Всего найдено: 1000
  • Кадры управления. Категории кадров
    Согласно установившейся классификации, кадры управления делятся на три основные группы: руководители, специалисты и технические исполнители. Руководители отбираются главным образом из числа специалистов. Существует также система повышения квалификации, подготовки и переподготовки специалистов и руководителей. Такая система помогает повышать степень подготовленности специалистов для руководящей работы. Однако считается, что научить человека искусству руководства — лишь одна сторона вопроса
  • Кадры управления
    Согласно установившейся классификации, кадры управления делятся на три основные группы: руководители, специалисты и вспо­могательный персонал. Руководители отбираются главным образом из числа специалистов. Существует также система повышения ква­лификации, подготовки и переподготовки специалистов и руково­дителей, Такая система помогает повышать степень подготовленно­сти специалистов для руководящей работы. Однако считается, что научить человека искусству руководства — лишь одна сторона воп­роса
  • 9.7. Кадры управления
    Согласно установившейся классификации, кадры управления делятся натри основные группы: руководители, специалисты и вспомогательный персонал. Руководители отбираются главным образом из числа специалистов. Существует также система повышения квалификации, подготовки и переподготовки специалистов и руководителей. Такая система помогает повышать степень подготовленности специалистов для руководящей работы. Однако считается, что научить человека искусству руководства — лишь одна сторона вопроса
  • Кадры управления
    Согласно установившейся классификации, кадры управления делятся на три основные группы: руководители, специалисты и вспо­могательный персонал. Руководители отбираются главным образом из числа специалистов. Существует также система повышения ква­лификации, подготовки и переподготовки специалистов и руково­дителей, Такая система помогает повышать степень подготовленно­сти специалистов для руководящей работы. Однако считается, что научить человека искусству руководства — лишь одна сторона воп­роса
  • 4.1. Проблема кадров в управлении
    Термин "управленческие кадры" стал употребляться после выхода в свет фундаментального произведения А. Файоля "Основы менеджмента" в 20-х годах XX века.Центральной фигурой, или основным субъектом управления в любой организации является руководитель. Его помощники (менеджеры среднего и низшего звена управления) стали частью управленческого персонала Специалистов, например инженерно-технический состав, а также служащих, выполняющих иную по сравнению с руководителями работу, относили просто к
  • КАДРЫ УПРАВЛЕНИЯ
    К кадрам управления относятся работники, осуществляющие функции управления или способствующие их осуществлению, т. е. профессионально участвующие в про­цессе управления и входящие в аппарат управления [98]. Существуют различные классификации кадров управления: по должностному признаку, уровням (ступеням) в иерархии управления, специальному образованию, отраслям производства и др. Однако базовой классификацией является классифика­ция работников в процессе принятия и реализации решений. По этому
  • КАДРЫ УПРАВЛЕНИЯ
    Рис. 10.1. Классификация кадров по сферам организации общества и иерархии управления внутренними актами, издаваемыми на основе принципов общественного самоуп­равления. Положение государственных служащих определяется местом того или иного органа в системе государственной власти и управления, конкретной функ­цией, которую они выполняют в том или ином учреждении. Следовательно, наделе­ние властными полномочиями с учетом иерархии органов в системе государствен­ной власти и управления,
  • 7.9. 1. Характеристика управленческого труда. Кадры управления
    Происходящие в стране экономические преобразования сопровождаются серьезной работой по совершенствованию форм и методов управления. Это требует качественных изменений в организации и управлении производством на всех его уровнях и во всех звеньях. Под управленческим трудом будем понимать вид трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации, назначением которого является обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива по решению стоящих перед
  • Кадры управления
    – управленческий персонал финансовой организационной структуры, реализующий управленческое решение. Должны обладать определенным уровнем профессионально - квалификационных качеств и уметь работать в коллективе. Безусловную значимость приобретают организационные способности, знание экономических законов, особенностей функционирования факторов финансового производства, технологии управления. Кадровое обеспечение определяет эффективность организации по достижению поставленных
  • Кадры управления
    Работники, выполняющие или способствующие выполнению управленческих функций. Подразделяются на три основные группы: а) руководители, направляю­щие, координирующие и стимулирующие деятельность участников производства (так называемые линейные руководители — директора заводов, начальники це­хов, мастера и др.); б) специалисты, оказывающие квалифицированную помощь руководителям при анализе и решении вопросов развития производства (инжене­ры, экономисты, психологи) или самостоятельно руководящие
  • Кадры управления
    Работники, выполняющие или способствующие выполнению управ­ленческих функций. Подразделяются на три основные группы: а) ру­ководители, направляющие, координирующие и стимулирующие дея­тельность участников производства (так называемые линейные руко­водители — директора заводов, начальники цехов, мастера и др.); б) специалисты, оказывающие квалифицированную помощь руководи­телям при анализе и решении вопросов развития производства (ин­женеры, экономисты, психологи) или самостоятельно руководящие
  • Глава 1.4. Основные факторы, влияющие на управление кадрами. Принципы управления кадрами
    Что определяет управление людскими ресурсами? Действительно, оно складывается в результате переплетения многих факторов. Попробуем их проанализировать, выделив важнейшие составляющие. К основным факторам, влияющим на управление кадрами, относятся: национальная культура; Корпоративная культура; нужды предприятия (определение идеи управления, техническое новаторство, интернационализация, разработка новых проектов и др.); нужды персонала (диверсификация систем ценностей, переход личностных
  • Различия управления кадрами и управления человеческими ресурсами.
    Управление кадрами (персоналом)— область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции иоптимальноеего использование Под управлением человеческими ресурсамипонимается стратегическое и оперативное управление деятельностью, направленное на повышение эффективности использования человеческих ресурсов организации. Основное отличие между этими двумя понятиями понять очень просто –
  • Глава 19. Государственная служба и требования к управленческим кадрам регионального управления
    Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира являются проблемы в области работы с кадрами государственных органов управления (госслужб). При всем многообразии существующих подходов в различных развитых в промышленном отношении странах основными тенденциями, которые имеют общий характер, являются следующие: - формализация процедур и методов подбора кадров; - разработка научных критериев, научный подход к анализу потребностей в управленческом
  • Общие положения и организационнометодические направления улучшения обучения и повышения квалификации кадров по управлению качеством
    Достижение целей управления качеством и обеспечения на этой основе требуемого потребителями качества продукции и услуг невозможно без соответствующих знаний, умений и навыков. Справедливо гласит мудрость: «Чем больше знаешь, тем больше можешь». Объективным и настоятельным требованием времени является непрерывность образовательного цикла. Примером постановки относительно непрерывного образования по управлению качеством может служить Япония, где вопросам качества и управления им начинают уделять
  • Расстановка кадров и управление их профессиональной адаптацией.
    Окончательное заключение о приеме на службу в правоохранительные органы и расстановка кадров осуществляются непосредственно в территориальных подразделениях. Практический психолог на этой стадии выступает в роли эксперта и консультанта. Он сопоставляет, с одной стороны, психологические сведения о личности кандидата, полученные при непосредственном его изучении и поступившие из центра психодиагностики, а с другой стороны — требования, которые предъявляются к конкретной должности (профессиограмма
  • "кадры".
    Кадры представляют собой штатный состав работников предприятий, учреждений,организаций и подразделяются на две большие группы: кадры управления (служащие) и рабочие кадры [2]. К рабочим относятся работники, которые непосредственно заняты созда­нием материальных ценностей или работами по оказанию различных про­изводственных услуг и перемещением грузов. Рабочих условно подразделя­ют на основных и вспомогательных, соотношение которых является важным аналитическим показателем эффективности
  • Глава 1. ОБЩАЯ ТЕОРИЯ САМОУПРАВЛЕНИЯ
    (3-4 межстрочных интервала)1.1. Понятие и признаки управления и самоуправления(3-4 межстрочных интервала)Государственному механизму любого общества свойственна общая черта — этот механизм создается для управления, в системе которого власть направлена в одну сторону — от высших статусных позиций к низшим, а ответственность — в обратную, от низших позиций к высшим.318Образец оформления библиографической ссылкиВ сфере внимания ученых находятся основные подклассы, виды и подвиды, формы, функции
  • УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КАДРЫ И ИХ МЕСТО В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
    На современном этапе перед нашим обществом стоит важнейшая задача - необходимость существенного повышения уровня качества общественного производства и, следовательно, конкурентоспособности экономики. Это решающим образом зависит от улучшения качества труда работников, то есть роста их профессионализма. В наибольшей мере это требование относится к руководящим управленческим кадрам, которые организуют труд других людей. Практика показывает, что в настоящее время довольно широкой массе
  • Контрольные вопросы к курсу «Управление персоналом»
    Основные понятия концепции управления персоналом: организация, персонал, кадры, управление персоналом, руководство человеческими ресурсами, кадровая политика, кадровое администрирование.Структура персонала. Линейные и функциональные руководители.Пятиступенчатая модель роста организации по Л.ГрейнеруПятиступенчатая модель Черчиля и Левиса. Теория факторов «незапланированного роста».Этапы формирования концепции управления человеческими ресурсами.Основные методологические подходы к управлению
  • 9.2. Методы оценки кризиса управления
    Несостоятельность предприятия может быть обусловленакак внешними, так и внутренними причинами. Общей внутренней причиной несостоятельности любого предприятия являетсянеэффективный менеджмент. Причины неэффективности менеджмента можно рассмотреть в разрезе функциональных подсистем управления: маркетинг, производство, кадры / управление, финансы. Факторы неэффективного менеджмента, провоцирующие несостоятельность организации, приведены в табл.9.1.I              Таблица 9.1 Основные факторы
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 > 48
- История управленческой мысли - Управление человеческими ресурсами - Антикризисное управление - Антикризисное управление организацией - Государственная политика - Группа и поведение группы - Информационный менеджмент - Историческое развитие систем управления - История менеджмента - Кадры управления - Ключевые компетенции - Конкурентоспособность бизнеса - Корпоративное управление - Корпоративные стратегии - Критерии оценки эффективности управления - Лидерство в организации - Международные альянсы и сети фирм - Международные бизнес-стратегии - Международный менеджмент - Менеджмент предприятий - Организационная культура - Организационное поведение - Организация социально-трудового мониторинга - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Проектный менеджмент - Производственный менеджмент - Публичное управление - Системы контроллинга - Системы управления в менеджменте - Слияния и поглощения в международном бизнесе - Социально-психологические аспекты управления - Социальное развитие и социальное партнёрство - Стратегические ресурсы - Стратегический менеджмент - Теории командообразования, межгрупповые отношения - Типы и модели лидерства - Управление качеством - Управление конфликтами - Управление международной компанией - Управление некоммерческими организациями - Управление организацией - Управление персоналом - Управление по результатам - Управление рисками - Управление экономическими системами - Управления затратами - Управленческие решения - Управленческое консультирование - Управленческое консультирование - Электронная демократия - Электронное государство - Электронное правительство - Эффективность труда персонала -