При реализации стратегии необходимо создавать и укреплять конкурентные возможности и ключевые компетенции, обеспечивающие компании конкурентное преимущество в одном или нескольких звеньях цепочки ценности. Если соперники могут легко скопировать стратегию, то победить их за счет более удачного стратегического замысла нельзя; остается только один путь — превзойти конкурентов с помощью более эффективной реализации стратегии, и именно для этого нужны ключевые компетенции, ресурсная база,
  • Конкурентное преимущество, основанное на ключевых компетенциях
    Более обобщенное представление о типе конкурентного преимущества можно получить, если воспользоваться концепцией ключевой компетенции, предложенной К. Прахаладом и Г. Хэмелом [18]. Ключевая компетенция — это особый навык или технология, создающая уникальную ценность для потребителя (см. вставку 8.1). Специальные навыки фирмы в значительной степени выражены в коллективном знании ее сотрудников и процедурах, определяющих характер их взаимодействия. Данные ключевые компетенции можно рассматривать
  • Создание и укрепление ключевых компетенций
    Ключевые компетенции существуют в любых стратегически значимых видах деятельности. Например, ключевая компетенция компании Honda — уникальный опыт в разработке и произ­водстве компактных бензиновых двигателей (см. врезку "Конкурентные преимущества компа­нии Honda" в главе 9). У компании Intel ключевая компетенция — разработка микропроцессоров для персональных компьютеров. Компания Procter & Gamble не знает себе равных в маркетинге и НИОКР[147]. Ключевой компетенцией Sony стала
  • Создание и укрепление ключевых компетенций
    Ключевые компетенции существуют в любых стратегически значимых видах деятельности. Например, ключевая компетенция компании Honda — уникальный опыт в разработке и произ­водстве компактных бензиновых двигателей (см. врезку "Конкурентные преимущества компа­нии Honda" в главе 9). У компании Intel ключевая компетенция — разработка микропроцессоров для персональных компьютеров. Компания Procter & Gamble не знает себе равных в маркетинге и НИОКР[147]. Ключевой компетенцией Sony стала
  • ключевых компетенций
    – знаний о том, как управлять разными производственными навыками и технологиями. NEC использовала свои ключевые компетенции, чтобы добиться того, о чем другие компании могут только мечтать: создала новые рынки, добилась успеха на существующих и удовлетворила потребителей, предложив им продукты, о которых они не имели ни малейшего представления, но в которых определенно нуждались. Диверсифицированная организация похожа на дерево: ствол и крупные ветки – это ключевые продукты и услуги, небольшие
  • Создание ключевых компетенций и конкурентных возможностей
    При реализации стратегии необходимо создавать и укреплять конкурентные возможности и ключевые компетенции, обеспечивающие компании конкурентное преимущество в одном или нескольких звеньях цепочки ценности. Если соперники могут легко скопировать стра­тегию, то победить их за счет более удачного стратегического замысла нельзя; остается только один путь — превзойти конкурентов с помощью более эффективной реализации стратегии, и именно для этого нужны ключевые компетенции, ресурсная база,
  • Создание ключевых компетенций и конкурентных возможностей
    При реализации стратегии необходимо создавать и укреплять конкурентные возможности и ключевые компетенции, обеспечивающие компании конкурентное преимущество в одном или нескольких звеньях цепочки ценности. Если соперники могут легко скопировать стра­тегию, то победить их за счет более удачного стратегического замысла нельзя; остается только один путь — превзойти конкурентов с помощью более эффективной реализации стратегии, и именно для этого нужны ключевые компетенции, ресурсная база,
  • Шаг 3. Определение ключевых компетенций рынка.
    Каждый сегмент рынка предъявляет свой набор требований к игрокам. Навыки, умения и связи, необходимые для устойчивой работы на данном рынке, называются ключевыми компетенциями. Совместимость сегмента рынка определяется тем, насколько совпадают, имеющиеся у компании корневые компетенции и ключевые компетенции данного рынка. На этой стадии вам надо понять, что надо уметь делать, чтобы быть успешным в данном конкретном сегменте
  • Классификация компетенций
    При значительном спектре мнений и подходов к трактовке и формированию компетенций большинство специалистов склоняются к тому, что компетенции – это обобщающий показатель, включающий в себя ряд локальных, или частных. В этом случае можно говорить о системе компетенций и синергетическом эффекте, который организация может получить при учете каждого из компетентностных уровней. Являясь, с одной стороны, возможным источником получения конкурентных преимуществ, компетенции в то же время не являются
  • 5.1.2. Классификация компетенций
    При значительном спектре мнений и подходов к трактовке и формированию компетенций большинство специалистов склоняются к тому, что компетенции – это обобщающий показатель, включающий в себя ряд локальных, или частных. В этом случае можно говорить о системе компетенций и синергетическом эффекте, который организация может получить при учете каждого из компетентностных уровней. Являясь, с одной стороны, возможным источником получения конкурентных преимуществ, компетенции в то же время не являются
  • Выстраивайте ключевую компетенцию.
    Выяснив ключевые компетенции, укрепляйте
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 > 24
- История управленческой мысли - Управление человеческими ресурсами - Антикризисное управление - Антикризисное управление организацией - Государственная политика - Группа и поведение группы - Информационный менеджмент - Историческое развитие систем управления - История менеджмента - Кадры управления - Ключевые компетенции - Конкурентоспособность бизнеса - Корпоративное управление - Корпоративные стратегии - Критерии оценки эффективности управления - Лидерство в организации - Международные альянсы и сети фирм - Международные бизнес-стратегии - Международный менеджмент - Менеджмент предприятий - Организационная культура - Организационное поведение - Организация социально-трудового мониторинга - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Проектный менеджмент - Производственный менеджмент - Публичное управление - Системы контроллинга - Системы управления в менеджменте - Слияния и поглощения в международном бизнесе - Социально-психологические аспекты управления - Социальное развитие и социальное партнёрство - Стратегические ресурсы - Стратегический менеджмент - Теории командообразования, межгрупповые отношения - Типы и модели лидерства - Управление качеством - Управление конфликтами - Управление международной компанией - Управление некоммерческими организациями - Управление организацией - Управление персоналом - Управление по результатам - Управление рисками - Управление экономическими системами - Управления затратами - Управленческие решения - Управленческое консультирование - Управленческое консультирование - Электронная демократия - Электронное государство - Электронное правительство - Эффективность труда персонала -